당신은 전략가 입니까?

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본문내용

“당신은 전략가입니까?”

이 책은 그 시작부터 우리에게 낯선 물음을 던지고 있습니다. 그럼 그 물음 속에 담겨있는 전략이란 무엇일까요? 또 그 전략을 우리는 어떻게 계획해야 할까요? 마지막으로 그 계획을 어떻게 실행해야 할까요?

마치 아주 재미있는 수업을 듣는 것 같은 이 책의 구성에 저는 빠져들었습니다. 저는 이 책의 내용을 간단하지만 알차게 요약할 것입니다. 그리고 아주 간단한 수업에 여러분을 초대하겠습니다. 제가 준비한 총 8번의 수업을 들으시는 여러분이 마지막 스크롤을 내렸을 때, ‘전략가’에 한 발자국 더 나아갔기를 바랍니다.

“당신은 전략가입니까?”

본론

제 1강, 수업의 시작

“나의 조직은 중요한가?”

이 질문은 리더라면 반드시 대답해야 하는 질문입니다. 지금 당장, 내가 경영자로 있는 기업, 혹은 내가 이끄는 조직이 사라졌을 때, 얼마나 많은 사람들이 어려움을 겪는 지 여러분은 생각해 보셨습니까? 제가 준비한 수업은 바로 이 질문의 답을 찾아나가는 과정을 요약한 것입니다.

“그렇다면 전략이란 무엇이라고 생각하십니까?”

많은 사람들이 전략과 리더십의 유기적인 관계에 대해 제대로 이해하지 못하고 있습니다. 대부분의 사람들은 전략이란 전문가의 업무, 또는 그저 회사업무의 한 과정이라고 생각하곤 합니다. 하지만 전략의 본질은 그렇지 않습니다. 전략이란 해결되고 조정되어야 할 문제가 아니며 기업의 삶과 함께하는 일종의 ‘여정’이라고 할 수 있습니다.
때문에 우리는 '전략'이 모든 조직에게 근본적으로 중요한 것임을 깨닫고, 진정한 전략가가 되기 위해 노력해야 할 것입니다.

첫 번째 수업을 마치겠습니다.

제 2강, 전략적 사고능력 테스트

이번 시간은 여러분의 전략적 사고능력을 테스트하는 시간입니다.

A라는 기업이 있습니다. A기업은 성공한 기업으로써, 29년 연속으로 수익증가를 기록하고 있습니다. A기업이 생산하는 제품은 수도꼭지, 수납장 등 일상 가정용품등입니다. A기업은 향후 몇 년 동안 20억 달러의 잉여현금 흐름이 발생할 것으로 기대됩니다.

참고자료

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