The Core Competence (핵심 역량) 개념 정리

소개

핵심역량 (Core Competence)는 1990년대 초반, 미국의 경영학자 프라할라드와 험멜이 발표한 'The Core Competence'에 처음 등장한 개념입니다. 이들은 일본 기업의 약진과, 그에 비해 쇠락하는 미국 기업들을 비교 분석하여 기업의 경쟁력의 원천으로서 Core Competence를 제시하였습니다.

이 레포트는 경영전략의 핵심 개념인 '핵심역량'에 대하여 자세히 정리한 것입니다.

원본 논문의 핵심 개념 + 기타 유사한 사례를 수록하였으며
특히, 핵심역량을 쉽게 이해하기 위해 SBU와의 비교를 통하여 이를 설명하였습니다.

목차

I. Introduction - 개요
II. 기업에 대한 또 다른 생각 (Re Thinking the Corporation)
III. 경쟁우위의 근원 The Roots of Competitive Advantage
IV. 경쟁역량에 대해 왜 생각하지 않는가? How not to think of competence?
V. 핵심역량의 식별과 상실 Identifying Core Competencies & Losing Them
VI. 핵심 경쟁역량에서 핵심 제품으로
VII. 전략적 사업단위의 문제점
VIII. 전략적 구조의 개발 (Strategic Architecture)
IX. 경쟁역량을 이용하기 위한 기업의 재배치
X. 결론
XI. 핵심역량의 요소

본문내용

II. 기업에 대한 또 다른 생각 (Re Thinking the Corporation)
 과거 기업의 목표는?
다각화된 기업의 사업부 (SBU)들이 각자의 최종 제품 시장에서 선도자가 되는 것

 과거 기업 목표의 문제점은?
시장의 경계(boundaries)가 빠르게 변화해 감에 따라, 그 목표를 파악하기 어려움
(시장이 계속 변하기 때문에) 노력의 결과물 (최종 시장에서의 우위)는 일시적임

 현재 기업의 목표는?
새로운 시장을 창출하거나 부상하는 시장에 빠르게 진입하거나 확보된 시장에서 고객의 선택을 변화하는 것
경영층은 제품에 [기능성]을 불어 넣거나, [창의적인 제품]을 만들어 낼 수 있는 능력을 가진 조직을 창출하는 것을 목표로 하고 있음

V. 핵심역량의 식별과 상실
Identifying Core Competencies & Losing Them

 핵심역량을 식별하기 위한 조건 (핵심역량의 조건)
1. 핵심경량은 매우 다양한 시장들에 대하여 잠재적인 접근 가능성을 제공함 (확장력)
ex. 디스플레이 시스템에서의 경쟁역량은 다양한 각종 모니터 장치 산업에 접근 가능하게 함
2. 핵심 경쟁역량은 최종 제품에 대해 고객이 인식하는 편익에 중대한 기여를 해야 함 (고객가치)
3. 핵심 경쟁역량이란 경쟁자가 흉내내기에는 어려워야 함 (차별/우월, 희소성)
- 특히 개별 기술과 생산 기량을 복합적으로 조화시키는 것일수록 모방은 어려움

 핵심경쟁역량과 기업의 능력은 다르다
- 2~30가지의 기업의 능력의 목록을 작성하기는 쉽다. 하지만 능력이 역량은 아니다
- 이러한 능력의 목록을 만들어 기업의 총체적 능력을 확인하는 기초 단위로 사용할 수는 있다.
- 이를 통해 기업이 갖고 있지 못하는 능력을 얻기 위해 제휴 등을 촉진할 수 있다.

참고자료

· 없음