샤오미 기업분석과 경영전략,마케팅전략 분석및 샤오미 문제점분석과 해결방안연구및 샤오미 새로운 전략제안 레포트

소개

샤오미 기업분석과 경영전략,마케팅전략 분석및 샤오미 문제점분석과 해결방안연구및 샤오미 새로운 전략제안 레포트입니다.

목차

1. 샤오미 기업소개

2. 샤오미 기업 외부환경분석
1) 일반환경분석
2) 산업환경분석 (5 FORCE MODEL 분석)
3) 경쟁상황분석

3. 샤오미 기업 내부환경분석
1) 지원활동
가) 기업 하부구조분석
나) 인적자원 관리전략
다) 기술개발전략
2) 주요경영활동
가) 구매 물류전략
나) 제조전략
다) 출하 물류전략
라) 판매 & 마케팅전략
마) 서비스전략

4. 샤오미 기업 핵심역량분석 (충성도 높은 사용자)

5. 샤오미 문제점분석

6. 샤오미 문제점 해결방안

7. 샤오미 새로운 전략제안

8. 결론 및 나의의견

본문내용

1. 샤오미 기업소개
얼마전 중국 스마트폰 시장에서 흥미로운 사건이 일어났다. 삼성이 2014년 2분기 중국 스마트폰 시장 점유율 1위 자리를 중국의 스마트폰 제조사에 넘겨준 것이다. 더욱 놀라운 것은 그 주인공이 익히 알려진 화웨이나 ZTE, 레노버가 아닌 다소 생소한, 중저가 세그먼트를 공략하는 ‘샤오미’라는 것이다. 2014년 3분기 현재 샤오미는 중국 내 시장점유율 16%로, 14%를 차지한 2위 삼성을 근소한 차이로 앞서고 있으며, 강력한 자국내 수요를 바탕으로 출하량 기준 글로벌 3위를 기록했다. 그러나 저가폰을 판매하는 제조사는 샤오미만이 아니다. 샤오미가 단기간 큰 성공을 이룬데는 경쟁사와는 다른 샤오미만의 독특한 전략적 요소들이 기여했다. 먼저 샤오미가 어떤 회사인지 알아보자.

샤오미는 2010년 6월 소프트웨어 엔지니어 출신인 CEO 레이 쥔을 포함한 8명의 파트너에 의해 공동 설립되었다. 투자사로는 싱가포르 국부펀드인 테마섹 홀딩스, 중국 벤처캐피탈 펀드인 IDG 캐피탈, 모바일 칩셋 제조사인 퀄컴 등이 참여했다. 사명 샤오미(小米;좁쌀)는 좁쌀죽을 먹으며 회사를 설립하기로 결정하여 그렇게 지었다고 한다.

2010년 6월에는 안드로이드 기반 자체 커스텀 롬인 MIUI([미유아이])를 배포하는 것으로 공식적인 사업을 시작했고, 2011년 8월 자사 첫 스마트폰인 Mi-1을 출시했다. 그러나 당시에는 오늘날처럼 샤오미가 큰 성공을 거둘지는 아무도 예상하지 못했다. 철저히 ‘짝퉁’ 전략을 구사했기 때문이다. Mi-1의 기기 디자인은 애플의 아이폰을 모방했고, UI(User interface) 디자인은 애플 IOS와 삼성의 터치위즈 UI를 절묘하게 조합했다. 심지어 Mi-1 발표회에서 CEO 레이 쥔은 스티브 잡스의 트레이드 마크인 검은색 터틀넥 상의에 청바지, 운동화 차림으로 무대에 올랐다. 때문에 국내에서는 샤오미 제품 발표회 사진이 ‘대륙의 스티브 ‘짭’스’라는 제목으로 많은 유머 게시판에 게시되어 회자되기도 하였다.

참고자료

· 없음