직무분석이 인적자원관리, 인사관리, 기업에 미치는 영향

목차

1.모집 및 선발
2.교육훈련
3.경력개발
4.평가 및 보상
5.이직 및 퇴직

본문내용

인적자원관리를 합리적, 효율적으로 하기 위해서는 어떤 일을 어떤 방법과 절차에 따라 수행해야 하며, 그 일을 수행하기 위해 필요한 주변 환경, 종업원의 지식, 능력 및 특성 등을 파악하여 직무와 종업원과의 상호작용 능력을 증진시켜야 한다. 특히 조직이 거대화되고 복잡해짐에 따라 직무의 수와 직무 간 의존도가 높아지게 되고, 각 직무의 영역과 책임이 모호해진다. 따라서 직무분석을 통하여 직무의 특성과 책임을 명확히 하고, 이에 따라 최선의 인적자원관리 방안을 적용하여 조직이 목표를 수행하는데 각 부문에서 제 역할을 다할 수 있도록 하는 것이 중요하다.

직무분석(Job analysis)은 20세기 초, 테일러와 길브레스의 과학적 관리법을 토대로 하여 발전되었다. 직무분석은 그 직무에 포함된 요소를 행동의 개념으로 정의하고 그 행동(일)을 수행하기 위해 필요한 요구사항이나 작업자의 특성, 지식, 책임 등을 정의하는 것이다. 직무분석은 조직에 있어서 특정 직무에 가장 알맞은 종업원이 누구인지 결정짓게 해준다. 이러한 직무분석을 통하여 조직은 그 직무의 핵심적인 과업이 무엇인지, 그 과업들이 어떻게 수행되어야 하는지, 그 과업을 수행하기 위하여 종업원이 갖춰야 할 특성은 무엇인지를 규명할 수 있다.

직무분석의 절차는 현재 직무의 책임, 특성, 조건, 요건 등을 규명하는 것을 포함한다. ⓵ 직무분석의 정보가 활용될 곳을 결정한다. ⓶ 예비분석을 위한 배경정보( 일의 흐름, 제도, 절차 등)를 수집한다. ⓷ 대표 직위를 선택한다. ⓸ 본 분석을 시행한다. ⓹ 직무담당자, 감독자 등과 검토작업을 한다. ⓺ 직무기술서, 직무명세서를 작성한다. 위 과정을 통하여 조직은 특정 직무에 필요한 정신적, 육체적 요건들을 규명할 수 있다.

직무분석은 각 종업원들이 경력을 개발하는데 중요한 역할을 하며 나아가 종업원들의 조직을 위한 능력을 최대화시켜줄 수 있다. 직무분석은 조직의 선발 및 채용, 교육훈련, 경력개발, 적절한 평가와 보상 프로세스, 퇴직에 이르기까지 인적자원관리 모든 순환적 영역에서 활용된다.

참고자료

· 직무분석을 통한 적정인력 산정 및 인력운영 효율화방안 구축연구
· 지방자치단체의 역량기반 인적자원관리 CBHRM와 인사역량평가
· 중소기업의 고용 및 인력관리