까르푸의 글로벌 전략

목차

Ⅰ. 기업소개

Ⅱ. 한국진출
(1) 경영방식
(2) 성과
(3) 실패요인

Ⅲ. 중국진출
(1) 경영방식
(2) 성과
(3) 성공요인
(4) 문제점

Ⅳ. 해결방안 및 시사점
(1) 해결방안
(2) 시사점

Ⅴ . 참고문헌

본문내용

1. 기업소개
- 까르푸
까르푸는 식료품, 의류, 잡화 등을 한 곳에 모아 저렴한 가격에 공급하고 셀프 서비스에 의한 구매가 이루어지는 형태의 최초의 소매업을 시도해 시장에 돌풍을 일으켰다. 까르푸가 시도한 방식은 슈퍼마켓과 할인판매점, 창고소매업의 장점만을 결합한 ‘하이퍼마켓(Hypermarket)’으로써 이러한 업태는 세계 최초였다.
프랑스 내에서의 성공을 기반으로 승승장구한 까르푸는 1973년 스페인 진출을 필두로 세계시장 공략에 나섰고, 2005년 세계 32개국에 진출했고, 당시 11,000여 개의 매장을 운영하며 월마트에 이어 매출규모 세계 2위의 유통기업으로 성장했다. 현재는 세계 34개국에 진출하여 10,100여 개의 매장이 운영되고 있고(2013.12), 전년에 비해 글로벌 소매기업 순위가 다소 떨어져 월마트, 테스코, 코스트코에 이어 세계 4위의 매출을 기록하고 있다(2014.3). 2014년 3월, 까르푸의 매출액은 987억 달러를 (약 100조 원) 기록했으며, 전년성장률은 -5.5%, 최근5년 성장률은 -1.5%로 글로벌 소매기어 순위 5위권의 기업들 중 유일하게 -성장률을 기록했다. 사업분야는 하이퍼마켓(Hypermarket), 슈퍼마켓(Supermarket), 초저가 생필품 중심의 소형점포인 HD(Hard Discount), 편의점(Convenience Store) 등 크게 4가지 분야로 나누어지며, 그 중 가장 큰 주력사업은 그룹 매출의 58.8%를 차지하는 하이퍼마켓(할인점)이다.

2. 한국 진출
⑴ 경영방식
까르푸가 처음 한국에 상륙한 것은 1996년 7월에 부천 중동에 1호점을 개시할 때였다. 아시아에서 대만에 이어 두 번째로 진출한 국가가 한국이다. 당시 한국 시장에서의 할인점이라는 개념은 소비자들에게 생소하고 그리 익숙한 것이 아니었다. 그리고 한국 시장 내의 할인점의 경쟁사는 우리 나라의 할인점인 이마트와 까르푸의 진출 시기와 비슷하게 한국에 진출한 월마트가 있는 정도였다. 까르푸는 할인점 시장이 활성화 되어있지 않았던 한국시장의 잠재 가능성을 높게 평가하여 국내에 진출한 외국기업으로는 이전까지의 가장 높은 금액인 1조 2천억 원을 직접투자하여 매장을 확대시켜 나아갔다.

참고자료

· 이데일리 ‘롯데쇼핑 매출 209억달러로 세계유통업계 43위 기록’
· 까르푸 (http://www.carrefour.com/content/carrefour-stores-worldwide)
· 리드앤리더 ‘까르푸가 한국을 떠나는 이유’
· 다국적기업론 -까르푸 (삼성경제연구소)
· LG경제연구소
· 글로벌경영 (변재웅 저, 2013)
· 삼성경제연구소 ‘다국적 기업론’
· 중국 유통시장에서 외국계 대형할인점의 마케팅 전략 연구 (김주영)
· KOTRA 북경한국무역관 자체 정리
· 삼성경제연구소 ‘중국내 까르푸, 왜 고전하나?’
· 전략에 관한 비교연구: 까르푸 중한시장 사례를 중심으로
· 다국적 유통산업 경영전략의 현지화에 관한 연구 (요정정)