학산의 네트워크 조직

최초 등록일
2015.03.14
최종 저작일
2014.11
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목차

1. 학산의 네트워크 조직을 그림으로 그려 보고, 유형에 따라 분류해 보라.
2. 다른 신발업체와 학산의 전략적 조직적 차이는 무엇이며 왜 학산만이 계속 성장할수 있었는지 설명하라
3.학산의 네트워크 조직이 가진 강점과 문제점을 찾아보고, 이 해결책을 제시하라.
4. 학산은 IMF 체제하에서도 건실하게 성장하고 있고, 중소기업임에도 불구하고 세계화하고 있는 이유는 무엇인가? 또한 이 사례가 경영학을 공부하는 학생들에게 주는 교훈이 무엇인지 깊이 생각해 보라.



본문내용

전략적차이는 기술확보 면 에서 창업 초기에 신제품 개발 능력을 핵심적 전략으로 두었고 때에 따라 시기에 따른 전략의 전환이 차이가 있다고 본다. 초기에 학산은 중개 거래로 고객들을 확보하고 고객을 늘려가며 성장기반을 확립하고 다른기업들은 OEM 거래를 피해서 자체적으로 만든 브랜드로 출시하였으나 디자인이든 가격이든 어떤것이든 경쟁력 면 에서 너무 떨어져서 실패하고 말았다. 그러나 학산은 OEM 거래의 중개 능력을 전략으로 삼고 대량주문이나 OEM확보에 주력하며 인적 네트워크를 구축했다. 처음에는 모방으로 하면서 경험을 쌓았지만 나중에는 자체 신제품 개발능력도 갖추어 고품질 제품을 개발하여 지속적으로 성장했다.

<중 략>

학산은 주 H-world 내부 네트워크를 통해 아웃소싱위험과 극단적인 상황에 대비하고 OEM생산 전문 업체의 확보로 5년 만에 10여개의 대량주문 OEM 고객들을 확보 할수있었다. 이로써 불확실성과 위험을 감소시켜 네트워크 내에서 신뢰감을 강화하고 핵심역량을 제외한 기능들을 외부화 함으로써 내부조직을 슬림화하였다.
이런 네트워크 조직으로 인해서 기업이 성장하면서 겪게 되는 조직 비대화를 막을 수 있었고 따라서 급변하는 시장환경에도 신속하게 대응하는 조직을 만들 수 있었다.

<중 략>

학산은 글로벌 네트워크에 의해 국내 시장사정의 영향을 덜 받아서 IMF 는 우리나라안의 일이기에, 학산은 글로벌 네트워크 조직으로 생산을 중국, 인도네시아, 베트남 등지에서 했다. 판매는 우리나라 시장에서도 했지만, 해외 수출이 많았기 때문에 IMF의 영향을 덜 받을 수 있었다. 또한 이원목 사장이 축척해 왔던 인적 네트워크의 영향이 크다. 예전에 일했던 미국 Kangaroos와 거래를 유지함으로써 미국 유통망을 이뤄냈다. 또한 세계화에 걸맞게 남아공 남미, 유럽의 OEM고객들과 오랜 기간동안 시뢰를 바탕으로 한 거래 관계를 유지하고 있기 때문이다.

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