Google 인적자원관리 A+ 자료

목차

1 채용
2 평가 및 보상
3 International Talent
4 복지
5 업무환경
6 조직 성격 및 Career 문제

본문내용

Google 다양하며 최고의 인재를 선호하며 포괄적으로 모집하려고 합니다.
그들은 Hard-Core Geeks 와 같이 특이한 인재 또한 선호합니다. Disruptive Approach라 불리는 창조적이면서 파격적인 새로운 채용과정을 도입합니다.
여러 가지 채용 과정을 거치며 창의적 인재 발굴을 위하여 그들만의 HR 팀이 이 과정에서
참여합니다.
채용관 1명 당 14명 정도의 신입을 보며 한 사람당 30page 이상의 보고서가 작성될 정도로 노력을 기하여 직원을 선발하고 있습니다.
Google 채용과정을 ‘People Operations' 라 합니다. 'Find them, Grow them, and Keep them' 의 말에서 단순히 직원 선발에 치중하는 것이 아닌 성장과 미래를 볼 수 있습니다.
'Passion not Greeks' 열정적인 사람들을 뽑는 HR 팀은 Staffing Model을 ‘ Three Thirds' 라 합니다. 3가지 Group으로 나누어져서 제 각각 다른 면에서 신입을 평가합니다.

<중 략>

Andrew Laing이라는 Designer's Design for Google의 업무 환경은 전통적인 업무환경에서 벗어난 대학 Campus에 가까운 모습입니다. Google 직원들은 유연한 Schedule 속에서 편하게 직장 속을 누비고 다닙니다. 그들의 업무환경은 창조성을 높이고 직원들의 관계를 증진시키고자 만들어졌습니다. 지식 창조를 위하여 최적화된 모습으로 꾸며졌고 새로운 것을 배우고 시도하기 좋게 제작되었다고 합니다. 열린 디자인에 특이한 색들을 사용하여 발랄하게 꾸몄습니다. Seminar Room, 여과 활동 공간, 회의 공간 등을 창의적으로 구성하였습니다. 13가지의 색다른 공간으로 나뉘어져 있으며 Hot & Cold 나뉘어져서 Hot은 소통 공간, Cold는 개인이 집중하여 자신의 일을 할 수 있는 공간으로 제작되었습니다.

참고자료

· 없음