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[여행 ] 한려해상 국립공원 - 이순신의 발자취를 찾아서

초등학교 시절부터 대학교를 졸업하는 그날까지 나에게 있어서 방학은 늘 설레임과 기다림의 대상이었다.해마다 방학기간이 되면 배낭하나 짊어지고 나름대로의 테마를 정하여 나만의 여행을 시작하였다. 송강정철의 발자취를 따라서 간성의 청간정(淸澗亭), 강릉의 경포대(鏡浦臺), 고성의 삼일포(三日浦), 삼척의 죽서루(竹西樓), 양양의 낙산사(洛山寺), 울진의 망양정(望洋亭), 통천의 총석정(叢石亭), 평해(平海)의 월송정(越松亭)을 둘러 보았으며, 단양지방의 팔경인 도담삼봉, 석문, 상선암, 중선암, 하선암, 구담봉, 옥순봉, 사인암을 찾아 떠난적도 있다.이처럼 방학은 여행을 좋아하는 본인에게는 소중한 재충천의 시간을 마련해 주었다 할 수 있다. 주 5일제 근무가 시행이 되면서 사람들 입에 가장많이 오르내리는 단어는 아마 “여행”이란 단어라고 생각한다. 사람들의 가장 큰 관심사가 된 여행의 어원을 무엇일까 ?여행의 어원은 각국의 각국의 언어에서 찾아볼 수 있는데 먼저 여행을 의미하는 “관광”은 중국 주나라 시대의 역경 가운데 "관광지광 이용빈 우왕"이라는 구절에서 유래. 여기에서 "관"은 "본다"와 "보인다"의 뜻이며 "광"은 "훌륭한 것" "아름다운 것" "자랑스러움"을 의미한다. 또한, 영어의 투어리즘(tourism)이란 말은 "tour"와 "trovel"에서 파생된 용어인데 라틴어 "tournus(돌다, 순회하다)"에서 유래되었으며 통상 즐거움을 위한 단기간의 여행을 의미하고 있다 마지막으로, 독일어의 '프롬덴 페르케르(fremdenverkehr)'라는 용어는 '외국의'뜻을 가진 'fremden'과 '왕래' 및 '교통'이라는 의미를 가진 'verkehr'의 합성어로서 외래자가 왕래함을 의미한다 할 수 있겠다.요즘 주말에 “불멸의 이순신”이라는 드라마가 시청자로부터 많은 인기를 얻고있다.우리 민족은 반만년 역사동안 숱한 외침과 전쟁으로 얼룩진 역사라 할 수 있다. 그중에서 이순신 장군은 우리민족에게 가장 칭송을 받는 영웅이라 할 수 있으며, 일본의 독도 영유권 주장과 역사 교과서 왜곡으로 민족의 자존심이 심하게 상처받고 있는 지금의 현실에서 자신의 몸을 사르며 “살려고 하면 죽을 것이요 죽기를 각오하면 살 것(필사즉생 필생즉사, 必死卽生必生卽死”의 도전으로 왜선을 거북선으로 격파한 이순신 장군의 지난 발자취를 찾아 무작정 남도 여행을 결심한 대학 4학년때의 마지막 여름방학....서울에서 경부고고속도로를 타고 다시 대전-통영간 고속도로를 7시간정도 달려 도착한곳은 통영시였다. 통영시에 도착하여 가장먼저 찾은곳은 “충렬사”였다. 충렬사의 이곳저곳을 둘러본 후 통영항에서 배를 타고 본인이 찾아간곳은 세계 4대해전으로 유명한 “한산도 대첩”의 한산도였다. 한산해전은 당시 조선에게는 국가의 존망이, 왜국에게는 전쟁의 승패가 걸린 한 판의 결전이었다 할 수 있을만큼 중요한 결전이었다. 이 해전에서 조선은 우수한 함재포와 거북선 및 판옥선 같은 전투력이 뛰어난 병선 그리고 이순신의 천재적인 전력과 전술로 인하여 승리를 이끌 수 있었다. 통영항에서 시원한 바닷바람을 맞으며 1시간 30분동안 달린 후 한산도에 도착을 하여 이순신 장군이 삼도수군통제사를 제수받고 작전회의를 주관하던 제승당을 들려, 송림 속에서 삼림욕을 즐기며 한산대첩의 흔적을 볼 수 있는 망산에 올라 충무공 이순신의 시조 “한산섬 달밝은 밤에~”를 혼자서 읆어 보았다.통영시의 인심좋은 민박에서 1박을 한 후, 제일먼저 본인이 찾아간곳은 제 2의 해금강이라 불리울만큼 유명한 “소매물도”라는 섬이다.소매물도는 통영에서 뱃길로 1시간 30분정도 거리에 위치한 섬이며, 한려해상의 아름다움에 대미를 장식하는 섬이다. 파란 바다와 초원위의 하얀 등대가 투명한 하늘과 만나는 아름다운 섬 소매물도.... 옛날 쿠크다스 선전에서 볼 수 있었던 미국적인 멋이 가득한 등대섬 전경은 이곳을 찾는 여행자들에게 여행의 참맛을 느끼게 해주는 섬이다.주민들의 배를타고 섬 전체를 둘러보며 느낄 수 있는 갯바위 사이로 부서지는 파도소리와 바다 안개의 시원함에 나도 모르게 “자연의 경이로움”을 느낄수가 있었다.소매물도의 아름다움에 심취되었는지 일정을 변경하여 소매물도에서 하룻밤을 묵을 결심을 하고 섬 주민에게 사정을 하여 하룻밤을 묵을 수 있게 되었다. 저녁식사를 하고 해가 질 무렵 마을 뒷 산인 망태봉에 올라가보았다. 망태봉에 오르면 기암괴석과 푸른바다가 어울어진 해안절경이 펼쳐진다. 해안을 따라 용바위, 부처바위, 병풍바위, 촛대바위, 병풍바위 등이 우뚝우뚝 솟아있고, 해금강의 십자동굴을 연상케하는 글썽이굴도 아주 멋지다. 주민들과 함께한 새벽낚시는 나에게 있어서는 항상 자랑하고 싶은 추억거리중의 하나이다.

