다양성의 정의와 실태,성공과 실패사례 및 리더에서 요구되는 노력

목차

Intro 다양성의 정의 및 실태 다양성 관리의 중요성
Part 1 다양성 관리의 성공사례
Part 2 다양성 관리의 실패사례
Part 3 다양성 관리를 위해 리더에게 요구되는 노력

본문내용

다양성(Diversity)관리의 중요성
최근 경제 및 산업 환경이 복잡해짐에 따라 조직 내 구성원의 인적 다양성의 중요성이 부각되고 있는 상황
경제적 측면 : 지식기반 경제에서 창조기반 경제로 전환됨에 따라 여성 및 외국인, 장애인 등 다양한 유형의 경제 활동 인구가 증가
사회적 측면 : 다양한 업종, 분야 등에 기반한 융합적이고 복합적인 시장의 성장과 더불어 개별기업을 넘어 네트워크간 경쟁이 신규 경쟁 패턴으로 부각

 다양성이 중요해짐에 따라 다양성 관리 역시 중요해지고 있는 상황

IBM을 위기에서 벗어나게 한 ‘루 거스너’
1942년생으로 IBM CEO 선임(’93) 당시 51세
하버드 경영 대학원을 졸업
McKinsey사의 최연소 이사 선임
McKinsey 근무시절 파산한 ‘펜 센트럴철도’를 회생시킴.
American Express의 적자 사업부 TRS를 사내
최고의 이윤 창출 사업부로 전환
순손실이 11억 달러였던 RJR 나비스코를
3년만에 흑자 기업으로 전환
93년 IBM CEO선임 이후 1년만에 순수익 30억 달러 달성

참고자료

· 없음