로레알 국제경영과 해외진출

목차

Ⅰ. 서론
1. 로레알 개요
2. 중국 시장 진출 배경
3. 5C 분석
가. China Market
나. Change
다. Consumer
라. Competitors
마. Companies

Ⅱ. 본론
1. VMS
2. SWOT 분석
3. STP 분석
4. 4P 분석

Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
중국은 대표적 신흥 경제국가로 불리는 BRICs 국가 중 가장 안정적이고 높은 성장을 하고 있으며 2008년 통계에 따르면 중국의 총 인구는 13억 명을 넘어서고 있다. 중산층의 성장도 매우 빨라 2009년 중국인구의 23%가 중산층으로 평가되며 약 3억 명에 이르고 있다.
한편으로는 개혁개방 이후 외래문화가 급속히 들어와 소비자들의 인식이 변화하고 있으며, WTO 가입이후 관세도 점차 낮아지고 있어 해외기업에게 아주 매력적인 시장이다.
그러한 중국의 시장 중에서도 화장품 시장은 더욱더 높은 성장세를 보이고 있다. 2000~2006 GDP 성장률 13%, 화장품시장 성장률 16%. 2006~2010(예상) GDP 10%, 화장품 11%「한국기업의 글로벌 경영」,정구현, 위즈덤하우스, 2008
2008년 이미 중국의 화장품 시장 규모는 세계에서 7위, 아시아에서 2위를 기록하고 있다. 중국은 세계금융위기 속에서도 고도성장을 지속하고 있으나, 그 여파는 중국 소비자들에게도 없지 않아 글로벌 금융위기 이후 합리적 이성적 소비패턴으로 돌아서고 있다.

<중 략>

같은 로레알 계열사인 미니널스와 같은 초저가 제품은 아니지만 그렇다고 고가의 프리미엄 제품이나 프레스티지 제품과 같은 비싼 가격은 아님. 그러나 제품의 기능성을 따졌을 때 소비자는 결국 매우 합리적인 가격으로 제품을 구매하는 것과 같다. 즉, 고기능성과 높은 브랜드 파워를 가지고 있음에도 불구하고 비교적 저렴한 가격을 형성한다.
2008년 기준으로 중국의 기본 밀크로션 가격대를 살펴보면 일본의 SK2 로션은 400위안, 프랑스 크리스찬 디올 로션은 200위안 로레알 파리 로션은 100위안 미니널스 로션은 10~15위안이었다.
(3) Place
모기업인 로레알의 초기 중국 진출에는 백화점을 중심으로 한 제한된 유통망을 통해 “Luxury"이미지를 구축하여 브랜드 가치를 중국민들에게 인식 시키는데 성공한 후 이러한 긍정적인 브랜드 이미지를 엎은 로레알 파리는 그 타겟이 대중적인 매스마켓이라는 것에 걸맞게 헤어샵, 약국, 중대소형 슈퍼마켓, 화장품 전문점, 백화점, 면세점 등 각기 다른 유통 경로에 따라 판매 경로를 구축하였으며, 이는 곧 대중 소비자의 손쉬운 접근으로 이어졌다.현재 로레알 파리의 제품군은 중국에서 118개도시에 505개 백화점에서 판매되고 있다.

참고자료

· 차이나 프레임으로 보는 기초 마케팅 전략 , 석진욱, 에세이, 2011
· 중국 시장 마케팅 (전략과 사례), 김익수, 박영사, 2004
· 한국 화장품기업의 대 중국 진출 전략에 관한 연구 : 한방 화장품 선() 브랜드를 중심으로, 공덕하, 경기대학교, 2010
· 글로벌기업 로레알의 중국 화장품시장 성공기, 정진욱, KOTRA, 2013
· 내일신문 경제, "세계은행, 올해 중국 GDP성장 9.5% 전망", 2010.03.17
· 장업신문, “중국 화장품 시장 연 30% 성장“, 2009.11.02
· 장업신문, “중국 화장품시장 세분화 추세”, 2008.03.26
· 장업신문, “중국 화장품시장 ‘가짜 범람’”, 2000.09.14
· 국가통계포털 - http://www.kosis.kr/
· 로레알 파리 - http://www.lorealparis.com/
· 로레알 코리아 - http://www.loreal.co.kr/
· 코트라 - http://www.kotra.co.kr/