권력과 영향력, 그리고 리더십

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 권력과 영향력
Ⅲ. 권력의 획득과 상실
Ⅳ. 영향력 행사 과정 및 결과
Ⅴ. 리더의 영향력 행사 전술
Ⅵ. 전술의 활용지침
Ⅶ. 결론
Ⅷ. 참고문헌

본문내용

‘권력’이란, 다른 사람에게 영향을 발휘할 수 있는 행위자의 잠재력이나 역량을 말한다. 때로는 태도와 행동뿐만 아니라 사건에 대한 잠재적 영향력을 지칭하기도 한다. 한편, 영향력을 미친 결과에 따라 그 이후의 권력이 강화되거나 약화될 수 있다. 강화의 예로는 리더가 추진한 혁신에 성공한 경우가 있고, 약화의 예로는 혁신이 실패한 경우가 있다.
‘영향력’이란, 타인의 행동이나 태도, 마음에 효과적인 변화를 일으킬 수 있는 행위나 능력을 말한다. 권력은 다른 사람들에게 영향력을 행사할 수 있는 강한 수단이지만, 권력의 원천, 효과적인 영향력 행사 전술, 영향력이 미친 결과에 따라 권력과 영향력 사이의 관계는 달라진다.

<중 략>

권력의 원천이란 다른 사람이나 사건에 잠재적인 영향력을 미치는 원천, 근거를 일컫는다. 권력원천을 개념화하는 또 다른 방법으로 인정되고 있는 것은 직위적 권력과 개인적 권력으로 분류하는 것이다.
직위적 권력에는 합법적 권력, 보상적 권력, 강압적 권력, 정보 권력, 생태학적 권력이 포함된다. 이는 조직 내에서 개인이 맡은 직위에 내재해 있는 기회에서 나오는 권력이다. 개인적 권력에는 준거적 권력, 전문적 권력이 포함된다. 이는 사람이 지닌 특성 및 영향력을 행사하는 사람과 받는 사람과의 관계에서 나오는 것이다. 권력을 결정짓는 직위적인 요인과 개인적인 요인은 복잡하게 상호작용하며, 때로는 이 두 가지를 구별 짓기가 어렵다. 다양한 유형의 직위 및 개인적 권력을 아래에서 살펴보겠다.
합법적 권력
먼저, 합법적 권력이란 업무활동에 대한 공식적 권한으로부터 나오는 권력을 말한다. 영향을 받는 사람들의 동의여부에도 좌우되며, 공식적인 계약이기보다는 암묵적인 상호이해로 이루어지는 것이 보통이다. 합법적 규칙과 요구에 복종할 가능성은 권위적인 것에 순종하고 법규를 존중하여 전통을 준수하는 구성원일수록, 조직에 대한 정체성이 높을수록, 리더의 직위를 적법하게 차지하였다고 인지할수록, 사회체계의 기본가치, 원칙, 전통과 일치할수록 더 높을 것이다.

참고자료

· Gary Yukl, 『현대조직의 리더십 이론』, 강정애, 이상욱 외 1명 옮김, 시그마프레스, 2013
· 정동일, “리더의 5가지 권력 비교평가”, DBR104호 중 리더의 권력 원천 부분, 2012
· 블레인 리, 『지도력의 원천』, 장성민 옮김, 김영사, 1999
· 윌이엄 코헨, 『최강의 리더십』, 홍윤주 옮김, 청림, 2002
· “[독자 마당] '권력'과 '영향력'의 차이”, LA중앙일보, 12/28/09
· “조지 6세의 연설 내용”, 영화 킹스스피치, 2011