생활/환경| 2005.07.04| 2페이지| 1,000원| 조회(655)

외도, 한려해상, 이순산

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[리더십론, 인사관리] 어네스트 섀클턴의 리더십

Ⅰ. 개 요1913년 8월 3일, 스테펜슨(Stefansson)이 이끄는 캐나다 탐험대는 얼어붙은 북극 지역을 최초로 육로 횡단하겠다는 목표를 세우고 출발했다. 그러나 그들이 탄 탐험선 칼럭(Karluk) 호는 곧 단단한 빙벽에 부딪혀 부서지고, 오도가도 못하고 그 자리에 고립되고 말았다. 캐나다 승무원들은 고립된 지 수개월 만에 거짓말하고 속이며 도둑질하는 극히 이기적인 사람으로 돌변해 버렸고, 이와 같은 팀의 붕괴는 결국 비극적 결과를 초래했다. 11명 승무원들 모두 북극 얼음 황무지에서 전멸해 버렸다. 실패가 곧 죽음으로 이어진 것이다.그러나 정확히 1년 뒤 이와 같은 상황이 지구 반대편에서 발생했는데, 결과는 전혀 다르게 나타났다. 1914년 12월 5일, 투지에 불타는 영국의 탐험가 어네스트 새클턴(Ernest Shackleton)이 이끄는 27명의 남극 대륙 횡단 탐험대가 남빙양에 있는 사우스조지아 섬에서 기세 좋게 돛을 올리고 출발했다. 최초로 남극 대륙을 육로로 횡단하겠다는 야심 찬 계획이었다. 하지만 출항한 지 얼마 되지 않아 이들이 탄 배 역시 남극의 부빙에 막혀 난파하고 말았다. 새클턴의 탐험대 역시 추위에 떨며 식량과 보급품 부족으로 절체절명의 위기에 던져졌다.그 후 2년 동안 그들은 펭귄을 잡아먹고 허기를 달래며 얼어붙은 웨들해의 부빙 위에서 생활했다. 지붕도 없는 보트로 험난한 남빙양을 두 번이나 건너는 위험천만한 항해를 감행하며 절해 고도 엘리펀트 섬에서 사투를 벌이면서 끝까지 처절하게 살아 남았다. 어떻게 이런 일이 가능했을까? 그것은 새클턴 대장의 리더십 때문이었다. 생과 사의 갈림길에서 새클턴 대장은 끝없는 힘과 창의력 그리고 영감을 대원들에게 불어넣어 주었다. 새클턴과 그의 대원들은 팀워크, 희생 정신, 서로에 대한 격려를 아끼지 않았다. 그들이 탔던 탐험선의 이름처럼 그들은 진정한 ‘인내’(endurance)가 무엇인지 몸으로 보여줬다. 비록 처음 목적은 이루지 못했지만, 실패가 죽음으로 연결되지 않도록 극한 상황 속에서 자력을 기울여라』인듀어런스호의 침몰과 함께 섀클턴의 남극 횡단의 꿈도 물거품이 되었다. 새클턴과 그의 대원들은 수백만톤의 무자비한 얼음에 의해 그들의 배가 서서히 침몰해 갈 때 말할 수 없는 아픔과 고통을 느꼈다. 이러한 혹독한 시련에 직면한 섀클턴은 곧바로 그의 리더십을 발휘하기 시작하였다. 혹독한 시련에 직면한 섀클턴은 자신의 장기적 목표를 남극대륙의 횡단에서 대원들 전원을 살아서 데리고 돌아간다는 목표로 신속하게 전환했다. 또한 절망에 빠진 대원들에게 명확한 공동의 목표를 심어주기 위해 12년전 탐험대가 버리고 간 비상식량을 찾아오기로 결정하고 폴렛섬을 향하여 북서쪽으로 여행을 개시하였다. 그 결과 대원들은 방금 겪은 커다란 상실감으로부터 벗어나 앞에놓인 명확한 과업에 집중할 수 있었다.극한상황에서 조직을 이끌어가는 리더들은 에너지를 똑같이 중요한 두 가지 목표에 집중해야 한다. 하지만 항상 최종 목적지, 즉 장기적인 전략적 목표를 명심해야 한다는 것이며 다른 한가지는 장기적 목표를 추구할 때 리더들은 동기를 유발하고 생존을보장해주는 주요한 단기적 과업에 한정된 자원을 집중적으로 투입하는 데도 주의를 게을리해서는 안된다. 어네스트 섀클턴은 이 두가지, 필수적이지만 완전히 다른 스킬(skill)을 거의 초인적으로 완벽에 가깝게 보여 주었다.2. 상징과 솔선수범- 『가시적이고 오래 기억에 남는 상징과 행동으로 솔선수범하라』리더는 자신의 존재가 구성원들에게 있어서 특별한 에너지와 힘의 원천이라는 사실을 인식해야 한다. 섀클턴은 개인적인 모범을 통해, 그리고 명확하고 구체적인 이미지와 상징으로 일련의 리더십을 발휘하였다. 섀클턴의 적절한 돈, 즉 조용하고 확신에 찬, 상대를 안정시키는 목소리는 대원들에게 자신들의 생존과 탐험대 전체의 생존을 쟁취할 수 있다는 믿음을 주었다. 또한 배를 포가하고 썰매로 이동할 때 불필요한 물건을 모두 버리라고 명령하며 자신의 주머니에서 금으로 된 담배 케이스와 금화를 꺼내 눈속에 던져 버렸다. 이러한 섀클턴의 행동은 "우리는 목적달 긍정적인 생각을 전달할 수 있었다.하지만 이러한 낙천성은 현실적인 기반이 뒤받침되어야 한다. 섀클턴의 무모한 낙천성은 식량 비축 문제로 대원들과 마찰을 빚곤 했는데 섀클턴이 계속해서 상황 판단에 있어 자기와 견해가 다른 대원들의 의견을 받아들이지 않았다면 섀클턴은 탐험을 계속할 수 있다는 자신감을 잃고 말았을 것이다. 결국, 리더에게는 어려운 상황에서도 낙천적 시각을 갖고 동시에 현실을 냉정하게 다룰 수 있어야 한다.4. 정력(스태미나)-『자신을 돌보라. 스태미나를 유지하고 죄책감에서 벗어나라』극한 상황에서 리더는 고매한 목적을 추구하기 위해 육체적, 심리적인 힘을 비축해야 한다. 극한 상황에서 리더들은 구성원들에 대해 배려하고 그들의 건강을 살피는 "자기희생" 정신이 필요하다. 그러나 한편으로 리더들은 자신의 스토어에 대해서도 배려하고, 아무리 정력적인 사람이라 할지라도 한계가 있다는 사실을 인식할 필요가 있다. 