위드텍, 제이피이 기업소개와 인적자원관리

목차

1. 서론
가. 벤처기업의 인적자원의 중요성
나. 벤처기업의 R&D인력 확보의 중요성과 이직 문제점

2. 본론
1.1. 위드텍
1.1.1. 위드텍의 성장
1.1.2. 위드텍의 기업철학
1.2. 제이피이
1.2.1. 제이피이의 성장
1.2.2. 제이피이의 기업철학

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

자원기반이론에 의하면 기업의 인적자원은 다양한 속성을 지닌 구성원으로 이루어져 있으므로 경쟁사가 모방하기 쉽지 않고, 인적자원의 역량이 뒷받침되지 않으면 다른 형태로 자본(물적, 재무적 자본)을 활용하여 기업의 가치를 창출하는데 기여하기 힘들다. 따라서 인적자원은 기업의 경쟁력을 창출하고 유지하는데 중요한 역할을 한다.
1980년대 후반과 1990년대에 들어오면서부터 인적자원관리에 대한 연구는 활발하게 진행되어져 왔으며, 많은 연구에서 인적자원관리 관행과 조직성과와의 관계가 유의함을 입증하였다. 특히 벤처기업에서의 인적자원관리에 대한 중요성은 매우 높다. 이는 벤처기업이 인적, 물적인 측면에서 제한된 자원으로 잘 알지 못하는 새로운 분야의 사업을 한다는 측면에서 제한된 자원으로 잘 알지 못하는 새로운 분야의 사업을 한다는 측면에서 불확실성과 모호성이 매우 높고, 따라서 사업에 대한 위험부담이 매우 크기 때문이다. 이런 벤처기업의 경우, 자본보다는 조직을 구성하는 소수의 인재들이 모두 기업의 경쟁력을 결정하는 중요한 역할을 담당하고 있으며, 기술과 지식을 창출하는 인적자원이 벤처기업의 가장 중요한 자산이라고 할 수 있다. 따라서 이러한 인적자원을 확보하고 유지하며, 동기 유발시켜 역량을 최대한 발휘 할 수 있도록 하는 것이 벤처경영의 핵심이라고 할 수 있다.
핵심인력을 확보 및 유지하는 방안에는 여러 가지가 있으나 그 중 하나는 경제적 인센티브를 제공한 유인책이고, 다른 하나는 핵심인력 개개인의 역량을 간섭받지 않고 마음껏 발휘할 수 있는 직무와 조직의 제공이다.
인적자원관리제도와 기업 성과와의 관계에 대한 상관성 연구를 살펴보면, 기업의 인적자원관리제도는 기업성과에 긍정적인 영향을 미치며, 이것이 전략이나 조직상황과 연계되어 적합성을 가질 때 더 효과적이라는 연구 결과가 있다.

1.1. 벤처기업의 R&D인력 확보의 중요성과 이직 문제점

혁신형 중소기업의 기술과 지식을 이끌 수 있는 원동력은 창조적 혁신을 뒷받침하는 고급 기슬인력이며, 이의 확보는 혁신형 중소기업 육성정책의 최우선 과제이다. 중소기업의 R&D에 필요한 기술인력 확보가 어려운 이유는 고급인력 부족과 높은 이직률이다. 연구 인력의 높은 이직률에 의한 기술유출, 연구의 단절 등으로 사업의 중단 또는 변경이 발생하는 등 사업에 영향을 끼치는 사례가 발생하고 있다.

참고자료

· 노은주, 「벤처기업의 성장전략과 RD인적자원의 확보와 관리 : 보상체계를 중심으로」, 한양대학교 경영대학원 석사논문, 2013.8.
· 미래창조과학부, 『Innopolis Ventures, 그들의 무한도전 : 연구개발특구의 법칙, 혁신으로 성공을 이야기하다』, 미래창조과학부 : 연구개발특구진흥재단, 2013.
· WITHTECH홈페이지, http://www.withtech.co.kr/