경희대학교 박우성 교수님 인적자원관리 기말고사 범위

소개

경희대 박우성 교수님 인적자원관리 기말고사 범위 내용을
공부하기 쉽게 핵심 및 요점 정리 한 것입니다.
기말고사 공부 전에 보고 가시면 도움 되실겁니다.

목차

[1] Chapter 5. Recruiting and Selecting Employees(모집과 선발)
1. Human Resource Supply and Demand
2. The hiring process
3. Challenges in the Hiring Process
4. Meeting the Challenge of Effective Staffing
5. Selection
6. Legal Issues in Staffing

[2] Chapter 6. Managing Employee Separations, Downsizing, and Outplacement
1. What are Employee Separations?
2. Types of Employee Separations
3. Managing Early Retirements
4. Managing Layoffs
5. Outplacement

[3] Chapter 7. Appraising and Managing Performance
1. What is Performance Appraisal?
2. Challenges to Effective Performance Measurement
3. Managing Performance
4. Managing the Causes of Problems

본문내용

1) Labor supply : 회사의 labor demand를 충족시키는 요구된 기술을 가진 worker들의 유용성
2) Labor demand : 기업이 미래에 얼마나 많은 직원을 필요로하게 될지
3) Human resource planning(HRP) : 기업이 특정한 레벨의 output을 미래에 얻기 위해서 적절한 수와 종류의 사람을 얻기 위하여 사용하는 process

1.1 Forecasting Techniques
1) quantitative technique : mathematically
2가지 한계 – 1. 과거의 데이터에 의존/직원채용 레벨과 다른 변수들 간의 예전 관계
2. 대부분의 테크닉들이 1950년대와 60년대 그리고 70년대 초반에 개발
/안정적인 환경과 노동자들을 지닌 커다란 기업에 적합함
-> 1. 과거의 직원채용 관습들과 관계들은 지속하기보다는 바꿔야 함
2. 오늘날의 급변하는 기술변화와 글로벌 경쟁 시대에 적합하지 않음

<중 략>

unstructured interview가 아직 유명한 이유 : 1) 구조화된 인터뷰에서 동일화된 포맷이 스트레스를 줌 2) 비구조화된 인터뷰가 선발 외에도 부가적인 기능을 하기 때문에(면접자들에게 회사의 긍정적인 인상을 남기는 것 등) 3) 지원자가 기업과 맞을 것인 지에 대해서 타당성 있는 평가를 할 수 있음 4) 열린 결말의 방식이 적합하지 않은 지원자들에게 기회를 줄 수 있음
면접관이 하면 안 되는 9가지 : 1) 지원자가 자녀를 갖고 있는지 가질 계획인지 등에 대해서 묻지 않음 2) 나이를 묻지 않음 3) 장애를 갖고 있는 지 묻지 않음 4) 몸무게나 키를 묻지 않음 5) 여성 지원자의 처녀시절 성을 묻지 않음 6) 시민권에 대하여 묻지 않음 7) 범죄 기록을 묻지 않음(지원자가 유죄선고를 받았던 경우 가능) 8) 흡연 사실에 대하여 묻지 않음 9) 에이즈에 걸렸는 지 묻지 않음

참고자료

· 없음