서번트 리더십 요약및 독후감 소감문 독서감상문

목차

1. .전반적내용정리
2. 소감

본문내용

1.전반적내용정리

권력은 능력이지만, 권위는 기술이다. 어느 사회나 집단을 막론하고 그 속에는 공식적 조직과 비공식적 조직이 있게 마련이며, 각 조직에는 의사결정을 하는 데 있어 중심적 역할을 하는 지도자가 생겨나게 마련이다. 이러한 지도자는 구성원에 의하여 선출되기도 하며 자연발생적으로 생겨나기도 한다 .

리더십은 기업이나 공공기관을 막론하고 모든 조직에 있어서 그 성과에 영향을 주는 중요한 요인의 하나로 인식되고 있다. 조직의 성과에 영향을 주는 요인은 많을 것이다. 그럼에도 불구하고 사람들은 어느 조직이 악화된 경우, 그 탓을 리더십에 돌리는 경향이 있다. 더구나 현대 조직이 처해 있는 환경은 과거와 비교할 바 없이 빠르게 변하고 있으며 불확실성도 크다. 이런 환경에서 조직은 자칫 올바른 방향에서 벗어날 가능성이 크다. 그 만큼 오늘날은 리더의 역량이 더 크게 요구되는 시대이다 .
과거 50년 동안 리더십을 정의하기 위해 개발된 분류시스템 의 수가 65개에 이른다. 어떤 리더십 정의들은 집단과정에 초점을 두고 리더가 집단변화와 집단 활동의 중심에 서서 집단의 의지를 통합하는 역할을 강조한다. 개념적 차원에서 정의한 것을 보면 리더십이란 다른 사람의 과업성취를 이끄는 행동 및 성격특성이다. 또한 리더십을 행위 혹은 행동, 즉 집단내의 변화를 이끌기 위한 리더의 행동이라고 정의하고 있다.

지금까지 리더십의 중요한 연구과제는 리더십의 선천성과 육성, 그리고 과제나 과업의 성격에 따른 리더십의 변화와 일관성에 관한 것이었다.

서번트 리더십과 전통적 리더십의 차이는 그 성격에서부터 알 수 있다. 전통적 조직에서는 상하 관계가 뚜렷하며 지도자가 가부장적인, 위계적인 모습을 띈다. 반면 서번트 리더십에서는 조직이 수평적인 동료관계이며 유연성을 띈다. 그리고 지도자가 자신을 구성원보다 높은 곳에 두지 않는다. 전통적 리더십에서는 지도자가 모든 책임, 권한 등을 독점하는 경향이 있으며 지시적인 경향이 있다.

참고자료

· 번트 리더십(James C, Hunter, 2013, 출판사 : 시대의창)