[기업윤리] 기업윤리관리와 실천

목차

제1절 기업윤리강령의 제정
1. 기업윤리강령의 개념
2. 기업윤리강령의 목적과 필요성
3. 기업윤리강령의 내용

제 2절 기업윤리강령의 제정절차
1. 기업윤리강령 제정절차( 절차별 예와 각 기업의 사례)
2. 기업윤리 실천프로그램 도입
3. 기업윤리 담당부서의 조직
1. 기업윤리위원회의 설치
2. 기업윤리실
3. 윤리담당임원

제 3 절 기업 윤리 관리의 실천
1. 제도적 장치의 필요성
2. 기업 윤리 위원회의 설치
(1) 설치 목적
(2) 업무 내용
(3) 운영 원칙
3. 실무국으로서 사무국 설치
4. 조사 및 징계제도
1) 조사제도
2) 징계제도
3. 기업윤리실천 내부제도
(1) 내부 고발자(양심선언자)에 대한 보호제도의 개선
(2) 기업윤리실천 내부제도

본문내용

2. 기업윤리 실천프로그램 도입

기업윤리강령과 종업원 행동준칙의 제정은 회사 내에 기업윤리 프로그램을 도입하기 위한 기본적인도구이고 이에 따라 기업윤리강령을 실천하려면 그것을 위한 프로그램과 조직이 짜여져야 한다.
* 기업윤리의 성공적 관리를 위한 요인 *
첫째, 최고경영자의 확신이 있어야 한다.
CEO가 기업의 윤리수준을 높여야 하는 이유에 대하여 확신을 가져야한다. 그 구체적 이유는, 기업윤리가 시장경제 유지,발전에 필요하고 21세기의 강력한 경쟁력의 원천이 되며 또한 기업의 이익증대와 부가가치를 창조하기 때문이다.
글로벌 시대에서 기업윤리는 시장경제유지에 필수이며 서로간의 경쟁에 있어서 없어서는 안될 요소이다. 기업 서로간의 교류나 경영과정에서 만약 윤리가 결여된다면 그 자체 파장으로 인하여 궁극적으로는 시장경제체제 자체가 흔들릴 수도 있다. 또한 기업윤리는 경쟁력의 원천이며 기업의 이익증대의 원천이다. J&J 같은경우, 타이레놀사건에 의해 자칫 심각한 타격을 입을수 있는 회사를 윤리경영에 의해 정상궤도에 올려놓음으로써 윤리경영이 앞으로 회사의 이익에 얼마나 많은 영향을 끼칠 수 있는지와 다른 기업들의 본보기가 되어 선진기업으로 발돋움 할 수 있는지를 보여줌으로써 앞으로 기업이 살아남기 위해서는 기업윤리가 선택이 아닌 필수라는 걸 각인시켜주었다.

참고자료

· 없음