실전경영-시너지의 개념+시너지를 둘러싼 4가지 편견+특정기업의 시너지 제고 방안

목차

1. 시너지의 개념에 대하여 설명하고 시너지를 둘러싼 대표적인 편견 4가지와 각각에 해당하는 사례를 제시하시오.
1) 학습하신 내용을 바탕으로 시너지의 개념을 설명하시오.
2) 시너지를 둘러싼 4가지 편견과 각 의미 설명을 하고, 각각에 해당하는 사례를 포함하여 서술하시오. (사례는 일반적인 기업 사례 혹은 자사의 사례도 가능하나, 학습 시 제공된 사례를 제시할 경우 해당 점수 없음)

2. 자사 혹은 관심 있는 기업 하나를 선택하여, 해당 기업의 포트폴리오를 통해 시너지를 분석하고, 이를 바탕으로, 해당 기업이 시너지를 높이기 위해 본사 입장에서 노력할 수 있는 방향을 제시하시오. * 반드시 특정 기업을 선택하여 기술할 것(학습 중에 제시된 사례일 경우 점수 없음)
1) 자사 혹은 관심 있는 기업의 포트폴리오를 통해 시너지를 분석하시오. (아래 ①, ② 중 한 가지만 서술하시오) ① 시너지가 창출 될 것이라 예상 되거나 된 경우 그 요인에 대해서 서술하시오. ② 시너지 창출 되지 않을 것이라 예상 되거나 창출 되지 않은 경우 그 요인이 무엇이라고 생각하는지에 대해 작성하시오.
2) 본인이 본사의 CEO라면 해당 기업의 시너지를 높이기 위해 어떠한 노력을 기울일지 학습하신 Synergy 창출을 위한 통합적 접근 방법을 활용하여 시너지 창출을 위한 방안을 분석 하시오. (Synergy 창출을 위한 통합적 접근 프로세스 중 3가지 이상을 포함하여 설명하시오.)

본문내용

1. 시너지의 개념에 대하여 설명하고 시너지를 둘러싼 대표적인 편견 4가지와 각각에 해당하는 사례를 제시하시오.
1) 학습하신 내용을 바탕으로 시너지의 개념을 설명하시오.

시너지(synergy)는 “함께 일한다(working together).”는 의미를 가진 그리스어 ‘synergos’에서 나온 말로, 생물학의 진화론에서 유래되었다. 진화론에서는 기존 요소의 예기치 못한 재편성의 결과로 진화의 어느 단계에서 전혀 새로운 생물이나 행동양식, 의식 등이 출현하는 현상을 시너지라고 설명한다. 시너지를 전략분야에 처음 소개한 연구자는 Ansoff(1965)인데, 그는 시너지를 ‘2+2=5’라는 수식으로 설명하였다. 이러한 수식을 통해 그는 기업이 새로운 사업영역으로 진출해 기존의 사업영역과 새로운 사업영역을 함께 운영하여 발생되는 성과가 각 사업영역의 개별적 운영으로 발생되는 성과보다 크면 시너지 효과가 존재한다고 설명하였다. 즉, 기업의 모든 사업영역이 완벽하게 관련성을 가지지 않는다면 기업전체의 수입, 운영비용, 투자액은 개별 사업영역의 수입, 운영비용, 투자액을 합친 것과 동일한 결과를 나타내지만, 각 사업영역이 어떤 식으로든 서로 관련성을 가진다면 사업영역간의 결합효과(joint effect)로 인해 시너지(synergy)가 발생할 수 있다는 것이다.

참고자료

· 없음