리더십이론

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기업경영에서 가장 중요한 것은 리더십이라고 할 수 있다. 한 리더의 생각이 기업의 목표 달성을 좌지우지 하고, 리더의 행동이 조직원들의 행동을 변화 시킨다. 어떤 조직형태를 갖추고 있든 간에 조직의 성과를 올리기 위해서는 효과적인 리더십이 필요하다. 이렇기 때문에 기업에서는 리더십의 중요성을 느끼고 많은 프로그램을 통해 변혁적인 리더, 혁신적인 리더, 효과적인 리더를 창출하기 위해 노력한다.
기업 성과를 향상시키기 위해서 필요한 리더십을 몇 가지 사례를 통해 알아보자.

사례 1. 우리나라 대기업중 하나인 P기업 광고가 있다. 내용은 부장님이 젊은 친구들과 어울리기 위해 ‘셔플댄스’를 배우는 과정을 나타내고 있다. 기본스텝을 배우고, 틈틈이 연습하여 직원들과 함께 춰보는 과정이다. 이러한 부장님의 행동을 리더십 특성이론과 행동이론으로 구분하여 보자.

첫째, 리더십 특성이론에 적용해 볼 수 있다. 리더십 특성이론은 리더와 리더가 아닌 사람을 구분하는 개인들의 자질과 특성을 고려하는 이론이다. 여기서 주목할 점은 부장님의 행동이 리더로써의 자질이 있느냐이다. ‘셔플댄스’를 배우려고 노력하는 부장님의 모습에서는 열정적이고, 외향적인 성격이 보인다. 또한, 틈틈이 연습하고, 반복하며, 다른 사람과 같이 교류하는 모습에서 즐거움을 찾고 있다.

참고자료

· 조직행동론 11주차 리더십1, 양동민 교수님, p 9
· 조직행동론 11주차 리더십2, 양동민교수님, p 1,2