사업 전략 검토

소개

사업 전략 구성 방식입니다

목차

1. 전략의 흐름
2. 선택과 집중
3. 결론

본문내용

미션은 존재의 이유다. 사람은 저마다 달란트가 있다. 변화경영 시인이라고 불리길 원했던 고 '구본형'은 자신의 달란트는 글 쓰는 거 하나이지만 열심히 한다고 했다. ‘릭 워렌’ 목사의 ‘목적이 이끄는 삶’, ‘함석헌’이 쓴 '뜻으로 본 한국역사'라는 책이 있다. 달란트라는 성서적 용어, 목적(purpose), 함석헌의 뜻. 이런 것들의 존재의 이유, 즉 미션이다.

비전은 사람들이 모인 조직의 미래상이다. 최초의 사람은 서넛이 모여 사슴 정도의 짐승을 사냥했다. 그러다가 맘모스 같은 거대 짐승을 사냥하고 싶었을 것이고 그에 따라 조직이 커졌다. 사람들을 모으려면 눈에 보이는 맘모스를 보여 줄 필요가 있다. 그 맘모스가 비전 되겠다.

다음은 그 조직의 가치를 결정해야 한다. 사람들은 각자의 뜻으로 모인다. 그 각자의 뜻을 조정할 수 있는 것이 가치다. 직원이 사기가 아닌 '사고'를 쳐서 돈을 많이 날렸는데도 그 사람을 해고하지 않았다고 하자 . 그 조직의 가치는 인재제일이 되는 것이다. 힘들 때 물어보는 오라클 같은 존재, 그게 가치다. 과거의 삼성은 삼성헌법이란 게 있었다. 인간미, 도덕성, 예의범절, 에티겟이다. 이걸 가치라 봐도 좋겠다. 인간미가 있으면 조직원으로 데려가지만 없으면 포기하겠다는 의미다. 공식적으로 삼성그룹의 ‘핵심’ 가치는 다섯 개로 인재제일, 최고지향, 변화선도, 정도경영, 상생추구로 발표된다.

<중 략>

집중은 대단히 중요한 가치다. 사람들은 쉽게 포기하는 습성이 있다. 재미가 없을 수도 있고 시간을 흘릴수록 안 될 이유만 더 보이기 때문이다. 그래서 역사적으로 집중(집착)하는 것만으로도 훌륭한 사람이 되었다. 우리 역사에서 열녀, 충신은 대부분 변화된 환경에 저항하는 이들이었다. 그들은 DNA의 미션을 인간적으로 위배했다.

첫돌은 신중하게 놓아야 한다. 인사전략도 '채용은 신중히 해고는 과감히'가 되어야 한다. 문제는 다음부터다. 처음에 놓은 돌이 답이 아니라면 최선을 다해 ‘빨리’ 버려야 한다. 15억원을 들어 물 공장을 지었다. 물을 뽑기 위한 파이프 10억과 설치비 10억을 따로 들였다고 해보자.

참고자료

· 없음