[경영] 인적자원관리 시험요약본 part 2 [중간고사 대비] [기말고사 대비]

소개

인적자원관리 원활한 시험공부를 위한 정리본입니다. 도움되시길 바랍니다.

목차

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본문내용

#HR Strategy와 조직성과 간 인과관계
OP(Organizational Performance) = f (HRM, others) 공식
인적자원관리가 조직성과에 얼마나 영향을 주는지.(영향력 여부/정도/경로)

*HRM 자체끼리의 적합성 – 1. 보편성 – 내적적합성(Internal fit)
2. 상황 – 외적적합성(External fit)

#HRM의 이론적 접근
1. 자원기반이론(Resource-Based Theory)
조직의 생존근거로서의 핵심역량 3요소인 모방불가, 대체불가, 희소성을 확보·유지해야 한다. 그러기 위한 조직적이고, 체계적 관리역량이 제고되면 경쟁우위에 설 수 있다. 이 이론은 자원의 특성 연구로서 보편성의 원칙에 입각한 내적 적합성이 적용되고 외적 적합성은 결여되어 있다.

2. 인적자본이론(Human-Capital Teory)
인적 자본에 투자할지 결정할 때 HRM이 더욱 큰 가치를 창출할 때, 인적 자본에 투자의 정당성을 가진다. 성공적인 인적자본은 사람의 지식, 기술, 능력, 경험들이 축적 형성되어 성과를 나타내는 것이다. 이러한 투자에 드는 비용을 줄이기 위해서는 시장상황, 경쟁자, 노동조합, 전략과 같은 외적 환경 적합성까지 고려해야 한다.

3. 거래(Transaction)이론/대리인(Agency)이론
거래비용 발생 대리비용 발생
거래·대리인 비용은 불완전한 정보화에서 상대의도, 행동양식, 정보비대칭을 해소하기 위해 드는 비용이다. 거래비용은 정보제공자와 구매자의 직접적 관계에서 발생하고, 대리인비용은 정보제공자와 구매자 사이를 연결해주는 대리인과 구매자 사이에서 발생한다. HRM은 거래·대리비용을 줄이는 내부 통제 메커니즘으로 활용될 수 있다. 따라서 구성원의 이기주의적 행동 또는 부정적 행동을 감소시켜 조직성과의 향상을 가져올 수 있다. HRM이 없으면 감시할 감독자를 고용해야 하므로 비용이 많이 든다.

4. 시스템이론
HRM을 하위시스템으로 인식한다. 그리고 하나의 역량관리모델로써 단계가 있다.
a. Input -> 지식, 기술, 능력, 경력(채용을 통해 확보)

참고자료

· 없음