리더가 정신적으로나 육체적으로 무너진다는 것은 팀의 패배를 의미하기 때문이다.5. 팀메세지(의사소통 능력)- 『팀메세지를 끊임없이 강화하라』"우리는 하나다. 살아도 같이 살고 죽어도 같이 죽는다."의사소통은 조직의 핵심 구성요소이며 리더십의 효과성을 결정하는 요소이다. 훌륭한 리더는 효과적인 의사소통을 위하여 다양한 채널을 활용한다. 말로하는 의사소통 뿐만 아니라 다양한 방법으로 의견을 주고 받는다. 의사소통은 일방적인 것이 아닌 쌍방적인 것이다. 의사소통이 잘 되려면 상호신뢰가 뒷받침 되어야 한다. 신뢰는 효과적인 리더십의 필요 조건이며, 좋은 리더십의 결과이기도 하다. 신뢰의 기본은 리더의 인간적인 성실성과 개방성이다. 리더의 솔선수범 자세가 신뢰 형성의 핵심 요소이다.의사소통은 비전 공유의 수단으로 중요한 기능을 한다. 비전이 살아 움직이려면 구성원간에 공유되어야 한다. 또한 리더는 다른 사람에게 영감을 불어넣고 효과적으로 영향력을 행사해야 한다. 독재자가 아니라 중재자이며 협상자로서 갈등해결에 능숙해야 한다. 이러한 역할에 핵심이 효과적인 그 의식은 남자들의 공동의 정체성을 확립하기 위한 생생한 표현이었던 것이다.섀클턴은 모든 활동에 적극적으로 참여함으로써 강력한 통솔력을 가질 수 있었으며 동시에 대원들이 주도적으로 참여하도록 촉구함으로써 "적극적 참여의식"을 구성원들 모두에게 불러일으킬 수 있도록 하였다. 섀클턴은 공개토론을 통해 대원들의 의견을 촉구했으며 결과적으로 모든 사람들이 자신의 의견이 반영되었다는 생각을 갖게 되었다. 결국, 섀클턴이 보여준 대원들과의 의사소통 능력은 실로 대단하다 할 수 있겠다.6. 팀의 핵심가치- 『이질감을 최소화하고 서로에 대한 예의를 존중하라』팀워크는 그냥 단순히 형성되는 것이 아니다. 구성원들간에 이질감을 최소화하고, 서로에 대한 예의를 지키고 존중하는 동안 자연스럽게 형성되는 것이다.섀클턴의 경우는 자신에게 제공되는 특식을 거부함으로써 대원들의 이질감을 해소할 수 있었고 잘못된 판단에 대해서는 부하에게 사과하는 예의를 지켰다. 섀클턴은 남극대륙 횡단 팀험의 처음부터 끝까지 일관되게 서로 존경하고 돕는 행동을 촉구했으며 그의 탁월한 희생적 태도는 다른 사람을 위해 봉사하는 그의 능력과 함께 팀워크의 기초를 다졌다. 그 결과 섀클턴이 보여 준 동료애는 대원들 모두에게 좋은귀감이 되어 모두들 섀클턴처럼 행동하려 했으며, 죽음과 굶주림에 직면하면서도 팀워크는 굳건하게 유지되었다.7. 갈 등- 『갈등을 극복하라. 분노를 억제하고 다른 의견도 존중하며 불필요한 힘겨루기를 피하라』조직내 힘겨루기는 갈등을 낳고 긴장은 생사가 걸린 상황에서 죽음을 불러올수도 있다. 섀클턴은 대원들에게 아무리 사소한 의견 차이라도 자신에게 말하게 함으로써 긴장을 증폭시키거나 단합을 해칠 수 있는 불씨를 사전에 파악했다. 또한 섀클턴은 대원들이 스스로 느끼는 스트레스와 부정적인 감정을 매 시간마다는 아니더라도 적어도 매일매일 조금씩 풀 수 있도록 해야 한다는 생각에 사소한 논쟁이 하루도 빼놓지 않고 일어나도록 유도하였다.인듀어런스 대원들의 일상생활은 끊임없는 사소한 언쟁과 불화의 연속이었다 포기할 때 2파운드 이상 개인 물품 휴대를 불허하면서도 12파운드나 나가는 밴조는 허락했다.훗날 그 대원의 밴조는 탐험대의 사기를 계속해서 유지하는데 크게 기여하였다.아무리 절망적인 상황이라도 웃을 수 있어야 한다. 축제와 의식을 이용해 팀의 사기를 올렸던 섀클턴의 탁월한 능력은 자연스러운 것이며 대단한 것이었다.9. 위 험- 『큰 모험을 적극적으로 시도하라』우리의 삶은 성장의 단계마다 다양한 위험에 직면하게 된다. 인생의 성패는 위험을 어떻게 대비하고 이를 극복해 나가는가에 달려 있다. 절대로 불필요한 위험을 감수하지 말아야 할 것이며 정당한 위험이라면 주저하지 말아야 할 것이다. 섀클턴은 믿을 수 없을 만큼 불필요한 위험을 피하기 위해 최대한 노력을 기울였다. 인듀어런스호가 침몰한 후 몇몇 대원들이 재미삼아 조그만 얼음판을 타고 물개 사냥을 하려고 했을 때 그는 목숨이 위태롭게 될지도 모르는 무모함을 결단코 용납하지 않았다. 섀클턴은 앞에 놓인 위험을 예견할 수는 없었지만 그는 그와 대원들이 처음 얼음에 갇힌이후로 2,000마일이 넘는 거리를 안전하게 이끌어 왔고 대원들에 위험에 빠뜨릴 수 있는 충동적인 행동은 결코 해서는 안된다고 확신하고 있었다. 그렇지만 섀클턴은 가치있는 위험(정당한 위험)에는 주저함이 없었다. 도전만이 새로운 가능성을 열어주기 때문이다. 섀클턴은 얼지 않은 땅을 찾아 800마일을 보트로 이동하는 등 조난 상태를 극복하기 위해 수많은 시도를 하였다. 엘리펀트 섬에서의 일시적인 안전을 박차고 항해를 시도한 섀클턴의 판단은 옳은 것이였다. 그는 도박을 감행했고 성공을 거두었다. 극한 상황의 리더는 모험속에 내재되어 있는 불안 요소를 편하게 받아들일 수 있어야 한다. 불필요한 위험은 피해야 하지만 과감하게 나아가야 할 때도 있다. 직면한 위험을 파악하고 신중하게 평가해야 한다. 위험과 예상되는 결과간의 균형을 유지하고 시도할 가치가 있는 위험은 과감하게 택할 용기를 지녀야 한다.10. 끈질긴 창의성- 『절대 포기하지 마라 항상 또 한번의 .

