[경영학각론] 지식경영-이랜드 사례

소개

경영학 원론 A 받았음

목차

Ⅰ - 1. 이랜드는 어떤 회사인가?
Ⅰ - 2. 이랜드, 위기상황에 이른 이유.
Ⅱ- 2. 이랜드 社의 지식경영사례.
Ⅲ. 지식경영 이란?

본문내용

Ⅰ - 1. 이랜드는 어떤 회사인가?

『1980년 서울 신촌 이대앞 두 평짜리 가게에서 출발한 이랜드는 지난 1998~1999년 부도 위기에 몰려 28개이던 계열사를 8개로, 72개 사업부는 51개로, 3600여명이던 임직원을 1800여명으로 줄이는 몸살을 앓았다. 하지만 지식경영을 도입한 2000년 이후 최근 3년 동안 이랜드의 매년 순이익 증가율은 77%를 웃돈다.』 2003년 4월 30일자 조선일보 기사 일부
신문기사에서 알 수 있듯이, 이랜드 또한 IMF 외환 위기를 피해가지 못하였음을 알 수가 있다.

현재 모기업인 성인캐주얼의 ㈜이랜드, 아동복/내의 부문의 ㈜리틀브랜, 국내유일의 패션 할인 백화점인 ㈜이천일아울렛, 액세서리/숙녀캐주얼/식품사업 등의 ㈜이엘인터내셔날, 캐릭터 사업과 인테리어 사업의 ㈜리드, e-business 전문 컨설팅 회사인 ㈜이랜드시스템스, 가구사업부문의 ㈜프란시아, 학교/교회건축/하우징 사업을 전개하는 ㈜이랜드 개발 등 모두 8개의 계열사로 구성 붙임1.참조
되어 있으며, 생산은 '아웃소싱 아웃소싱(Outsourcing :기업 내부의 프로젝트를 제3자에게 위탁해 처리하거나, 외부 전산 전문업체가 고객의 정보처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영․관리하는 것.) ↔ 인소싱(Insourcing)

', 마케팅은 '프랜차이즈' 프랜차이즈(Franchise chain 의 줄임말 로서, 자회사의 영역확대를 위한 또는 광고효과를 위한 가맹점 및 체인점을 말한다)
방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징 머천다이징(Merchandising : 시장조사와 같은 과학적 방법에 의거하여, 수요 내용에 적합한 상품 또는 서비스를 알맞은 시기와 장소에서 적정가격으로 유통시키기 위한 일련의 시책을 말하며, 상품화계획이라고도 하며, 마케팅 활동의 하나이다. 이 활동에는, ① 생산 또는 판매할 상품에 관한 결정, 즉 상품의 기능 ․크기 ․디자인 ․포장 등의 제품계획, ② 그 상품의 생산량 또는 판매량, ③ 생산시기 또는 판매시기, ④ 가격에 관한 결정을 포함한다.
및 디자인 기능을 보유하는 차별화된 사업설계와 중저가 캐주얼 시장이라는 틈새시장 니체 마케팅(Niche marketing :'틈새시장'이라는 뜻을 가진 말로서 시장의 빈틈을 공략하는 새로운 상품을 잇따라 시장에 내놓음으로써, 다른 특별한 제품 없이도 셰어(share)를 유지시켜 가는 판매전략. '니치'란 틈새를 의미하는 말로서 '남이 모르는 좋은 낚시터'라는 은유적인 뜻을 가지고 있다. 대중시장 붕괴 후의 세분화한 시장 또는 소비상황을 설명하는 말이기도 하다)
을 개척, 선점하여 폭발적인 성장을 이룩한 기업으로 확인된다.

참고자료

· 없음