[조직행동] SK㈜의 EMD 평가 시스템 연구

목차

제1장 서 론
1. SK 소개
2. SK 연혁
3. SK 비전

제2장 SK의 EMD 평가시스템
1. SK의 경영전략
1.1 SKMS(SK Management System
1.1.1 SKMS의 정립
1.1.2 SKMS의 구성
1.2 SUPEX의 추구(SUPer EXcellent
1.2.1 SUPEX의 도입배경
1.2.2 SUPEX의 개념
1.2.3 SUPEX추구를 위한 일처리 5단계와 MPR/S/T
Can Meeting
2. 임원육성제도(EMD)
3. EMD 평가시스템 목적
4. EMD 평가방법
4.1 업무실적
4.2 능력 자질평가
4.3 직급별 평가방법
4.3.1 과장급이상 및 기술직 이외 대리급이하 사원
4.3.2 기술직군 대리급 이하 사원
4.4 평가 시기별 구분
5. 평가절차
6. 평가대상자 및 대상자
6.1 평가대상자
6.2 평가자
7. 평가결과 반영
7.1 평가결과의 조정
7.2 평가결과의 활용
8. 평가제도의 관리
8.1 평가자교육
8.2 평가결과 공개
9. 기록

제3장 EMD 평가시스템의 평가

제4장 실증분석

제5장 결 론(대안제시
[참고문헌]

본문내용

첫째, 마케팅 분야에서 핵심역량을 강화하여 Market Oriented된 기업을 추구하고 있다. SK(주)가 구축한 에너지 Network을 바탕으로 고객정보를 Data Base화하고 이를 활용, Offline Network 및 Internet 등의 Online Network을 결합하여 개인 / 법인고객에게 Total Solution을 제공하는 기업이 되고자 한다.
둘째, R&D분야 및 핵심역량 / Intangible Assets의 활용을 극대화하는 Innovative한 기업을 추구하고 있다. SK(주)가 그 동안 축적한 생명공학 등에서의 기술역량을 최대한 사업화하고, SK(주)가 보유한 핵심역량 / Intangible Assets을 중심으로 내 외부 자원을 활용하여 획기적으로 기업가치를 증대할 수 있는 Business Model를 구축하고자 한다.
셋째, Global 기업을 추구하고 있다. SK(주)는 Global 수준의 경쟁력을 갖추고 Innovative Technology, Customer Based 핵심 역량을 Stretch 하고 발굴된 Intangible을 활용하여 진정한 Global 기업으로의 성장을 꿈꾸고 있다. 이와 더불어서 SK(주)의 고객만족활동은 고객의 입장에서 고객 행복을 위해 내부의 모든 역량을 집중하고자하는 경영철학이다.

참고자료

· 1. 조동성, “sk 그룹의 SUPEX", 서울경제경영, 1999
· 2. 이건희 외, “SK그룹, 최종현 연구”, 수서원, 2001
· 3. 내외경제신문, “SK 패기.지식 갖춘 인재양성에 역량집중”, 2002. 4. 3
· 4. SK managment, "인력관리부서의 역할“, 2002년 4월호
· 5. 이상은, “supex 추구”, 선경40년사, 1998
· 6. 박내회, “조직행동”, 학현사, 1995
· 7. SK(주) 총부부 인력팀의 인터뷰, 2002.5.10