인문/어학| 2003.06.27| 9페이지| 1,000원| 조회(873)

리더십, 서바이벌, 새클턴

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[여행, 관광명소, 관광과지리] 한려해상 국립공원 평가A좋아요

□ 여행이란 ?누구나 자신의 일상에 지쳐 어디론가 떠나가고 싶어한다 여행을 떠나 새로운 삶의 활력소를 찾기도 하고 기쁨을 찾기도 한다. 보통 여행을 생각하면 해외여행을 선호하게 되지만 가장 한국적인 것이 세계적이라는 말이 있듯이 우리 한국에도 지금까지 찾아가지 못한 많은 관광 명소들이 있다. 지금부터는 우리 한국의 관광 명소를 소개하려 한다□ 여행의 어원▶ 중국 주나라 시대의 역경 가운데 "관광지광 이용빈 우왕"이라는 구절에서 유래. 여기에서 "관"은 "본다"와 "보인다"의 뜻이며"광"은 "훌륭한 것" "아름다운 것" "자랑스러움"을 의미한다.▶ 영어의 투어리즘(tourism)이란 말은 "tour"와 "trovel"에서 파생된 용어인데 라틴어 "tournus(돌다, 순회하다)"에서 유래되었으며 통상 즐거움을 위한 단기간의 여행을 의미하고 있다▶ 독일어의 '프롬덴 페르케르(fremdenverkehr)'라는 용어는 '외극의'뜻을 가진 'fremden'과 '왕래' 및 '교통'이라는 의미를 가진 'verkehr'의 합성어로서 외래자가 왕래함을 의미한다.□ 한려해상 국립공원홍도매물도해금강외도 해상공원▶ 외 도그 곳에 가고 싶다-아열대식물과 잘 조화된 조각공원낭만과 감각이 있는 외도해상농원에서 생활의 여유와 휴식을 취해보십시오.이국적 풍경의 자연이 여유와 낭만을 느끼게 해 줍니다외도는 거제시 일운면 와현리 산 109번지 일대 4만 4,000여평의 천연 동백림 숲을 이루고 있으며, 아열대 식물인 선인장, 코코아 야자수, 가자니아, 선샤인, 유카리, 병솔, 잎새란, 용설란 등 3,000여종의 수목으로 그 풍치가 한국의 파라다이스라 불리울 만큼 아름답다. 이 섬은 해안선이 2.3km이며 전망대, 조각공원, 야외음악당, 휴게시설 등이 갖추어져 있으며, 겸남도 지정문화재로 지정된 공룡굴, 공룡바위, 공룡발자국 과 섬주위로는 전천후 낚시터가 있다.▶ 외도 사진 보기▶ 해금강바다의 금강 해금강-자연이 빚은 웅대한 장관이 펼쳐진다.위치 : 거제시 남부면 갈곳리 (명승 제2호지정-1971년)섬의 원명은 갈도 칡섬이었으나 강원도에 있는 해금강과 같이 아름답다 하여해금강이라일월관암사자바위와 해금강의 수호송인 천년송 사이에서 새벽녘과 저녁에 일출,월출의 장관을 바라볼 수 있는 곳이라 하여 일월관음이라 불리며, 불로초를구하러 온 서불의 동남동녀들이 줄을 매어 그네를 뛰고 놀았다는 이야기가 전하여 온다.불리게 되었다.십자동굴동서길이가 100미터, 남북 길이가 180여미터나 되는동굴로써 이곳에 들어가면 자연이 보여주는 경이감과 암벽의 높이에 압도되어절로 감탄이 나온다. 옛날, 선비들이 돛단배를 타고 이곳에서 한잔의 막걸리와더불어 자연의 아름다움을 시로 읊었다 하며, 유람선이 90도 회전하여 동굴을빠져 나올 때 하늘을 보면, 열십자를 이루는 형태라 하여 십자동굴이라 불린다.은진미륵바위사자바위를 지나 해금강섬 정상으로 올려다 보면 계곡과 계곡 사이의 우뚝솟은 거대한 석봉을 볼 수 있다. 그 형태가 마치 은진 미륵불의 인자한 모습과 닮았다하여 붙여진 이름이며, 관광객들은 자연이 주는 경이함과 신비감에 압도되어진다.신랑신부바위만조시 하얀 거품을 일으키는 벽타선을 지나 하나의 우뚝솟은 바위가 사모관대를 쓰고, 조랑말을 타고 신부를 맞이하는 모습을 보여주고 있어 그 바위와 옆의 바위를 합쳐 신랑신부라 한다. 이렇게 한쌍의 신랑신부가 혼례의식을 보여주던 바위중에 1959년 사라호 태풍으로 인하여 다정스럽게 마주보며 신혼의 꿈을 지녔던 신부바위가 그만 허리가 잘려 물속으로 떨어지고 말았으니, 졸지에 신부를 잃어버린 신랑은 신혼첫날밤도 지새우지 못하고 홀아비가 되어 혼자 남아 보는 이로 하여금 아쉬운 정감을 불러 일으키고 있다선녀바위(돛단섬)선녀가 두 손을 앞가슴에 모으고 하늘을 향해 합장하여기도하는 모습을 닮았다. 전하여 내려오는 일설에 의하면 선녀들이 보름달이뜨면 이곳에 내려와 삼신들과 함께 해금강의 절경을 즐기며 노니다가 그만 한 선녀가 속세의 아름다움에 넋이 빠져 하늘로 올라가는 보름달 줄기를

