e-비즈니스 물류 우체국 택배 지피지기전략

목차

1. 기업 소개
2. 우체국 택배 만족도
3. 지피지기 전략
4. e-KPLS
5. 타기업 사례

본문내용

안정적 수익을 바탕으로 국민이 언제 어디서나 편리하게 이용할 수 있는 국민행복 우정서비스 구현

<중 략>

1958년 농업협동조합을 시작으로 2014년 NH농협금융지주와 NH농협경제지주 2개의 지주회사를 통해 농업자재 구입, 생산농산물 판매, 필요자금 조달(금융), 보험 등 가입 농민(조합원)의 경제활동 지원과 관련된 사업을 하고 있다. 지역농협에서의 상호금융 업무도 다루고 있다.

2014년 4조원 가량의 택배시장 성장
그러나 서비스는 여전. 택배가격은 상승

꾸준한 택배수요의 증가에도
불구하고 접수물량과는 별도로
큰 폭으로 우체국의 가격 상승 책정

농협 관계자는 9일 “택배시장에 뛰어들면 농축산물 직거래
택배료를 현재 민간업체의 요금 수준보다 낮출 것”

최근 우체국 택배가 토요일 배송을 중단하고 단가를 올렸다. 토요일 배송이 중단되면서 상하기 쉬운 농축산물 배송에 어려움을 겪어 해결책이 필요하다는 것이다. 우체국의 택배료 인상으로 농민과 소비자가 내는 요금이 같이 늘어나 농축산물 직거래에 악영향을 끼친다는 것도 이유다.

참고자료

· 우정사업본부 (www.koreapost.go.kr/)
· 종합물류의 이해(전준수)
· www.hri.co.kr 택배시장 연구보고서 :강용중
· www.epost.go.kr 인터넷 우체국