과학적 관리론

소개

과학적 관리론과 인간관계론에 대해 조사 정리한 자료입니다.
기본적인 개념 및 이론적 가정, 목표, 주요 내용, 평가(사회복지조직에 적용 시), 두 이론 간의 공통점과 차이점 등을 서술하였습니다.
강의교재, 논문, 관련서적 등을 참고하여 꼼꼼히 작성했습니다. `참고`자료로 유용하게 쓰였으면 좋겠네요~

목차

1. 테일러의 과학적 관리론의 개념과 발달 배경
2. 기업의 생산과 경영에 대한 과학적 관리론과 원리
3. 산업과 행정의 관리론
4. 교육행정의 관리론
5. 테일러가 강조한 관리원칙
6. 과학적 관리방법
7. 과학적 관리론에 대한 평가의 장단점
8. 비판
9. 사회복지조직에의 적용과 한계 유용성
10. 조원들의 결론
11. 영어표기, 조원들 맡은 역할기재, 참고문헌(출처)

본문내용

1. 테일러의 과학적 관리론의 개념과 발달 배경
과학적 관리론은 주로 노동자들을 감독하여 능률을 향상시키는 데에 중점을 둔 것 최소한의 인적, 물적 자원으로 조직의 목적을 달성하고자 하는 것이 바로 관료제이다. 현대 정부의 여러 가지 다양한 전문 기능을 수행하기 위하여 이용되고 행정 체제에 구체화되어 있으며, 관직에 의하여 보다 특수하게 구현된 조직 형태를 의미한다. 인간을 기계부속품으로 보고 생산율을 높이려는 이론이라 할 수 있으며 19세기말부터 20세기 초 미국에서 산업자본주의가 기업경영 및 생산과정에 과학화운동과 고전적 조직이론이 접목된 것, ‘절약과 능률'을 행정의 가장 중요한 가치기준으로 삼고, 정치-행정 분리론을 토대로 하여 행정 고유영역의 활동을 규율하는 과학적 원리와 합리적인 관리기법을 본격적으로 탐구하였다.
테일러가 그의 공장직공, 직장, 기사, 고문역할을 통한 장기간에 걸친 실제적 생활체험의 결과를 바탕으로 창출한 테일러리즘에서 비롯된다. 기업의 합리화를 한 이론으로 능률향상이 최대관심사가 되었다, 최소의 노동과 비용으로 최대의 생산효과를 거두는 이론을 말하며 생산업무의 효과성과 효율성을 향상시키기 위한 기업생산성에 많은 기여를 하였다
테일러는 과학적으로 분석하고 지식을 적극적으로 활용한다면 조직의 능률성은 극대화될 수 있다고 보았으며 그는 노동자들의 임금제도의 개선에도 관심을 가졌다. 왜냐하면 노동자들에게 지금까지의 경험에 의존한 태업에서 탈피할 것을 주장하였기 때문이다.

<중 략>

테일러는 당시 루즈벨트 대통령이 ‘국가적 자원을 보전하는 것보다 더 중요한 것이 바로 능률을 향상시키는 것이다’라고 강조한 것처럼 ‘사람들로 이루어진 조직을 잘 관리해 상호협력 체제를 구축하면 뛰어난 지도자의 독단적 리더십에 의해서 사람들을 관리하는 것보다 훨씬 높은 능률을 올릴 수 있다’라고 말한 바 있으며. 근로자의 하루 적당한 작업량, 즉 과업을 과학적으로 결정하기 위해 시간연구와 동작연구를 실험적으로 실시. 테일러는 이를 과업관리라 불렀으나 그의 추종자들은 과학적 관리라 명명하였다.

참고자료

· 과학적 관리의 원칙 박영사 2002
· 조직학의 주요이론 법문사 2000
· 신 행정학 대영문화사 2002
· 교육행정 및 교육경영 교육과학사 200