삼성물산 사례연구

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초기의 테크노벨리팀의 사기과 열정은 정규조직에 비교할 수 없을 정도로 높았다. 하지만 팀원의 사기는 시간이 지나 점차 저하되는 상황에 이르렀다. 손팀장을 비롯한 역대 팀장들은 팀 구성원의 일체감을 조성하기위해 많은 노력을 기울였다 이에 힘입어 팀원들도 팀의 일을 자신의 일로 생각하고 열심히 뛰어왔지만 그들의 생각처럼 흘러가지 않았다. 손팀장은 태크노밸리팀의 spirit을 만들며 팀의 비전, 미션을 체계화해 나갔지만 구성원들은 그 spirit에 공감대를 잘 형성하지 못했고, 그들의 사기를 사명감과 비전에 의존하는 것에는 한계가 있었으며, 이제는 그런 것 보다는 성과에 대한 금전적인 보상이 이루어 지기를 기대하였다.

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