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synergy bias 통합시너지보고 진로체험의 날
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"시너지 편견(Synergy Bias)" 검색결과 1-7 / 7건

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    진로 활동사업, 선택한 분야를 조사하고, 조사된 내용에 따라 의견(장·단점, 문제점, 보완점, 발전방안 등 본인이 생각한 다양한 내용)을 기술
    하는 것은 아니며, 오히려 직업의 단면적인 체험이 해당 직업에 대해 학생의 선입관(Prejudice) 내지 편견(Bias)을 형성하고 추후 직업 결정에 대해 장애물로 작용할 수 있 ... ) 현장직업체험을 일회적으로 운영하기보다는, 학교가 운영 중에 있는 전체적인 진로 교육 프로그램과 연계하여 서로 시너지(Synergy) 효과를 내는 방식으로 진행될 수 있도록 한다
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28
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  • 자료 표지
    실전경영-시너지의 개념+시너지를 둘러싼 4가지 편견+특정기업의 시너지 제고 방안
    에는 ‘시너지 편견(Synergy Bias)’, ‘본사의 편견(Parenting Bias)’, ‘스킬 편견(Skills Bias)’, ‘낙관에 치우친 편견(Upside Bias ... )’이 있다.첫째, ‘시너지 편견(Synergy Bias)’은 사업내용을 달리하는 부문들이 단일 사업체의 일부를 구성하고 있다는 소속감, 즉 다각화 기업의 존재 의의를 확보하고자 하 ... 의 편견(Parenting Bias)’은 사업부 경영자들은 자기중심적으로 행동하기 때문에 본부의 개입에 의해서만 시너지 창출이 가능하다는 편견이다. 예를 들어, 인수·합병으로 복수
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.10.14
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  • 자료 표지
    HBR - Desperately Seeking Synergy
    / 협상창구의 단일화/ 사업체 창설을 위한 공동노력의 6가지 형태로 나타난다.Four Managerial Biases (경영상의 네 가지 편견)경영진은 시너지의 성취를 자기 업무의 최 ... 들의 노력에 비해 결과는 종종 이들의 당초 기대에 미치지 못했고 현재 갖고 있는 가치조차 파괴하는 결과를 가져왔다.< What Is Synergy? > 시너지란 2개 또는 그 이상 ... 오늘날 많은 기업들은 시너지 효과를 중요한 경쟁력 강화수단으로 여기고 있으며 시너지효과를 높이기 위해 많은 노력을 집중하고 있다. 부서 간의 협조체제를 보다 효과적으로 다지
    리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.07.01
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    경영의 이해 레포트
    1. 시너지의 개념에 대하여 설명하고 시너지를 둘러싼 대표적인 편견 4가지와 각각에 해당하는 사례를 제시하시오. (총 50점)1) 학습하신 내용을 바탕으로 시너지의 개념을 설명 ... 하시오.2) 시너지를 둘러싼 4가지 편견과 각 의미 설명을 하고, 각각에 해당하는 사례를 포함하여 서술하시오. (사례는 일반적인 기업 사례 혹은 자사의 사례도 가능 하나, 학습 시 ... 제공된 사례를 제시할 경우 해당 점수 없음)1. 1) 2개 이상의 유닛이나 회사가 따로 떨어져 일할 때보다 함계 일할 때 더 큰 가치를 생산하는 것2) -. Synergy Bias
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.08.07
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  • 자료 표지
    Desperately seeking Synergy
    편견 전략경영 2009 겨울학기 가치 중립적 , 객관적 판단 불가능 Synergy Bias Parenting Bias Skills Bias Upside Bias 시너지 창출의 강박 ... 관념 경영자의 네가지 편견경영자의 4 가지 편견 전략경영 2009 겨울학기 Synergy Bias Parenting Bias Skills Bias Upside Bias 시너지 ... 경영 2009 겨울학기 Skills Bias Upside Bias Synergy Bias 시너지를 반드시 추구 복잡해져 가는 시대에 맞춰 시너지를 추구해야 한다고 생각 시너지
    리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.10.05
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  • 자료 표지
    Desperately Seeking Synergy
    Bias(편견)● 시너지 편견 : 대부분의 임원들은 시너지의 기회를 포착할 수 있는 특별한 통찰력이나 부서의 협동을 증대시킬 수 있는 능력이 자기들에 게 있든 없든 간에 시너지를 창조 ... 하는 성향이 있는 것으로 짐작하고 가부장적인 개입을 통해서만 시너지 효과를 달성할 수 있다는 생각에서 비롯됨 ● 기술적 편견 : 가부장적인 편견에서 오는 필연적 부산물로 일선업무에 간섭 ... 해야겠다고 믿고 있는 경영자들은 자신들이 효과적으로 개입 할 수 있는 기술적 능력이 있다고 생각하는 데서 비롯됨 ● 낙관에 치우친 편견 : 경영자들이 시너지의 잠재력을 평가할 때
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.04
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  • 자료 표지
    시너지 효과(Desperately Seeking Synergy ) 전략경영 및 마케팅 비평 보고서
    를 형성하여 촉진2. 경영상의 네 가지 Bias(편견)시너지 편견 : 대부분의 임원들은 시너지의 기회를 포착할 수 있는 특별한 통찰력이나 부서의 협동을 증대시킬 수 있는 능력이 자기 ... 들에게 있든 없든 간에 시너지를 창조해야만 한다는 조바심에서 비롯됨. 가부장적 편견 : 경영자들은 일선 부서의 매니저들이 지나치게 소관업무에만 매달리고 자신의 권한을 지키려는데 급급 ... 하기 때문에 협조에 저항하는 성향이 있는 것으로 짐작하고 가부장적인 개입을 통해서만 시너지 효과를 달성할 수 있다는 생각에서 비롯됨 기술적 편견 : 가부장적인 편견에서 오는 필연
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.07.31
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