"루거스너"의 검색결과 입니다.

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IBM ibm성장과정 조직의 변화 방법 ibm swot분석 IBM 조직 경영전략 사례 6C 전략

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"루거스너" 검색결과 1-20 / 186건

IBM 소개,IBM의 위기,루 거스너,위기극복 사례,IBM의 문제점,IBM의 위기 상황,CEO 루 거스너

글로벌경영 IBM PRESENTATIONI ndex PRESENTATION C ONTENTS 1 IBM 소개 2 1980 년 이전의 IBM 3 IBM 의 위기 4 루 거스너 ... 루 거스너 P art 4 루 거스너 취임 이전 약력 1942 년 뉴욕 미네올라 출생 1965 - 1977 하버드 비즈니스 스쿨 석사 맥킨지 뉴욕지사에서 근무 1977 – 1989 아메리칸 ... art 4 PRESENTATION CEO 루 거스너 , 위기 극복 S tep 1 새로운 CEO 루 거스너 S tep 2 거스너의 IBM 살리기IBM -1. 새로운 CEO

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| 리포트 | 31페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.11.03

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루거스너 와 IBM부활의 신화

루거스너 와 IBM 부활의 신화기업소개 위기 상황과 극복 방법 세계화 전략 지역화 표준화 책 소개 및 내용 소개 Ind ex 선정이유 및 목적 4RISK 발전방향 참고자 료책 ... 소개 및 내용 소개 ' 루거스너와 IBM 부활 신화 라는 책은 90 년대 초반 세계적인 기업인 IBM 의 경영위기를 루거스너라는 경영자의 영입을 통한 기업 위기를 극복한 사례를 소개 ... 한 책이다 .선정 이유 및 목적 IBM 이 90 년대 발생한 경영 위기를 어떻게 극복 하였는지 알아보기 위해 이 책을 선정 하였다 . 루거스너가 IBM 의 경영 위기를 극복

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| 리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.30

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루거스너 와 IBM부활의 신화

와 IBM 부활 신화 라는 책은 90 년대 초반 세계적인 기업인 IBM 의 경영위기를 루거스너라는 경영자의 영입을 통한 기업 위기를 극복한 사례를 소개한 책이다 .선정 이유 및 목적 ... IBM 이 90 년대 발생한 경영 위기를 어떻게 극복 하였는지 알아보기 위해 이 책을 선정 하였다 . 루거스너가 IBM 의 경영 위기를 극복하는 과정 속에서 수업시간에 배운 국제 ... 로 바꾼 IBM 회의 혁명 - 김익현 , 좋은책만들기 , 2006 코끼리를 춤추게 하라 - 루이스 거스너 , 이무열 역 , 북앤북스 , 2003 루 거스너와 IBM 부활의 신화

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| 리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.09.08

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루거스너와 IBM 부활 신화

루거스너와 IBM 부활 신화개 요1. 책 소개 및 내용 소개2. 선정 이유 및 목적3. 기업소개 (CEO에 대한 간단한 소개 포함)4. 위기 상황과 극복 방법5. 세계화 전략6 ... IBM의 경영위기를 루거스너라는 경영자의 영입을 통한 기업 위기를 극복한 사례를 소개한 책이다. 이 책은 IBM의 부활 과정과 루 거스너에 대해 객관적이면서도 생생하고 솔직 ... IBM이 90년대 초반 발생했던 경영 위기를 어떻게 극복 하였는지 알아보고 싶었다. 또한 루거스너가 IBM의 경영 위기를 극복하는 과정 속에서 수업시간에 배운 국제 경영전략

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| 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.08

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루 거스너 와 IBM부활의 신화,IBM,IBM부활,IBM분석,IBM기업분석,루거스너,IBM영문판

루 거스너 와 IBM 부활의 신화What the IBM is Crisis Strategies to overcome it Strategies for Globalization ... 기 , 2006 코끼리를 춤추게 하라 - 루이스 거스너 , 이무열 역 , 북앤북스 , 2003 루 거스너와 IBM 부활의 신화 - 더그 가 , 김원호 역 , 시아출판사 , 2003 IBM ... 사례를 통해본 기업경영과 B2B 특허전략 - 홍명곤 , 2000 루 거스너의 IBM 살리기 - 로버트 슬레이터 , 유한수 역 , 물푸레 , 1999 IBM 현지경영에서 세계경영

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| 리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.08.27

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IBM의 부활을 야기한 루 거스너, 그의 경영 마인드.

