[벤처기업론] 벤처기업성공전략

소개

벤처기업의 성공사례가 아닌 성공 전략입니다.

목차

1. 경영전략과 성장위험
2. 성장단계별 경영전략
3. 벤처기업의 체크포인트
4. 기업가정신

본문내용

1. 경영전략과 성장위험

벤처기업도 기업인만큼 기업의 인적자원, 물적자원, 정보 등을 균형있게 조직해 나가야 하며, 초창기의 소규모 기업으로 아직 사업으로서 성숙되지 않은 경우가 많기 때문에 이들 경영자원이 하나라도 부족하면 도산하기 쉽다.

따라서 벤처기업은 기업화 초기에서부터 인재의 확보, 자금의 조달, 마케팅 및 재무관리와 함께 중소기업에서 소홀하기 쉬운 경영이념의 확립에 이르기까지 기업경영의 전부문에 대해 경영자원의 확보와 효율적인 배분에 적극적으로 노력해야 한다.

벤처기업 경영에 있어서 특히 유의할 점은 ① 수요의 다양화, 개성화, 고급화와 이에 수반하는 상품수명의 단축화 경향에 적응하기 위해서 마케팅 노력을 포함하여 시장의 동향에 민감해야 하고 ② 변화하는 시장동향에 적합한 상품을 좋은 자연환경과 노동환경을 확보하면서 이어 맞춰 개발하고 공급하기 위하여 연구와 기술개발에 중점을 두어야 한다. 또한 ③ 앞으로의 상품개발은 소재, 제조과정, 제조기술 등에 있어서 점차 시스템화의 방향으로 나아갈 것이기 때문에 다른 산업부문과 상품분야에의 연구와 기술개발의 동향에 민감해야 한다.

벤처기업이 계속기업으로 존속하기 위해서는 다음과 같은 위험을 잘 관리해야 한다.

참고자료

· 시사컴퓨터, "벤처-해외진출성공사례기"
· 충남중소기업연수원 최고경영자과정 특강(2000)
· http://kdaq.empas.com/dbdic/db_view.jsp?ps=src&num=33605(대학벤처의성공가능성)
· http://nara.sbc.or.kr/200103/special/special_04.htm
· http://sed.co.kr/sed_column/200004/e20000412193500eL586.htm
· http://user.chollian.net/~kyokim/chungnam2.htm
· http://www.hk.co.kr/biz/interbiz/200002/bi20000201182202D2051.htm
· http://www.suninbtc.com/oldPage/lv12.html