인적자원관리 기업 사례중심

소개

인적자원관리 의 개요 및 사기업의 사례중심으로 작성된 report 입니다.

목차

Ⅰ. 서 론:
1.인적자원관리[人的資源管理] 의 사전적 정의
2.기업경영의 핵심(Core), 인적자원관리

Ⅱ. 본 론:
1.현재 우리나라의 인사고과 현황 및 문제점
2. 대기업(삼성)의 해결 방안-임금피크제, 정년연장
3. 현재 우리나라의 노사 현황

Ⅲ. 결론(개인의견정리):
1. 미래 인사 관리의 핵심은 구성원을 비용이 아닌 투자로 보는 관점에서 출발하는 것이다
2. 인적자원관리는 기업의 성공과 실패를 좌우하는 중요한 척도가 되는 것이다
3. 핵심인재를 키워내어 기업의 경쟁력을 향상시키는데 최선의 노력을 다해야 할 것이다.

본문내용

서 론
인적자원관리[人的資源管理]의 사전적 정의
인력의 충원과 유지 · 활용 · 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계를 말하는데, 인적자원관리의 가장 중요한 과제는 조직의 목표와 개인의 목표가 조화를 이루도록 하는 일이다. 그러므로 인적자원관리는 조직구성원들이 자발적으로 조직의 목표달성에 적극적 참여 및 기여하도록 함으로써 조직의 발전과 개인의 발전이 균형을 이루도록 해야 한다. 이러한 점에서 조직에서 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도와 기술의 체계가 인적자원관리라고 할 수도 있다.
한편 인적자원관리는 조직체의인적자원을 관리하는 경영의 한 분야로서 생산관리, 마케팅, 재무, 회계 등 다른 경영분야와 더불어 조직의 전반적 경영전략과 목표달성에 중요한 기능을 발휘한다. 인적자원관리에는 여러 가지 기능이 포함되어 있고, 이들 기능은 상호간에 밀접한 관계를 맺고 있기 때문에 이들 기능을 체계적으로 분류하기가 매우 어렵다.

<중 략>

7. 동반자라는 인식을 가지고 노사가 서로 상대방을 배려한다. 유한양행은 매년 5월 사장을 포함한 경영진과 노조위원장, 대의원이 참석하는 ‘노사합동연수회(1박 2일)’를 실시하고 있으며, 아모레퍼시픽은 노사협력담당 임원과 노조위원장이 매일 Tea-time을 갖고 회사 현안에 대한 정보 공유 및 해결책을 모색하고 있다.
8. 한편 경영 위기 시 노조가 자발적으로 양보하고 헌신하는 문화가 정착되어야 한다. 유한양행 노조는 IMF위기 때 30분 연장 근무, 600% 상여금 반납한 사례가 있다. 그리고 소모성 경비 10% 절감 운동 등을 자발적으로 전개도 하였다. 이에 회사는 그 후 800%가 넘는 상여금 지급으로 보답하였다. 동국제강은 1994년 "더 이상의 대립적 노사관계가 지속되면 모두가 공멸한다" 는 위기의식 하에 노조가 자발적으로 '항구적 무파업'을 선언하였다.

참고자료

· 한국 경영자 총 협회(2005) – 기업 내 근로자 고령화 현황과 정책 과제
· 대한항공 공식 홈페이지
· NEW 경제용어사전, 미래와 경영연구소