IBM의 부활을 야기한 루 거스너, 그의 경영 마인드.1993년 당시 전문가들에 의하면 IBM이 회생할 확률은 25%도 안 되었다. 루 거스너는 자신이 IBM의 회장 자리를 거절 ... 는 어려움과 맞서서 이기는 승부사였다. 루 거스너는 1993년 3월 취임했다. 빌 게이츠는 “IBM답지 않은 결정”이라며 야유를 보냈다. 그러나 루 거스너는 5년 만에 IBM의 재건 ... 에 성공한다. 단순히 재무성과의 개선이 아닌 미래를 위한 성장동력까지 마련한 완벽한 왕국의 건설이었다. 과연 루 거스너가 어떤 경영적 방법을 사용했길래 이러한 괄목할 만한 IBM

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| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.09.05

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[리더십]IBM을 살린 루 거스너

IBM을 살린 루 거스너1. IBM이란수십 년 동안 IBM이 지구상에서 가장 성공적인 기업이라고 생각하는 것은 당연한 일이었다. 그 어떤 기업들도 그처럼 지배적인 자리를 차지 ... . 루 거스너란1993년 루 거스너는 최악의 조건의 IBM의 CEO로 취임을 하였다. 루 거스너는 1942년 3월 1일에 뉴욕주 롱아일랜드의 미니올러에서 4남중 둘째로 태어났다. 엄격 ... 담배 업체인 RJR나비스코사의 CEO를 맡게 되었다. 여기서 루 거스너는 빠르고 단호한 결단력을 보이면서 CEO의 역량을 나타냈다.3. 루 거스너의 리더십1) 모든 것을 바꾸

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.20

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내가 존경하는 CEO(변화하지 않는 코끼리 IBM을 춤추게 한 루 거스너)

Ⅰ. 서론 : 루 거스너를 선택한 이유............................................ p.1Ⅱ. 루 거스너의 리더십 ... ................................................................ p.1ⅰ. 루 거스너가 걸어온 길 ... .........................................................p.2ⅱ. 루 거스너가 IBM의 CEO가 된 운명적인 계기.....................p.3ⅲ. IBM의 문제점과 파악

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| 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.20

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[루 거스너] 루 거스너`코끼리를 춤추게 하라` 읽고

었다가, 성공적으로 임무를 완수하고 이제 야인이 된 루 거스너의 이야기가 솔직히 담겨 있다.본서는 자만심에 빠져 시장과 고객의 변화를 제대로 읽지 못하고 쇠락해 가던 IBM이 거스너 ... 를 CEO로 영입하여 어떻게 성공적인 조직 개혁을 이루어 냈는가를 매우 구체적이고 진솔하게 기술하고 있다.거스너 취임 당시 IBM의 상황거스너 취임 당시 IBM은 메인 프레임 시장 ... 적으로 하락하여 이제 IBM 시대는 끝났다는 이야기가 회자되고 있었다.IBM의 개혁 방향거스너는 취임 후 IBM 개혁의 방향으로 5가지를 설정했다.첫째, IBM을 분할하지 않

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.22 | 수정일 2015.07.03

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[경영] 기사회생형CEO, 루거스너회장

되고 있는 경영능력이 가장 뛰어난 CEO 1위에 등극한 적도 있는 최고의 CEO이다. 그 이름은 바로 루이스 거스너.. 경영을 하는 사람들이라면, 아니 경제에 관하여 조금이라도 관심 ... 이 있는 사람이라면 이 사람을 몰라서는 안 된다고 생각한다. 거스너는 내가 알고 있는 세계 최고의 경영자라고 자부할 수 있다. 거스너에 대한 평가를 가장 정확히 분석한 자료를 찾 ... 아 우선 제시한 뒤에 그가 부활시킨 IBM의 성공 사례를 분석해보고자 한다.위기 극복한 세계의 CEOIBM 루이스 거스너 회장출처 : 한국경제신문필자 : 노혜령 기자, 김지연 AT커

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.13

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[IBM] 루 거스너와 IBM 부활의 신화(루이스 V 거스너)

『루 거스너와 IBM 부활의 신화』▣ 차 례I. IBM의 부활을 선포하다.II. 루 거스너와 IBM의 운명적 만남III. 누가 우리를 공룡이라 부르는가IV. 루 거스너의 사람들V ... 했다. 정보기술 업계의 이단아, 루 거스너였다.거스너가 IBM의 CEO가 되었을 때 IBM은 그 해에만 80억 달러의 손실을 보았으며, 지난 3년 동안의 누적 적자는 무려 160억 ... , 거의 불가능해 보인다. 하지만 이제 곧 파산할 것 같다는 주위의 뜨악한 시선은 거두어진 지 오래다. 그리고 병든 IBM을 되살려 놓은 루 거스너는 최고의 경영자라는 칭송을 받고 있

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| 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.07.24

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[경영혁신론]IBM의 회생과 루거스너 회장의 성공전략

WHO SAYS ELEPHANTS CAN'T DANCE? -루 거스너 IBM부활의 신화IBM?PROSPERITYCRISISSTRATEGYMIS - CHEE HOON ... ?PROSPERITYCRISISSTRATEGYLEADERSHing Education 공동 저술2001년 : 공공의 교육, 사업 성공으로 영국 왕실로부터 Knight 작위 수여루 거스너 약력Internal External ... 프레임(system/360)에 대한 고집1993년 당시 거스너가 판단한 IBM의 문제들거스너 이후의 실적변화IBM

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| 리포트 | 34페이지 | 3,500원 | 등록일 2005.11.24

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[경영학원론] 성공한 기업의 CEO-IBM의 루 거스너 / HP의 칼리 피오리나

