사례연구 - (주)학산 사례분석

최초 등록일
2009.12.22
최종 저작일
2009.12
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사례연구 - (주)학산 사례분석

목차

1. 학산의 네트워크조직을 그림으로 그려 보고 유형에 따라 분류해 보라.

2. 다른 신발업체와 학산의 전략적· 조직적 차이는 무엇이며, 왜 학산만이 계속 성장할 수 있었는지 설명하라.

3. 학산의 네트워크조직이 가진 강점과 문제점을 찾아보고 이 해결책을 제시하라.

4. 학산은 IMF 체제 하에서도 건실하게 성장하고 있고, 중소기업임에도 불구하고 세계화하고 있는 이유는 무엇인가? 또한 이 사례가 경영학을 공부하는 학생들에게 주는 교훈이 무엇인지 깊이 생각해 보라.

본문내용

2. 다른 신발업체와 학산의 전략적· 조직적 차이는 무엇이며, 왜 학산만이 계속 성장할 수 있었는지 설명하라.
1) 전략적 차이
가장 큰 전략적 차이는 창업 초기부터 신제품 개발 능력을 전략을 핵심으로 삼고, 시기에 맞는 전략의 전환에서 차이가 있다고 본다. 초기에 학산무역은 OEM 거래의 중개능력을 전략으로 삼고 성장기반을 확립하고 대량주문 OEM확보에 주력하는 등 인적 네트워크를 구축했다. 초기의 이러한 전략으로 인해 수출의 경우 기존의 OEM 유통망이 그대로 새로 출시된 Vitro의 유통망으로 이용되고 있다.
1990년대에 들어서면서 학산은 전략을 바꾸어 핵심역량을 중개능력에서 신제품개발 능력으로 전환하였다. 당시 과업환경상의 변화를 겪는 시기였기 때문에 휴업, 임금 상승등으로 인해 신발 기업들은 OEM 방식을 탈피하고자 자체브랜드를 출시하였으나 준비가 없었기 때문에 낙후된 디자인이나 가격경쟁력으로 실패하였다. 하지만 학산은 신제품개발능력을 창업초기부터 전략의 핵심으로 삼았기 때문에 세계 최고의 신발개발기술을 확보가 가능했고, 고품질 제품을 개발하여 국내외시장에 본격 진출한 결과 2002월드컵 관련 유망중소기업 30의 하나로 선정되는 쾌거를 이뤄냈다.

2) 조직적 차이
학산은 다른 신발업체들이 가치활동의 대부분을 기업 내부에 두는 위계조직의 형태를 택한 데 비해 처음부터 글로벌 네트워크를 구축하였다. 즉, 학산은 회사의 핵심역량이라 할 수 있는 연구개발능력을 제외한 대부분의 가치활동 상의 기능들을 외부조직과의 협력을 통해 네트워크해 왔다.

참고 자료

없음

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