[인사관리] 인적자원관리

목차

I. 서론

1. 인적자원에 대한 개황
1.1 인적 자원의 중요성 증가
1.2 취약한 인적 자원의 경쟁력

2. 인적자원의 전략화: 경영 패러다임의 변화

3. 문제제기-인적자원 개발

4. 채택동기 및 기업소개
4.1 제일 모직을 채택한 동기
4.2 삼성 제일 모직의 소개와 연혁
4.2.1 제일 모직은?
4.2.3 경영이념은?
- 본론에 들어가기에 앞서

II. 본론
1. 인사 고과 시스템
1.1 인사고과의 개념 및 목적
1.1.1 인사고과의 개념
1.1.2 인사고과의 목적
1.2 인사고과 시스템의 전략 적 상황 속에서의 중요성
1.2.1 시대적 상황 속에서의 인사고과 시스템의 적극성 필요
1.3 제일 모직의 전략적 인사고과 시스템의 틀
1.3.1 균형 잡힌 성과 표를 활용한 인사고과
가. BSC의 관점의 연과성과 성과 측정 지표
나. 목적과 이점
1.3.2 목표관리제를 통한 인적 자원 관리
가. 도이배경
나. 개인별 직무 계획서
다. 목적과 이점

2. 교육훈련
2.1 교육훈련의 의의
2.2 교육훈련의 필요성
2.3 교육훈련의 목적
2.4 제일 모직의 교육훈련
2.4.1 전반적인 교육훈련 시스템
1) 리더양성교육
가. 신입사원 입문과정
나. 신입사원 하계 수련회
다. 간부승격자 과정
라. 신임임원과정
마. 핵심간부과정
바. Techno/sio MBA과정
사. 지역전문가 과정
2) 국제교육
가. 외국어교육
나. 해외파견자교육
다. 지역교육
라. 현지교육
마. 인력교육
3) 직무능력 향상교육
4) 사이버 교육
5) e-Learning교육
2.4.2 차별화된 삼성 제일 모직의 교육훈련 프로그램
가. 신입사원 관련 프로그램
나. 기본 의식 교육

3. 경력개발
3.1 도입
3.1.1 시대적 배경
3.1.2 경력개발의 의미 및 목적
3.1.3 경력개발 도입의 필요성
3.1.4 경력개발 시스템
3.2 제일 모직의 경력개발 시스템
3.2.1 제일모직의 조직 특성에 따른 경력욕구의 분류
3.2.2 개인과 조직간 경력욕구의 상충관계 발생 시 경력개발
3.2.3 비 디자이너 조직의 경력개발
가. 전 삼성 계열사 측면의 경력 개발 시스템
나. 제일 모직만의 경력개발 시스템
3.2.4 디자이너 조직의 경력개발
가. 다른 조직과는 차별화 된 디자이너 조직의 경력욕구
나. 디자이너 조직의 경력개발 시스템

III. 결론
1. 제일 모직의 인사고과 부문
1.1 제일 모직 인사고과 시스템에 관한 평가
1.1.1 제일 모직의 균형 잡힌 성과 표에 대한 평가
1.1.2 목표 관리 제에 대한 평가
1.1.3 제일 모직 인사고과 시스템에 대한 바람

2. 제일 모직의 교육훈련 프로그램 부문
2.1 제일 모직의 교육훈련 프로그램에 대한 평가
2.2 제일 모직의 교육훈련 프로그램이 추구해야 할 방향

3. 제일 모직의 경력 개발 부문
3.1 제일 모직의 경력 개발에 대한 평가
3.1.2 사원들의 경력 개발에 대한 무관심
3.1.3 경력 고원 현상
3.1.4 사원들의 도덕 의식 결여
3.1.5 기피하는 부서에 대한 보상미흡
3.2 제일 모직의 경력 개발이 고려해야 할 사항

4. 총체적인 결론 및 인력개발의 방향

본문내용

기업의 인적 자원(HR: Human Resources)에 관해 그 중요성을 강조하는 목소리는 어제 오늘의 일이 아니다. 동시에 미래 경영전략에서 인적 자원은 더욱 그 비중이 높아질 것이며, 그래서 인적 자원의 관리와 개발 전략은 초미의 관심사로 대두되고 있다. 기업의 경쟁우위 확보를 위해 HR전략이 주도적 역할을 담당해야 한다는 경영 일반의 주장 역시 그러한 전개상황을 대변해주고 있음을 알 수 있다.
그러나, “사람이 기업의 가장 중요한 자산이다.”라는 주장은 기업의 현실 속에서 선언적 명제 이상의 의미를 획득하고 있지는 못하다는 비판의 목소리가 더욱 현실적으로 들린다. 많은 기업에서 HR 기능(인사, 교육 부서)의 영향력은 낮은 수준에 머물고 있었거나, 전략적 차원에서 직원의 기술, 능력, 행동 등을 원론적인 차원에서만 중요하다고 할 뿐, 실제적인 관리/개발적 접근이 이루어지지 못하고 있다.

1.1 인적자원의 중요성 증가

기술변화의 속도가 빨라짐에 따라 기술 자체보다 인적자원의 역량 및 학습능력이 더욱 중해짐에 따라 국가 및 기업의 핵심 경쟁원천이 물적자원에서, 지식의 생산 및 활용 주체인 인적자원으로 이행되고 있으며, 성장 주도 분야가 전자, 자동차, 섬유, 철강 등 전통적 제조업에서 정보통신 등 첨단 업종으로 그 중심이 이동되고, 전통산업의 경쟁력을 유지하면서 IT 등 신산업으로 주력산업의 축을 이동시키기 위해서는 고급 인력 육성이 필수적으로 요하게 되고 있다. 그리고 글로벌 경쟁이 가시화 되면서 인재확보를 위한 경쟁이 치열하게 전개됙고 있다.

참고자료

· 없음