[경영전략] 하우리 심층분석

목차

1. 회사의 개요
1) 기업소개
2) 창업과정
3) 창업동기
4) 사업내용
5) 대표이사 경영철학

2. 환경분석
1) 외부환경 분석
2) 내부환경 분석
3) SWOT 분석

3. 하우리의 경영전략
1) 내부환경 관리능력
2) 국내의 경영전략

4. "하사모"의 경영 Consulting
1) “Out & In”전략
2) 리눅스 환경에 적합한 백신 바이러스 제품이 개발이 필요
3) 적극적인 전략적 제휴의 필요성
4) 종합 보안기업 보다는 백신 전문기업으로
5) 유비쿼터스 시대를 대비해야

5. 하우리 관련 기사 모음

6. 팀 레포트 후기

본문내용

- 불황이 오히려 기회로
지난 98년 3월 자본금 5천만원으로 하우리는 그들의 꿈을 키우기 시작했다. 당시는 IMF가 시작한지 얼마 안된 상태여서 시장 여건이 좋지 않았었다. 평범한 업체라면 이런 어려운 상황에서 사업을 일으킨다는 것은 상상도 못할 것이다. 하지만 하우리는 왜 이러한 어려운 환경에서 그들의 꿈을 펼친 것일까?
경제 환경이 좋아야만 벤처기업이 잘 자라나는 토양은 아닌 것이다. 경제 상황의 악화로 사업을 꿈꾸기 위한 조건이 더욱 좋아진 부분 역시 많았기 때문이다. 지난해 한 벤처기업의 발표에 의하면 공장을 설립하기 위해 들어간 비용이 IMF 이전에 비교해 볼 때 1/4 정도의 저렴한 비용으로 가능했다고 한다. IMF로 인해 경제는 악화되었지만 그로 인해 사업 투자비용을 줄일 수 있는 장점도 있다는 것이다.
하우리 역시 이러한 점을 간과하지 않았다. 하지만 처음부터 백신 소프트웨어 시장을 뚫기란 여간 힘든 것이 아니었다. 한마디로 백신 소프트웨어만을 전념하며 개발하기에 하우리는 수입원이 없었다. 막상 바이러스 퇴치용 소프트웨어를 개발하기 위해 모였지만 주가 되었던 업무는 백신 소프트웨어 개발이 아니라 프로그램 하청업무였다. 그리 오래된 기간은 아니었지만 이 순간이 무척 지루한 기간이었다고 한다. 6개월이 지나서야 그 동안 숨죽여 왔던 하우리의 백신 프로그램 바이로봇TM은 처음 통신상에 올려지면서 사용자들의 사이에 전파되기 시작했다.
이때부터 하우리는 백신소프트웨어 개발에 박차를 가하기 시작했다. 바이로봇TM이 통신망에 올려진 뒤 한 달만에 진단 및 치료용 엔진이 개발되었으며, 다음달에는 인터넷용과 매크로용 엔진이 개발되기에 이르렀다. 이러한 알려지지 않은 일련의 개발을 인정한 곳은 다름아닌 기술신용보증기금이었다. 단기보증조차 제시할 수 없는 하우리를 자사 기술평가센터 지정 기술개발시범기업으로 선정하였으며, 이로 인해 하우리에 유입된 개발 자금 6천 7백만원은 오늘의 하우리를 만드는 데 없어서는 안 될 중요한 자금이 되었다고 한다.

참고자료

· 없음