조직관리론 한양대병원의 조직분석 및 개선방안

목차

1. Introduction

2. Before we go
(1) 용불용설, 자연선택설
(2) 한양대학교 병원
(3) 중심 개념

3. 조직을 둘러싼 환경의 통시적(Diachronic) 분석-외부분석
(1) 산업수명주기와 의료산업의 변화주기
(2) Two layers of external environment, 외부 환경 변수의 이원화
- PESTEL analysis, Five Forces Model
(3) Assessing External Environment (Uncertainty)
(4) Industry Mega-trend(산업단위 환경과 소비자 측면의 분석)

4. 1st Mutation. Go big or go extinct
(1) 한양대학병원은 어떤 DNA를 가졌는가?
- 대학병원의 조직 구조적 특성 분석
(2) 대학병원의 특징적인 DNA
- 한양대학교 병원으로 본 대학병원의 조직 구조적 특징
- 진료 / 행정직의 이원화
- 인적자원의 후방통합

5. 2nd Mutation. Existentialism

6. Appendix

본문내용

1. Introduction

조직은 외부 환경과 상호작용한다. 외부 환경은 조직 내부에 비하여 큰 변화의 폭과 양상을 보인다. 상대적으로 역동적이고 극적으로 변화하는 외부에 대응하여 조직은 살아남아야 한다. 어떻게 조직은 환경에 적응하고 살아남을 것인가. Hexacore는 환경의 변화와 조직의 생존을 생물학적 이론과 경영학적 분석 기법으로 설명해보려고 한다. 마치 단위생물처럼 조직은 돌연변이를 일으키게 된다. 현재의 환경에 적응하는 종(Majority)은 번성하며 돌연변이종은 현재 상황이 지속된다면 생존에 어려움을 겪거나 심지어 도태될 것이다.
그러나 상황이 변화하고 돌연변이가 다행이도 그 환경에 맞는(Suitable), 생존에 유익한 결과를 가져다준다면 돌연변이를 일으킨 종이 주류(Majority)가 될 것이다. 이로서 종은 ‘진화’하게 되며, 만물에게 존재의 가치와 가능성을 증명해 보인다.
조직 역시 변호하는 환경에 대응하여 비교우위를 갈고닦거나 새로 개발하여 경쟁자에 비하여 생존의 유리한 위치를 점하기 위하여 안간힘을 쓰는 존재이다. 유리한 위치란 기업에게는 지속적인 이윤창출이나 사업 영역의 확장, 군대에게는 전쟁의 승리를, 정부에게는 안정적인 국민 생활과 대외적 위상 강화라는 내용을 의미한다. 조직은 왜 변화하는가. 왜 변화해야 하는가. 조직의 변화는 생물학적 돌연변이와 진화의 양상에 비추어 상당히 흥미로운 주제가 될 수 있다.

<중 략>

2기의 시작 이후 병원조직은 조직의 크기를 늘려가야 할 필요성을 절감하였다. 그러나 ‘의사’를 대상으로 하는 노동시장에서 공급은 현저하게 적었으며(현재 3058명, 10년 전 연 1000명 수준) 이를 안정적으로 조달하기는 어려운 상황이었다.
이러한 상황에서 성공적으로 인적자원을 조달하여 시기적절하게 덩치를 키울 수 있었던 조직이 바로 대학병원인 것이다. 대형 기업병원이 복리후생이나 연봉 수준 등 월등한 Offer를 권하여 이 인력들을 ‘모셔가는’데 반하여, 대학병원은 별다른 노력 없이50% 이상의 인력을(한양대학교 사례, 문답지 참조) 안정적으로 ‘의과대학’에서 공급할 수 있다.

참고자료

· Richard Dawkins, 이기적 유전자
· Charles Robert Darwin, 종의 기원
· 김민수교수님 조직관리 Handout, 수업 교과서
· 서창진교수님 의료경영 수업자료
· 표지 : http://timbiskup.com/work/year/ “Mutation on the bounty”
· medico.tistory.com(메디코)
· http://www.hyumc.com/index.asp(한양대학교 의과대학)
· www.medical-tribune.co.kr/(메디컬트리뷴)
· webzine.rihp.re.kr/(의료정책포럼)