생활/환경| 2003.06.26| 6페이지| 1,000원| 조회(982)

외도, 남해안, 한려해상, 홍도, 해금강

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[마케팅,창업과 기업가정신,경영정략,전략경] 하우리 평가B괜찮아요

..PAGE:1..PAGE:2Coporate ProfileHAURI 조직도부서별 활 동외 부 환 경 분 석S W O T 분 석Strategic Management하사모의 ConsultingAppendix1234567..PAGE:31. Corporate Profile기 업 개 요창 업 과 정창 업 동 기사 업 내 용회 사 명 : ㈜ 하 우 리대표이사 : 권 석 철자 본 금 : 75억 4천만원소 재 지 : 서울시 동작구 대방동 49-6 유한양행 빌딩 8층1995. 3 : 백신 제작자들과의 경쟁1996. 7 : 부산 광안리에서의 모임1998. 3 : ㈜ 하우리 설립 / 2001년 코스닥 등록당시 국내 1위 백신업체(Ahnlab)의 매너리즘기술발전을 위한 경쟁체제 필요국산 소프트웨어의 해외진출 가능성외산 백신의 국내시장 진입(씨만텍, 트렌드..)바이러스 진단,치료,예방 기술연구바이러스 백신 프로그램 개발- 바이로봇데이터 복구 S/W인 데이터 메딕 솔루션 공급..PAGE:4신 뢰 경 영슬로건-“고객이 KO당할 때 까지”서비스 정신으로 원칙 있는 소신경영역 발 상 의 전 략“낫 놓고 ㄴ 자도 안다”1. Corporate Profile..PAGE:52. HAURI 조 직 도경영 지원실전략기획부국내사업본부기술연구본부해외사업본부솔루션사업부컨텐츠사업부응용기술연구실바이러스연구실기반기술연구실기술시험실기술지원실CEO 권석철..PAGE:6해외영업과 법인지원 업무해외사업본부고객지원업무기술 지원실제품테스트나 제품관리기술 기획실자산관리 솔루션, 백신기술 연구기반기술 연구실바이러스 업데이트와 치료를 연구하는 곳바이러스 연구실바이로봇, 데이타메딕, 그룹웨어 연구응용기술 연구실웹이나 회사 디자인 관련, 시스템 관리컨텐츠실영업업무솔루션 사업부인사, 재무, 주식 관련 업무경영 지원실3. 부서별 활 동..PAGE:74. 외부 환경 분석1. 백신 시장의 특성최근 IT 불황에 따라 다소 시장성장률이 주춤한 경향바이러스의 예방/ 치료 기술은 하루아침에 이루어지지 않는다.바이러스로 인한 전자재난은 더욱 커질 것이다바이러스 샘플에대한 접근성 때문에 높은 진입장벽이 존재컴퓨터외에 모바일, 네트웍홈가전등에 새로운 시장형성 가능성백신은 컴퓨터 소프트웨어의 일종이자 인프라가 되는컴퓨터의 후생상품으로서 정보통신 산업과 밀접한 연관이 있다...PAGE:82. 국내외 백신 시장의 현황2000년 기준으로 전 셰계 백신시장의 90%를 씨만텍, 트렌드 등 4개 업체가 차지Ahnlab& Hauri 의 과점시장에 씨만텍, 트렌드 등의 외국계회사가 진출한 상태1.25/ Warm/ CHI/ Nimda virus 대란 시 각 기업들의 피해 속출후속조치 대응에 따라 백신기업의 인지도와 주가에 큰 영향높은시장 성장률과 점 화기업/기관 DB바이러스피해 속출셰게 시장은 매년 20% 이상의 높은 성장율 / 2003년도에는 26억$ (3조1200억원)국내 바이러스 백신시장 또한 20%정도의 성장률 / 2003년도에 500억원 규모백신기술을 방어적/수동적 관점에서 공격적 / 능동적 / 개방적 관점으로 전환백신은 정보통신 인프라의 보조기능에서 핵심기능으로 부각될 전망백신의역할확대4. 외부 환경 분석..PAGE:93. 국내외 백신 시장의 전망`국내외 백신 시장규모- 한해 20%이상의 높은 성장으로 수익성 증대- 당분간 과점체제 예상2*************03200414.6617.7921.4825.7330.620.290.370.510.6210억$20억$30억$1.5억$1억$05억$(Unit: dollar)WorldKorea4. 외부 환경 분석..PAGE:104. 