당신은 전략가 입니까 독후감

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맨 처음 이 책을 도서관에서 봤을 때 저는 이 책이 왜 경영/회계 부분에 있는 줄 몰랐다. 왜냐하면 전략이라 함은 예전에 삼국지에서나 있는 제갈량이나 순욱같은 책사, 또는 중국의 춘추 전국 시대에 유명한 전략가 손무의 손자병법에서나 쓰는 것 들이라고 생각했기 때문이다. 그렇기에 호기심이 일어 이 책을 한번 읽어 보기로 하였다. 그리고 이 책을 다 읽고 난 지금 나는 전략가가 아직도 이 세계에 남아있음을 알게 되었다. 이 세계에서 총이나 대포가 아닌 돈으로 하는 전쟁의 전략가들... 이 책은 리더가 전략가가 되는 법을 가르쳐 주기 위한 책이다. 이 책의 또 다른 이점은 바로 다른 경영책과는 다르게 수업방식으로 어떻게 전략가가 되는지 그리고 그 예는 무엇인지 설명해준다. 그렇기 때문에 더욱 책을 이해하기가 쉽고 다른 설명만 해대는 책과는 다르게 읽는 동안 흥미를 이끌었었다. 실제로 이 책은 하버드에서 세계의 유명한 경영자들을 대상으로 하는 강의인 EOP 강의를 가르치는 교수 신시아 몽고메리가 집필한 책인데 그녀는 하버드대의 강의에서 했던 이야기를 책으로 집필한 것이다. 이제 그녀가 설명한 전략가가 되는 법에 대해서 간략하게 보도록하자. 그녀는 첫 강의부터부터 의미심장한 질문을 기업가들에게 던진다.
“당신의 기업이 얼마나 중요한가? 당신의 기업이 없다면 세계에는 어떤 일이 일어나는가?”
그녀는 대답하지 못하는 회사의 CEO들을 보면서 자기 기업의 존자 이유를 알아내는 것이 아주 중요함을 가르쳐 주었다. 그러면서 그녀는 리더쉽과 전략이 불가분의 위치에 있음을 설명해주었다. 마지막으로 그녀는 CEO들이 과연 전략가인지를 물어보며 첫 번째 강의를 마쳤다.
두 번째 강의에서 그녀는 메스코의 가구 산업을 예를 들면서 과연 이 수업에 참여한 사업가들은 어떻게 생각하는지 물어보았다. 대부분의 사업가들은 매스코의 최고경영자와 똑같은 계획을 세웠다. 그녀는 매스코가 가구산업에서 큰 타격을 입었다는 것을 말해주며 강의를 마쳤다.

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