각국의 경영참가의 사례연구

목차

1.1 경영참가의 개념
1.2 경영참가의 유형
1.3 경영참가 사례
1.4 경영참가의 의의
1.5 경영참가의 한계
참고자료

본문내용

→ 경영참가란 노동자가 경영의 의사결정에 참가하는 것이다. 피고용인의 경영참가란 넓은 의미로 해석하면 종래 경영자의 권한이라고 생각되어 온 경영권 또는 경영전권에 대하여 직원이나 피고용인을 대표하는 노동조합이 그들의 이익과 노사 쌍방의 이익을 증진시킴을 목적으로 노사간에 공동으로 경영관리기능을 수행함을 의미한다. 여기에서 노동자 또는 노동조합은 기업의 경영에 참가하여 경영자와 함께 경영상의 권한과 책임을 분담하는 것이다.

1.2 경영참가의 유형

→ 이것은 ①관리참가, ②분배참가, ③자본참가 등 세 가지 형태가 있다. 관리 참가라는 것은 종업원의 대표가 경영자에게 이의 주장을 신청하는 제도나 종업원의 대표가 톱 매니지먼트에 참가하는 것을 말한다. 분배참가란 생산보상제도나 이윤분배제도를 실시하는 것이고, 자본참가란 종업원지주제도를 통해 종업원이 자기가 소속하는 기업의 주식을 소유하는 것 등을 말한다.

→ 이것은 ①자본참가, ②성과참가, ③의사결정참가 등 세 가지 형태가 있다. 자본참가란 종업원들로 하여금 자본의 출자자로서 기업경영에 참여시키는 방식이다. 성과참가란 피고용인 또는 노동조합이 적극적으로 참가하고 그 협조의 대가로 경영성과, 즉 수익의 일부를 임금 이외의 형태로 피고용인에게 분배하는 형식이다. 마지막으로 의사결정참가는 피고용인 또는 노동조합이 경영의사결정에 참여하거나 경영기능에 대하여 영향력을 미치는 방식을 말한다.

1.3 경영참가 사례

1. 유한킴벌리 (1) 노동조합 탄생배경 → 유한킴벌리는 창업주의 온정주의적 노무 철학에 입각하여 국내에서는 드물게 고임금을 지급하고 인간적인 대우를 실현해왔던 기업이었다. 그러나 1987년 6.29 이후에 노조가 설립되었다가 실패하고 다시 1994년 새로운 노동조합이 설립되었는데 그 형태가 지금의 노조형태이다. 그들은 생산에서의 협력, 분배에서의 투쟁이라는 운동방향을 명확히 천명하였다. 이는 작업장 통제나 경영참가, 노동계급의 연대와 정치 세력화 등을 앞세우기보다는 기업 내에서 조합원들의 실리를 추구한다는 것을 의미한다.

참고자료

· 없음