국내시장에서HAURI 의 PositionBrand PowerEfficiency하우리Ahn - LabSemantecMcafeeF-secureTrend-korea4. 외부 환경 분석..PAGE:115. HAURI 경쟁업체의 범주Symantec하우리Ahn-LabTrend-Korea네 오 위 즈NHN다 음YahooLG TelecomSK TelecomKTF삼성전자4. 외부 환경 분석..PAGE:126. 하우리 VS 안Lab - 비교분석투병중CEO 건강양호인증 실패인 증 시최신WinXP/프로VB100 인증03년 3월중국법인 설립해외진출4개의 현지법인(미, 중, 일, 싱)V3(DOS 기반)주력상품바이로봇(window 기반)종합보안기업사업전략백신업종에 주력서울 수서위 치서울 노량진안-Lab특 성하우리4. 외부 환경 분석..PAGE:135. S W O T 분 석기술경쟁우위CEO와 사원간에 신뢰형성- 업무효율 증대주력상품에 집중투자- 안정된 수익성 확보백신수요의 증가바이러스의 악성화- Update 필요성 증가백신이 필요한 제품확대S/W에 대한 지재권 보호미비표적시장,주력제품에수익처가 고정대중적 이미지 부족- 개인/기관 판매력이 약함외국계 업체의 국내진출불확실한 시장변수경쟁기업에 핵심인력 유출StrengthOpportunityThreatWeakness..PAGE:145. S W O T 분 석Competitve Advantage1. 악성 바이러스 증가를호기로 인지도 제고 및시장점유율 증가2. 백신수요 다양화로수익모델 증가IT 경기에 영향을 받으며따라 후행성 산업으로경기변화에 민감하게 반응기술력, 고객과의신뢰성, 내부화합 등으로외국기업에 효과적으로 대항브랜드 인지도가 떨어져시장의 성장에도 점유율이그에 따라가지 못한다.S + OT + WT + SO + W..PAGE:156. Strategic Management1. 내부환경 관리전략비상시 효율적 대응전략(군의 데프콘 체제와 비슷)Code 1: 하우리 전직원 비상근무 태세 / 대처,피해복구반 가동Code 2: 하우리 전직원 비상근무 태세 / 대처답변반 가동Code 3: 하우리 전직원 비상대기 상태 / 감염주의보Code 4: 평상시 / 항시 최신 업 데이트 요망인간관계 중시하는 인사관리 전략-CEO와 인간적 관계 쌓으며 신뢰성을 높인다.(개그맨들과의 회식, 자유로운 업무분위기)-다양한 해외 경험으로 사원들을 재교육(각종 IT 전시회 등을 견학하게 함)..PAGE:161. 국내 경영전략백신회사에게 광고는 소모적인 비용기자들과의 인간적 인터뷰를 통해신뢰성과 인지도를 동시에 제고한국에서는 가격과 포장의 매치를 중요시포장만 좀더 럭셔리 하게 함으로써매출신장국내서 Ahn-Lab의 브랜드를 넘기엔과다한 마케팅 비용소모/ 효과 의문시.2위로서의 전략적 외부효과 혜택존재하우리 색깔은 하우리 인에게서 나온다.통일된 디자인으로 Sony, 벤츠, BMW같은 회사고유의 Identity 부여고객의 요구에 따라유연한 판매 전략욕심부리지 않는 2위 전략아웃 소싱 하지 않는 디자인브랜드 네임 전략성공보다 실패사례에서수립하는 경영전략2005년 국내 백신시장 45%2008년 세계 5대 백신 업체6. Strategic Management..PAGE:177. 하사모의 Consulting1. “ Out & In” 전략에 대한 컨설팅1. 국내시장 점유율 60%이상인안- Lab은 공룡 같은 존재2. 국내에서의 불필요한 경쟁자제하고 시장점유율 2위 유지3. 적극적인 해외 진출로브랜드 파워 형성 후에국내시장에 공격적 마케팅1. Win-Win 전략추구2. 리 눅 스 시스템용백 신 개 발3. 적극적인 전략적 제휴4. 백신 제품에 대한핵심 역량 강화유비쿼터스에 대비..PAGE:187. 하사모의 Consulting..PAGE:191. Ahn-Lab 과 Win-Win 전략 구성2. 리눅스 환경에 적합한 바이러스 백신개발

경영/경제| 2003.06.24| 24페이지| 1,000원| 조회(515)

