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[경영]중소기업 경영혁신 쿠쿠전자

저작시기 2006.09 |등록일 2006.09.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 300원
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업체소개“쿠쿠하세요”라는 슬로건으로 밥솥을 생산하는 쿠쿠전자.
쿠쿠전자는 98년 IMF 외환위기 때 성공한 업체 중에 하나다.

목차

회사소개
성공요인
역발상 마케팅 
요약

본문내용

 업체소개“쿠쿠하세요”라는 슬로건으로 밥솥을 생산하는 쿠쿠전자.쿠쿠전자는 98년 IMF 외환위기 때 성공한 업체 중에 하나다. 주문자상표부착생산(OEM) 방식으로 밥솥을 납품해 왔던 이 회사는 외환 위기로 대기업들의 주문이 끊기자 `쿠쿠(CUCKOO)`라는 독자 브랜드를 내놓고 위기를 극복한 것이다. 타사보다 20~30% 비싼 제품으로 대기업이 미리 진을 치고 있던 시장을 공략해 1위에 오른 사실이 우선 눈길을 끈다. 소비심리가 잔뜩 얼어붙은 가운데서도 매달 10% 안팎의 매출성장세를 이어가 창사 이래 처음으로 연매출 2,000억 원을 돌파했다. 외환위기가 닥친 1997년의 매출이 300억 원에 불과했던 것을 감안하면 7년 만에 7배 가까운 성장을 기록한 셈이다. 1978년 ‘성광전자’로 출범한 쿠쿠는 주문자상표부착생산(OEM) 방식으로 대기업에 납품하며 성장한 회사였다. ‘제품력 있는 중소기업’으로 평가받으며 나름의 기반을 다져가던 쿠쿠는 1998년 회사의 존립 자체가 불투명한 위기를 맞았다. 자사 제품의 판매 창구 역할을 해온 대기업이 사업영역을 축소하면서 납품 중단을 선언해 버린 것이었다. 구 대표는 그러한 절망적 상황에서 ‘위기를 기회로 삼는’ 모험을 감행했다. 자체 브랜드로 승부를 걸기로 한 것이었다. 대기업으로의 납품이 끊긴 상태에서 불가피한 것이기는 했지만, 당시 구 대표의 선택은 경쟁업체가 보기에도 무모한 구석이 많았다. 구 대표가 구상해낸 자체 브랜드는 ‘쿠쿠’였다. 요리를 뜻하는 ‘쿡’(cook)과 정확한 시간을

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