인사교류의 현황과 SWOT분석

소개

중앙정부와 지방정부의 인사교류 시스템에 대해 다룬 리포트로서
SWOT분석을 활용하고 현장조사를 통해 인사교류의 방향을 제시한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 연구의 시작
　1. 연구의 주제
　2. 연구의 배경 및 목적
　3. 연구의 범위

Ⅱ. 인사교류에 대한 재정리
　1. 인사교류의 개념
　2. 인사교류의 유형
　3. 인사교류와 관련된 법령
　4. 인사교류의 혜택
　5. 해외의 인사교류

Ⅲ. 인사교류에 대한 재고찰
　1. 인사교류의 원칙
　2. 인사교류의 필요성
　3. 인사교류의 문제점

Ⅳ. 인사교류의 재구성 : SWOT분석을 중심으로
1. SWOT분석의 개념
2. SWOT분석을 통한 현황 진단
3. 인사교류의 재구성

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 연구의 시작
1. 연구의 주제
현행 인사교류 현황을 검토해보고 인사 교류율이 증가를 한다는 점을 인지하였다. 우리는 이와 같은 현황을 인지하면서 그러한 상황이 우리나라 인사행정에 미치는 장·단점의 분석과 함께 앞으로의 활성화 방안 등에 대하여 기존연구에서는 사용되지 않았던 SWOT 분석 기법을 활용하여 제시하고자 한다.

2. 연구의 배경 및 목적
오늘날 국가의 중앙 정부가 비대화되고 있으면서도 동시에 각 부처별 역할에 대한 중요성도 커지고 있다. 많은 부처들이 담당하는 업무들에는 유사한 특성이 많아 상호간의 의존관계를 형성함은 물론 대내외적으로 많은 관계를 맺고 있는 것으로 나타났다.
현대에 보다 복잡하고 다양한 사회문제가 발생함에 따라 각 부처 간 상호협력 및 연계의 필요성이 대두되고 있다. 각 부처 간의 인사 교류를 통하여 한 분야만의 과도한 전문성으로 인한 타 부서의 축소를 예방하고, 간학문적인 측면으로 정책을 시행할 수 있다. 따라서 각 부처 간의 인사 교류에 대하여 연구해 볼 가치가 있다고 판단한다.

3. 연구의 범위
(1) 시간적 범위
90년대부터 최근까지 인사교류의 실태를 살펴보면 90년대 중반부터 후반까지는 인사교류가 적극적으로 시행되지 않았던 시기였지만 2000년대 들어 정부가 시행하는 정부 부처 간 인사교류 대상의 확대 정책 등에 따라 범정부적 인재활용이 가능해지고 있다. 그러나 이번 연구에서는 현재 인사교류 증가에 관심을 두고 있기 때문에 2000년대 이후로 범위를 제한한다.

<중 략>

Ⅳ. 인사교류의 재구성 : SWOT분석을 중심으로
1. SWOT분석의 개념
SWOT 분석은 1971년 켄 앤드류즈(Ken Andrews)가 1971년에 기업의 자원 및 역량과 외부 환경간의 전략적 적합성을 개념화하는 과정에서 탄생한 경영 전략에서 산업 분석의 한 부분으로서 유사한 경쟁 방식과 전략적 포지션에 따라 그룹화 된 경쟁 기업군을 분석하기 위해서 개발된 분석 툴이다. 초기 모델은 오늘날보다 좀 더 복잡했지만, 많은 사람을 거치면서 오늘날은 상당 수준 단순화 된 모델이 사용되고 있다.

참고자료

· 강성철 외(1999), 새 인사행정론, 대영문화사, 서울
· 김판석 외(1999), ‘공무원 인사교류 활성화를 위한 시론’, 한국행정학회
· 김판석(1999), ‘정부인력 선발방식 개선’, 한국행정학회
· 박인용(2004), ‘국가․지방공무원의 인사교류 활성화 방안 : 행정자치부 ․ 지방자치단체간 교류 중심으로’, 고려대 정책대학원
· 박해육(2003), ‘공무원의 동의를 통한 인사교류 활성화 방안 : 경기도 중심으로’
· 이근주 외(2004), ‘부처간 국장급 인사교류 : 인식과 문제점’
· 정상현(2007), ‘사람을 바꿔‘가치’를 창조한다 : 성과를 이끌어 내는 인사교류 프로젝트’, 중앙인사위원회
· 정성호 외(2001), ‘지방자치시대의 정부 간 인사교류 실태분석 및 활성화 방안 : 경기도 사례를 중심으로’, 한국행정학회
· 「국가공무원법」
· 「국가공무원임용령」
· 「2008 인사교류 시행계획」
· 행정안전부 인사교류정보센터 http://www.csc.go.kr/exchange