백신, 안철수연구소, 하우리

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[경영전략] 하우리 심층분석 평가B괜찮아요

목 차--------------------------□ 회사의 개요▶ 기업소개▶ 창업과정▶ 창업동기▶ 사업내용▶ 대표이사 경영철학□ 환경분석▶ 외부환경 분석▶ 내부환경 분석▶ SWOT 분석□ 하우리의 경영전략▶ 내부환경 관리능력▶ 국내의 경영전략□ "하사모"의 경영 Consulting▶ “Out & In”전략▶ 리눅스 환경에 적합한 백신 바이러스 제품이 개발이 필요▶ 적극적인 전략적 제휴의 필요성▶ 종합 보안기업 보다는 백신 전문기업으로▶ 유비쿼터스 시대를 대비해야□ 하우리 관련 기사 모음□ 팀 레포트 후기□ 회사의 개요● 기업소개▶ 회 사 명 : (주) 하우리▶ 대표이사 : 권 석 철 (34세)▶ 자 본 금 : 75억 4천만원▶ 소 재 지 : 서울시 동작구 대방동 49-6 유한양행빌딩 8층2001월 코스닥시장 등록● 창업과정▶ 창업연혁1995년 3월- 백신 제작자들과의 경쟁1996년 7월- 부산 광안리에서의 모임- 의형제1998년 3월- ㈜하우리 설립 : 자본금 5천만원, 직원 5명 (하늘 아래 우리가 있다.)▶ 창업구성원권 석 철당시 한국정보보호센터(현 한국정보보호진흥원, KISA) 재직중現㈜하우리 대표이사백 동 현전문 응용프로그램 개발자, 現㈜하우리 기술연구본부 연구소장(CTO)최 원 혁키콤 백신 개발자, 現㈜하우리 백신기술팀장주 영 흠타키온 백신 개발자, 現㈜하우리 시스템관리팀장▶ 동호회 모임이 하우리로지난 96년 1월경 백신 소프트웨어 '키콤'의 제작자인 최원혁팀장과 또 다른 백신 소프트웨어인 '카브'를 제작했던 권석철 사장의 만남이 계기가 된 바이러스 개발의 열기는 뜻을 같이 하는 동조자들의 투합으로 미래를 준비하고 있었다.드디어 96년 7월 17일 원대한 미래의 벤처기업을 꿈꾸며 5명이 부산에 모여 지속적인 개발을 약속하며 마치 도원결의와도 같은 굳은 다짐을 했다. 그 주인공들은 권석철, 백동현, 최원혁, 김은미, 주영흠이었다. 이들은 모두 천리안 바이러스 치료 동호회에서 기승을 부리는컴퓨터 바이러스를 퇴치할 수 있는 좋은 백신 소프트웨어를탓에 지금의 "하우리"가 탄생하게 된 것이다.▶ 벤처기업의 생명은 기술력하우리의 성공비결을 한마디로 표현하면 세계적인 기술력으로 개발한 제품을 보유하고 있기 때문이다. 이미 알려진 바와 같이 세계 최초로 CIH바이러스를 진단, 치료하는 기술을 개발하였으며 최근에는 윈도2000을 완벽하게 지원하는 첨단 요소기술을 접목한 윈도2000용 바이러스 백신을 발표하였다. 또한 이와 관련된 데이터 복구 기술과 네트워크 관리 솔루션 등 안전한 컴퓨팅 환경을 제공할 수 있는 모든 자체 기술을 보유하고 있어 앞으로의 성장 가능성 또한 무궁하다고 볼 수 있다.이처럼 하우리가 세계적인 기술력을 보유하게 된 계기는 바로 지속적이고 적극적인R&D투자의 중요성을 인식하고 있는 대표이사의 경영철학에서 비롯된 것이라 할 수 있다.□ 환경분석● 외부환경 분석▲ 거시환경 분석▶ 경제적 환경1) 전자적 재난 및 침해행위에 의한 파급효과가 증가⇒인터넷과 네트워크 등 컴퓨터 이용이 생활화 되어감에 따라 컴퓨터로 인한 바이러스 피해는 급증하고 있다. 러브바이러스로 인한 피해가 150억불로 추산되는 것을 보면 앞으로 바이러스로 인한 전자 재난은 그 이상의 위력을 발휘할 것으로 보인다.다음은 한국경제 신문에서 해킹 피해에 대한 일부 기사를 발췌한 내용이다.해킹 해마다 급증세컴퓨터 시스템에 몰래 침입해 정보를 빼내거나 장애를 일으키는 해킹이 늘고 있다. 특히 최근들어 미국 유럽등의 주요 전산망을 노린 해외 해커들이 추적을 피하기 위해 국내 전산망을 우회루트로 삼는 사례가 늘고 있어 대책마련이 시급한 것으로 지적되고 있다.18일 정보통신부 산하기관인 정보보호센터에 따르면 대학 연구소 중소기업 등의 해킹사고 신고건수는 97년 64건에서 98년 1백58건으로 크게 늘었다. 올 들어서는 4월말까지 1백24건에 이르러 지난해 전체 해킹건수에 육박하고 있다.올해 피해신고 가운데 72건은 대학이며 45건은 중소기업과 PC통신업체, 4건은 지방소재 기관, 3건은 민간단체인 것으로 분석됐다. 특히 해외 전문해커들에 의한 문에 이러한 환경에적합한 백신 제품에 대한 수요는 증가할 전망이다.2) 무역규제정책 등미국이나 선진국들이 국내 업체들에게 무역억제책으로 내놓고 있는 반덤핑 시비가 되고 있지만 국내 소프트웨어 시장에서 반덤핑 시비가 있었던 적이 거의 없다.이러한 환경에서 하우리는 백신 소프트 시장에서 정당하게 기술력으로 경쟁 될 수 있는환경으로 정비되길 바라고 있을 뿐이다.▲ 미시환경▶ 경쟁자 분석(안철수 연구소 vs 하우리)- 시장에서 하우리의 위치EfficencyAhn laboratoryHauriBrandpowerMcafeeF-secureTrendkoreaSYMANTEC※ 국내 시장 점유율 2위(후발업자의 위치)- 하우리의 경쟁업체 범주LGtelecom네오위즈씨만택삼성전자NHN하우리안철수연구소다음KTF트랜드코리아YAHOOSKtelecom- 하우리의 시장 점유율 변화(국내)구 분사업부문국내시장규모(억원)주1)당사매출액(억원)당사시장점유율경 쟁 사비고제5기(2002년)On/Off-Line바이러스 백신솔루션3156019.1%안철수연구소,시만텍코리아,한국트렌드마이크로외-제4기(2001년)3376218.4%-제3기(2000년)2214018.1%-제2기(1999년)1522013.2%-(출처: 바이러스 백신업체별 사업보고서)- 하우리 vs 안철수 연구소특 성하 우 리안철수연구소위 치서울 노량진서울 수서사업전략백신업종에 더욱 집중화함종합 보안기업으로의다각화전략주력상품바이로봇(window기반)V3(DOS기반)국제연구인증기관의 인증서○×해외진출여부○ (싱가폴, 미국, 일본, 중국)○ (중국,일본,미국)CEO의 건강상태양호현재 투병 중. 