기업의 리더십 교육 프로그램

목차

I . 서 론

II . 본 론
1. 현 대
1) 변화주도 리더십(Change Initiating Leadership)
2) EHS 리더십 (Environment, Health, Safety Leadership)
3) 조직혁신 리더십 L4 (Leadership for Organizational Innovation)
4) 여성 리더십 (Women's Innovation & Success)
2. S K
1) 인-뎁스 인터뷰 (In-depth Inverview)
2) GEP (Gloval Executive Program)
3) 썬더버드 과정 (Thunderbird 과정)
4) 워싱턴대 글로벌 관리프로그램(Univ. of Washington Global Management Program)
3. 이 외 기업
1) 웅진 : Leadership 4E-xcellence Course
2) CJ GLS : Global Talent Development Program
3) 삼성 : 세종대왕 리더십 프로그램, SLP

III. 결 론

본문내용

최근 리더십의 관심의 증가에 따라 많은 기업들이 리더십 교육을 중시하게 되었다. 여기서 리더십이란 리더십을 주제로 다루는 책들마다 조금씩의 차이는 있지만 대체적으로 집단의 목표와 내부구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력이라고 정의하였다. 리더십은 리더가 갖추어야 할 요소 중 하나이다. 흔히 리더는 구성원들을 통제하고 지배하는 역할을 담당하는 사람을 지칭하는 단어로 생각한다. 하지만 이러한 생각은 과거에 행하던 리더의 역할이다.

<중 략>

조직혁신 리더십은 L4라 하여 조직리더가 갖추어야 할 5가지 핵심요소를 이해하는 데에 중점을 두고 있다. 주로 과장급 이상의 직원들을 대상으로 교육을 진행하게 된다.
변화하는 환경 하에서 조직 리더가 갖추어야 할 5가지 핵심 요소인 비전, 시스템, 전략, 실행문화, 리더십 철학 등을 이해하며, 모든 의사결정의 근간이 되는 자신의 리더십 철학을 재정립함으로서 확고한 가치관과 신념에 입각한 리더십을 발휘 할수 있도록 하며 조직의 비전과 전략적 목표들을 설정할 수 있는 능력을 갖추고 이를 실행하는 문화를 구축하는 포인트를 이해하며 학습 내용을 바탕으로 실제 현업에서 적용할 계획을 수립하므로써, 현장에서의 조직혁신 리더십을 실천하기위한 목적으로 교육을 진행하게 된다.

<중 략>

GEP는 SK의 글로벌 임원역량 개방 과정으로서, 임원 및 부차장급 등을 대상으로 6개월간 교육을 실시한다.
이 프로그램은 국내 연수 2개월간 관계사와의 관계를 연구하고, 아카데미 전문위원 활동, 리더십 교육을 받으며 4개월간 청화대 매니지먼트 연수, 베이징 어언대 언어연수, SK 중국진출 전략 연구를 실시하면서 진행된다.
주로 중국사업을 목표 삼아 글로벌 역량을 제고하기 위해 출발한 프로그램이다. 세계화된 시장 속에서 기업 전체의 글로벌 역량을 높여 내실과 성장을 동시에 추구하기 위한 프로그램이다.

참고자료

· 없음