박물관경영의 이론과 실제

목차

1. 박물관 경영의 이해
2. 경영 관리의 기본 체제 확립
3. 조직의 구성과 관리
4. 마케팅 전략 구상
5. 재정관리
참고문헌

본문내용

박물관의 규모, 재원의 출처, 소장품, 관람객과 상관없이 전 세계의 모든 박물관은 공통적으로 위와 같은 문제점을 안고 있다. 박물관 경영은 박물관 발전과 진흥에 있어 필수 요소이다 경영이 원활하게 이루어지지 않는다면, 소장품 관리와 활용뿐만 아니라 효과적인 전시회와 교육 프로그램을 개발하거나 지원할 수도 없다. 또한 경영이 원만하게 이루어지지 않으면 대중의 관심과 신뢰는 사라질 것이며, 궁극적으로는 박물관의 존립 자체도 위기에 처하게 될 것이다. 다시 말해 앞서 제시된 여러 가지 질문들에 대한 아무런 해답을 얻을 수 없게 되는 것이다.

<중 략>

박물관 경영관리의 기본체제 확립은 기초적으로 박물관으로서의 설립취지와 활동내용을 규정하고 이사회와 전문직원을 육성하여 장기기획이 가능한 체제로 만들어 가는 것을 말한다. 체제확립은 설립 초기의 불안정한 상태에서 안정된 상태의 성숙한 단계로 성장해나가기 위해 반드시 거쳐야 하는 단계라고 할 수 있다. 관리․운영의 신뢰성과 지속성은 체제 확립이 얼마나 잘 되어 있는가에 달려 있으며, 마케팅 활동과 재원조성의 성공 여부가 달려 있다고도 볼 수 있다.

<중 략>

박물관은 그 기능으로 볼 때 연구나 교육을 위한 것 이외에도 이용자가 보고 즐길 수 있는 장소로, 더 나아가서 국가와 지역사회의 중요한 문화, 관광산업 자원 중 하나로 인식되어가고 있는 것이 사실이다. 또한 21세기에 들어오면서 사회구조의 변화, 각종 관광, 레저산업의 활성화 그리고 정부의 정책 변화 등 현대 사회에서 박물관등의 문화 기관들은 강한 경쟁력을 요구하는 시장 경쟁시대를 맞이하게 되었다. 이러한 인식의 변화와 시장 경쟁시대의 도래는 곧바로 경영방침 변화의 필요성을 요구하였고 이에 따른 마케팅 도입의 필연성이 강조되고 있는 것이 현실이다. 마케팅은 원래 기업이 이익을 효과적으로 올리기 위한 수법으로 개발된 것이나, 현대사회에 있어 마케팅은 간단히 상품을 생산하고 구입하고 소비하는 것뿐만 아니라 사회, 경제, 문화 생활의 모든 측면에 관계가 있는 {인간행동}이해를 위한 수법으로 이해되기도 한다.

참고자료

· 김영호, 1997, [변화하는 미술관의 기능과 역할], {현대미술학회 논문집} 제 1호, 서울, 재원,
· 박신의 외, 2002 문화예술경영, 이론과 실제, 생각의나무
· 서울역사박물관, 2001 『21세기 박물관의 역할과 발전방향』
· 이영두, 1997, 미술관경영-어떻게 할 것인가, 서울, 삶과 꿈
· 이인범, 1998, 미술관 제도 연구, 서울, 한국예술종합학교/한국예술연구소
· 한국문화정책개발원, 1998 『예술경영과 문화정책』
· 한국문화정책개발원, 2000 『국립지방박물관 중장기발전방안 연구』
· 한국문화정책개발원, 2001 『문화기반시설 중장기 확충 및 발전방안 연구』
· 한국문화정책개발원,2001 『국립중앙박물관 중장기발전방안 연구』
· 한국문화정책개발원,2002 『박물관 미술관 중장기발전방안 연구』
· 한국문화정책개발원,2002 『문화기반시설 관리운영평가』