삼성물산의 자율경영팀조직 테크노밸리팀 케이스 분석

소개

삼성물산의 자율경영팀조직 테크노밸리팀 CASE 분석 문제에 대한 답입니다.
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목차

1. 테크노밸리 팀의 구성원 개개인에 대한 동기부여가 하나의 커다란 과제라고 하겠습니다. 테크노밸리 팀의 운영에 있어 개인차원에서의 동기부여 문제를 설명하고 체계적인 대안을 마련하십시오.
2. 테크노밸리는 하나의 팀으로서 유기적으로 활성화되어야 할 것입니다. 사례에 나타나 있는 집단 수준에서의 팀의 활성화 문제를 체계적으로 구명하고 대안을 마련하십시오.
3. 테크노밸리는 기업이라는 상위체계의 하위조직으로, 또한 외부네트워크의 일원으로서 외부조직 및 환경요인들과 연관관계를 맺고 있습니다. 이와 같은 관계 속에서 발생하는 문제들을 구명하고 대안을 마련하십시오.
4. 이상을 종합하여 하나의 유기체로서의 테크노밸리 팀의 성공적인 경영을 위한 결론을 제시하십시오.

본문내용

1. 테크노밸리 팀의 구성원 개개인에 대한 동기부여가 하나의 커다란 과제라고 하겠습니다. 테크노밸리 팀의 운영에 있어 개인차원에서의 동기부여 문제를 설명하고 체계적인 대안을 마련하십시오.

테크노밸리 팀의 운영에 있어서 개인차원에서의 동기부여 문제는 팀의 운영과 활성화 문제와도 직결되는 중요한 문제이다. 이들은 팀에 소속된 구성원이기 이전에 개인이기 때문에 개개인의 속성을 지니고 있다. 따라서 팀의 공통적인 목표를 강조하고 공유의식을 갖도록 하는 것도 중요하지만, 구성원 개개인의 속성에 따라 동기부여를 한다면 팀의 운영에 있어 활성화를 가져올 수 있을 것이다.

테크노밸리 팀의 운영에 있어 개인차원에서의 동기부여 문제를 밝히고, 이에 대한 대안을 제시하려한다.

첫 째, 테크노밸리 팀은 팀 내의 조직 및 업무분담의 문제로 팀워크에 문제가 있다. 초기 테크노밸리 팀은 구성원의 팀워크가 잘 이루어져 나갔다. 이는 초창기에 구성원들에게 "자기일은 자기가 하는 것"이라는 강한 주인의식을 가지고 있었기 때문이다. 이러한 주인의식은 구성원들에게 자신의 행동 여하에 따라 직무의 성과가 달라질 수 있다는 개인적 책임감을 갖게 한다. 그러나, 구성원의 수가 늘어나고 하나의 사업을 추진할 때 팀 내의 조직을 개발조, 마케팅조, 생산조, 영업조 등으로 업무를 분담하게 되자 자신을 조직의 일원이나 부속품으로 생각하게 되었다. 이는 자신의 직무에 대한 주인의식이 희박해지는 결과를 낳았으며, 개인적 책임감이 낮아지는 결과를 낳았다. 또한, 경우에 따라 그들끼리 위계질서가 생기고 팀에 있어서 경험이 많은 사람들이 팀장이 되는 등의 문제가 발생을 하게 되었다. 이것은 조직에 있어서 구성원 간의 마찰을 빚을 가능성이 있기 때문에 팀워크에 악영향을 끼칠 수 있다.
이에 대한 대안으로서, 직무설계에 있어서 직무충실화를 통해 테크노밸리 팀원들이 자기가 하는 일이 중요한 일임을 깨달을 수 있게 하고, 자신이 하는 일에 있어 책임감과 자긍심을 가질 수 있도록 하는 것이 중요할 것이다. 성과에 대한 보상이나, 승진으로 개인에게 동기부여를 가져올 수도 있지만, 그들은 주인의식을 가지고 팀의 일을 자기 일로 생각하며 팀의 차원에서는 팀 전체의 목표달성을 개인차원에서는 결국 개인의 자긍심과 자기 효능감을 가지기를 원할 것이다.

참고자료

· 없음