위 치일반적인 벤처기업은 교통이 편리한 강남쪽에 위치하고 있는데 반하여 하우리는 "대방동"에 위치하고 있다. 대방동이 안철수 연구소가 위치한 "수서"보다 가지는 지리적인 이점에 대하여 생각해 보았다.하우리의 창업초기에는 악성바이러스가 출현하면 여의도에서 근무하는 신문기자 등 방송인들은 대부분 수서에 위치한 안철수 연구소를 방문하였다. 하지만 1. 25인터넷 대미이다.다섯째, 의사소통은 조직의 핵심 구성요소이며 리더십의 효과성을 결정하는 요소이다. 의사소통이 잘 이루어지려면 조직구성원간의 상호신뢰가 뒷받침되어야 한다. 신뢰는 효과적인 리더십의 필요조건이며 좋은 리더십의 결과이기도 하다. 신뢰의 기본은 리더의 인간적인 성실성과 개방성이다. 기업가의 솔선수범 자세가 신뢰형성의 핵심요소이다.여섯째, 도전의식과 탁월성의 추구이다. 성공적인 기업가는탁월성을 추구하는 특성을 가지고 있다. 자기 자신이 설정한 기준을 넘어서기 위하여 노력한다. 이러한 탁월성을 추구하기 위한 도전의식이 기업가에게는 필요한 것이다.이상으로 성공적인 기업가의 특성을 살펴보았다.조직의 리더가 굳건히 자신의 자리를 지키고 있다면 그 조직은 아무리 어려운 상황에서도 포기하지 않고 조직의 목표를 향해 꾸준히 나아갈 수 있다.하우리 권석철 대표이사는 안철수 대표이사에 비하여 젊고 건강하다. 안철수 대표이사는 오랫동안 투병생활을 하고 있는 것으로 알고 있다.임진왜란 당시 이순신 장군이 노량대첩을 이루는 과정에서 "내 죽음을 알리지 말"라는 말을 남기고 전사한 일화는 모두 알고 있는 유명한 실화이다.한 조직의 CEO의 건강상태가 좋지 않다는 것은 조직 구성원들의 사기저하의 원인의 될 수 잇다. CEO는 조직구성원들에게는 "정신적인 지주"이기 때문인 것이다.물론 백신 시장에서의 경험과 노하우, 정부 등 각종 기관과의 인맥은 안철수 연구소측이 유리할 수 있지만 위에서 살펴본 CEO의 건강상태 측면에서는 하우리가 안철수 연구소보다 우위가 있다고 할 수 있다.● 내부환경 분석▶ 기업구조도대 표 이 사권 석 철 사장 (CEO)국내사업본부기술연구본부해외사업본부경영지원실전략기획부솔루션사업부컨텐츠샵응용기술연구실바이러스연구실기반기술연구실기술시험실기술지원실▶ 각 부서별 활동1) 경영지원실 - 인사, 재무, 주식관련업무2) 솔루션사업부 - 영업업무3) 컨텐츠실 - 웹이나, 회사 디자인 관련, 시스템 관리4) 응용기술연구실 - 바이로봇과 데이터메딕,그룹웨어 를 연구하는5) 바이러스연구 대한 지제권 보호가 미비2) 표적시장,주력 제품에 의해 수익처가 고정됨3) 대중에 대한 포괄적인 이미지 제고가 부족하여 개인대 회사 판매력이 떨어짐Opportunity1) 백신수요의 증가(1인 1PC 시대)2) 바이러스의 악성화로 인해 백신의업데이트가 필요3) 백신이 필요한 제품 저변이 확대됨Threat1) 외국업체의 국내진입2) 불확실한 시장변수(동종IT업계의 영향을 받음)□ 하우리의 경영전략"성공사례보다는 실패사례에서 수립하는 경영전략"※비젼 : 2005년 국내 시장 점유율 45%를 달성한뒤2008년을 기점으로 세계 5대 백신 업체로 도약한다● 내부환경관리능력▶ 비상시 효율적대응전략군대에서의 데프콘 체제와 같은 code체제로서 flexible 한 조직체 운영.CODE 1 : 하우리 전직원 비상근무태세/대처방안 문의 및 피해복구방안 가능CODE 2 : 하우리 전직원 비상근무태세/대처방안 문의 가능CODE 3 : 하우리 전직원 대상대기 상태/감염이 우려되니 주의요망CODE 4 : 평상시/최신엔진으로 업데이트, 바이러스감염에 예방('03년 6월9일 - HAURI CODE 3 발령, Win32.Bugbear.B 주의보)▶ 인적자원관리인간적인 관계형성 중요시, 인화를 중요시(갈갈이 개그맨들과의 인간적 유대 회식..)업무의 자율화와 해외연수나 전시회 관람등 다양한 행사로조직원들을 모티베이션 시키고 긴장하며 일할 수 있는 환경조성핵심인력육성에 노력함. 현재 20명내외,외국계 거대 기업(시만텍, 트렌드, 메가피)등의 전체 조직원수는 몇십배이지만하우리의 현재 직원규모 150명 내외, 외국계기업 2000명내외) 백신의 엔진코어에 관계된 인력은 하우리와 안랩 20명 외국계기업 30명 내외 정도로 현재 경쟁 가능하다고 봄.● 국내의 경영전략하우리가 국내 백신시장에 뛰어듬으로써 국내에서 유일했던 안랩에게 긴장을 유발하면서 서로 경쟁하고 발전을 도모한다. 끊임없는 기술개발로 외국계의 공세에 경쟁력있게 대항할수 있었던 계기가 되었다.▶ 아웃소싱하지 않는 제품디자인: 하우리 자신의 것이다.

경영/경제| 2003.06.24| 40페이지| 1,000원| 조회(757)

백신, 안철수연구소, 하우리, 창업성공

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