MBO(목표관리)의 평가제도 - 자기평가 및 상사의 지도에 의한 능력개발

목차

1. 자기평가에 의한 능력개발
2. 상사의 지도에 의한 능력개발

본문내용

1. 자기평가에 의한 능력개발
목표달성도는 우선 목표수행자 자신이 평가하게 되므로 수행방범에 대한 반성과 개선방법을 찾게 되면서 자기개발을 촉진하게 된다. 특히 목표달성이 이루어지지 않았을 경우 그 원인이 어디에 있고 무엇이 문제이며, 그것을 어떻게 개선할 수 있는가를 생각해봄으로써 앞으로의 목표달성에 유용한 방법을 찾을 수 있을 뿐만 아니라, 수행자 자신의 능력개발을 기대할 수도 된다.
일본 도시바에서는 목표달성도를 성취자 자신이 평가하도록 하고, 목표기술서(목표카드)에 성과기록난을 마련하여 결과에 대해 반성하도록 하며, 자기개발의 필요사항을 구체적으로 기록하도록 하고 있다. 또한 자기개발 필요사항난에는 반성결과와 직무수행 방법, 지식 및 기술 등에 관한 자기능력개발 필요사항을 반드시 기록하도록 하고 있다. 이것은 목표설정시에도 기록하도록 하고 있으나, 목표달성 결과의 반성에 있어서도 다시 한 번 검토하도록 하고 있다.
이와 같이 스스로 목표를 설정하고, 목표수행 과정을 통제하고, 달성결과를 자기평가 하여 자기반성을 유도하고 자기개발을 촉진하는 것은 주체성을 중시하는 MBO의 일관성 있는 기본이념이라고 할 수 있다.

참고자료

· 없음