[사회복지행정론] 사회복지행정이론 중 Adhocracy 이론에 관하여 논술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. Adhocracy 이론의 개념
2. Adhocracy 이론의 유형
1) 운용적 애드호크라시
2) 관리적 애드호크라시
3. Adhocracy 이론의 특징
4. Adhocracy 이론의 조직적 특징
1) 낮은 수준의 복잡성
2) 낮은 수준의 공식화
3) 낮은 수준의 집권화
5. Adhocracy 이론의 장단점
1) Adhocracy 이론의 장점
2) Adhocracy 이론의 단점
6. Adhocracy 이론의 비판
7. Adhocracy 이론의 한계성에 대한 논술
8. Adhocracy 이론의 효과성에 대한 논술

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Adhocracy 이론의 기원은 제 2차 세계대전 중 군사작전에서 특수임무를 수행했던 기동타격대(task force)에서 찾아볼 수 있으며 특별 과제 수행팀이라고 부를 수 있다. 또한 애드혹팀(adhocteam)이라고 불리었던 이 부대는 위기시에 조직되었다가 그들의 임무가 완수되면 해산되는 속성을 띠었다. 따라서 팀 구성원의 역할은 주어진 임무의 성격과 복잡성의 정도에 따라 바뀌었으며 구성원의 각자는 세분화된 자기 분야에 대해서만 책임을 지는 형태를 취했다. 따라서 본론에서는 사회복지행정이론 중 Adhocracy 이론에 관하여 논술해 보겠다.

<중 략>

최근 행정환경이 불확실하고 복잡· 다양해짐에 따라 계층제중심의 고전적이고 경직된 관료제조직을 그 존속과 발전· 성장을 위해 환경변화에 보다 유기적· 개방적으로 적응을 해 나가도록 전환하는 것으로 기본적으로 임시적 조직(Adhocracy)을 말한다. 애드호크라시(adhocracy)는 관료제(bureaucracy)와는 대조적인 모형의 이론이다. 관료제는 표준화된 조직 프로그램을 완성시키기 위해서 설계된 이론이라고 할 수 있다. 그러나 혁신적인 조직 프로그램은 이 같은 관료제로는 수행 할 수 없다. 관료제는 성과 지향적 조직일 뿐 문제해결 지향적 조직이 아니다. 그렇지만 애드호크라시는 정교한 혁신을 수행하기 위해서는 필요한 새로운 조직구조, 즉 상이한 분야의 전문가들을 특별한 프로젝트팀으로 통합시킬 수 있는 구조하고 할 수 있다. A.Toffler가 미래의 충격 에서 주장한 바에 따르면, 애드호크라시가 혁신적인 기능을 수행할 수 있는 적절한 구조이론이라고 하고 있다. 그 밖의 Lawrence & Lorsch는 플라스틱 공장에서, Burns & Stalker는 전자회사에서, Woodward는 단위 생산 및 장치생산 조직에서, Chandler & Sayles는 미 항공 우주국(NASA)에서, Galbrath는 보잉사(Boeing Company)에서 각각 연구와 사례를 통하여 조직의 유연성을 강조하였다. 즉, 애드호크라시는 문제해결을 위해서 다양한 기술을 필요로 하며, 비교적 이질적인 전문가의 집단으로 구성되어 급속히 변화하며, 적응적이고 일시적인 시스템이라고 할 수 있다.

참고자료

· 유영옥(1997). 행정조직론. 학문사.
· 유종해 (2000). 현대조직관리. 박영사.
· 곽효문(1992). 행정학요론. 도서출판 상이제.
· 김인수(1999). 거시조직이론. 무역경영사.
· 오석홍 외(2000). 조직학의 주요이론. 법문사.