성공한 기업의 CEOIBM의 루 거스너 / HP의 칼리 피오리나서론CEO(Chief Executive Officer. 최고경영자)란 미국 기업에서 처음 생긴 개념으로, 보통 대표 ... 로 초대 위임된 두 전문경영인 루 거스너(IBM)와 칼리 피오리나(HP)의 성장배경, 위기 해결 방법과 그 결과, 경영 철학 및 원칙에 대해 살펴보겠다.본론Ⅰ. 루 거스너 ... ( Lou 기업 변화의 마술사라는 별명을 얻기도 했다.거스너는 1993년 4월부터 2002년 12월까지 IBM의 CEO로서 일하였고, 2003년 1월 워싱턴에 위치한 민간 투자전문업체인

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| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.08.06

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경영조직의 형태로 이론_3

대응하지 못한 IBM은 이내 컴팩, HP, 델 등의 기업에 밀리게 되는 결과를 초래하기 시작한 후였습니다.3. IBM의 대응이 시기 위기에 빠진 IBM은 새로운 루 거스너 회장 ... 었습니다. 그리고 루 거스너 회장의 취입과 함께 변화하기 시작한 IBM은 다른 주요 임원 역시 외부로붜 영입해 메인프레임 중심의 기존의 관료적 조직을 전면 개편, 분사화를 추진, 소형 컴퓨터 ... 조직으로서 IBM의 이미지를 구축한 것도 성공한 것입니다. 이러한 IBM의 부활에는 고객의 니즈를 정확하게 파악하고, 전폭적인 기업 경영 방식 혁신을 이뤄냈던 루 거스너의 경영이 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.08

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[조직심리학 A] 조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례에 대해서 설명해 봅시다.

하기 위한 대응책이 필요했다. 1993년,회사는 구조적, 문화적으로 변화가 필요한 상황에서 루 거스너가 IBM의 최고 경영진으로 임명되었다.루 거스너는 회사를 다시 성공으로 이끌 ... 기 위해 비전을 재정립하고, 경영진 및 직원들에게 변화에 대한 강력한 지원을 촉구했다. 그는 전통적인 기업의 문화를 깨고 고객 중심의 기업 전환을 이끌어 나갔다. 루 거스너의 리더십

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.24 | 수정일 2024.06.02

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좋은 전략과 나쁜 전략 발표자료

에서 가장 영향력 있는 경영이론가 세계적인 컨설팅 회사 맥킨지가 발간하는 경제경영 분석지 맥킨지 쿼털리에서 ‘ 전략의 거장 ＇ 으로 불렸다 리처드 루멜트 Richard P ... Strategists, Public Affairs . 리처드 루멜트 출판물 6 1 부 들어가며2 내용 요약 7나쁜 전략은 무엇인가 1 나쁜 전략의 4 가지 특징 좋은 전략의 요소 ... 을 소개한다 . 1998 년 획기적인 통찰력과 아이디어를 담은 오늘날 여러 방면에서의 변화와 새로운 문제의식 등을 반영한 것이다 『 루 거스너는 2002 년 비즈니스위크 지가 선정

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.17

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조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을

의 방식이 조직이 환경에 빠르게 적응을 하는 것을 방해하고 있었다. 이에 따라 루 거스너는 전략이나 비전을 제시하기에 앞서서 문제가 되는 부분을 지적하며 공유를 하는 것에 보다 집중 ... 루 거스너의 경우 취임 이후 위기를 극복하기 위하여 조직문화와 일하는 방식에서 어떠한 문제점이 있는지를 파악하는 것에서 변화를 시작했다. 거대한 코끼리와 같았던 IBM의 영업사원은 고객

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| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29

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A+에세이_변화하지 못하는 기업은 몰락한다 (기업사례포함)

한 CEO인 루 거스너(Lou Gerstner)은 그간 IBM의 캐쉬 카우(cash cow) 사업이었던 하드웨어에서 소프트웨어 중심으로 눈을 돌렸다. 앞선 예시의 경영진들이 자사 ... 별로 분화돼 있던 업무 프로세스를 하나로 통합하고 세계의 모든 고객에게 일관된 서비스를 제공할 수 있는 시스템을 구축하였다. 루 거스너의 대대적 변혁은 여기서 멈추지 않았다. 회사 ... 의 캐쉬 카우(cash cow) 사업에 매료되어 시대적 변화를 인지하지 못한 것과는 상반되는 결정이다. 또한, 기존 IBM의 구성원들은 제조 프로세스에만 몰두하던 반면, 루 거너스

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| 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.14

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하시오

들은 새로운 도전에 직면하게 되며, 이를 통해 개인적 및 조직적 성장을 경험하게 된다. 예를 들어, IBM의 전 CEO였던 루 거스너는 IBM을 전통적인 하드웨어 회사에서 서비스 중심

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.24

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경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다. 소유경영자와 전문경영자의 장.단점과 각 경영체계의 사례를 제시 후 바람직한 경영체계에 대한 자신의 견해을 제시하시오.

경영자의 전문성과 경영 능력이 기업의 성공에 큰 기여를 한 사례이다. 특히, 루 거스너 전 회장은 IBM의 구조조정을 성공적으로 이끌며 기업의 부활을 이뤄냈다.

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.23

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