[조직이론] KT의 조직 구조 관련 이슈 분석

소개

조직이론 A+ 받았던 자료입니다.

목차

I. 서론
1. KT의 상황
2. KT 기업 소개

II. 본론

III. 결론

본문내용

I. 서론

1. KT의 상황
국내 이동통신사 3대 기업으로는 SK 텔레콤과 KT, LG 유플러스가 있다. 몇 년 전부터 3사는 끊임없이 다양한 시리즈의 광고를 내보내며 TV 광고판을 접수하기도 했다. 이렇게 3사의 통신 상품 판매 경쟁은 날이 갈수록 불붙고 있다. 하지만 이 경쟁의 중심에 있는 KT의 내부적 상황은 폭풍전야와도 같다.

2. KT 기업 소개
1982년 출범한 한국전기통신공사는 지금의 KT가 되었다. 이곳은 전화, 모바일 서비스, 인터넷망의 발전에 선두적인 역할을 했다. 발전을 주도하며 1998년, 공기업이었던 KT는 민영화되었다. KT의 민영화 이후의 성과에 대해서는 의견이 분분했다. KT가 공공성을 잃어가고 서비스의 질이 저하되고 있다는 부정적 목소리도 높아졌다. 이는 KT의 민영화를 앞두고, 그리고 그 이후에도 계속되는 대규모 조직 통폐합과 인력 구조조정 때문일 것이라는 추측도 나왔다. 이러한 비판 속에서도 꾸준히 제 갈 길을 가던 KT가 이석채 회장의 사임과 함께 흔들리는 모습을 보이고 있다. 몇 일 전부터 이석채 회장 검찰 소환, 사임, 새로운 CEO 임명 문제가 끊임없이 기사로 쓰여지고 있다. 이석채 회장의 사임으로 회사 내부 상황이 흔들리고 있는 것이다. 이석채 회장의 사임은 외부 환경이 기업에 어떠한 영향과 변화를 줄 수 있는지 보여주는 사례이다.

참고자료

· http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2013110411502300817&outlink=1