종합적 조직체행동개발(그리드 조직개발, 시스템4 조직개발)

목차

Ⅰ. 그리드 조직개발
1. 제1단계: 그리드 세미나 및 자아인식향상
2. 제2단계: 집단행동개발
3. 제3단계: 집단간 행동개발
4. 제4단계: 전체시스템적 행동개발
5. 제5단계: 목적달성 행동개발
6. 제6단계: 개선된 행동의 정착화

Ⅱ. 시스템4 조직개발
1. 시스템4 이론
2. 시스템 4형으로의 조직개발

본문내용

현대조직에서 널리 활용되고 있는 종합적 조직체행동개발기법으로서 그리드 조직개발과 시스템4 조직개발을 들 수 있다. 이들 기법을 차례로 설명 한다.

1. 그리드 조직개발

그리드 조직개발(grid organization development)은 블레이크(R. Blake)와 모우톤(J. Mouton)이 개발한 조직개발기법으로서 전체 조직체행동개발에 가장 체계적으로 접근하는 방법이다. 장기간에 걸쳐서 여섯 개의 개발단계로 진행되는 그리드 조직개발은 개인수준의 행동개발로부터 시작하여 전체 조직체수준의 행동개발에 이르기까지 "이상적 조직모형"의 실현을 목적으로 다양한 능력측정도구와 개인 및 집단의 자기평가 그리고 지식 ? 기술 ? 행동의 여러 가지 개발방법을 활용한다.
그리드 조직개발은 근본적으로 관리그리드(Managerial Grid)이론에 개념적 그리고 방법적 기초를 두고 있다. 관리그리드도 역시 블레이크와 모우톤이 발표한 리더십이론으로서, 이 이론은 생산에 대한 관심 (Production concern)과 인간에 대한 관심 (People concern)의 2-측면 연속선(2-dimensional continua)개념과 9점 측정척도를 사용하여 리더십행동을 다음 다섯 개의 유형으로 분류한다.
(1) (1.1) 무관심형 (Impoverished) : 생산과 인간에 대한 관심이 모두 낮은 유형으로서, 리더 자신의 직분을 유지하는데 필요한 최소의 노력만을 투입하는 리더유형이다.
(2) (1.9) 인기형 (Country Club) : 인간에 대한 관심은 매우 높고 생산에 대한 관심은 매우 낮음으로써, 주로 구성원과의 만족한 관계와 친밀한 분위기를 조성하는데 주력을 기울이는 리더유형이다.
(3) (9.1) 과업형 (Task) : 생산에 대한 관심은 매우 높지만 인간에 대한 관심은 매우 낮음으로써, 주로 인간적인 요소보다도 과업상의 능력을 최고로 중요시하는 리더유형이다.
(4) (5.

참고자료

· 없음