여성인력과 기업경쟁력 - 여성인력 저활용에 관하여 -

목차

Ⅰ. 서론
1. 주제의 중요성
2. 문제 제기

Ⅱ. 본론
1. 현황 보고
2. 여성인력과 기업경쟁력
3. 여성인력의 활용

Ⅲ. 결론
1. 문제에 대한 답
2. 나의 생각

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 주제의 중요성사회가 점점 더 남녀평등을 지향하고 있고 또 그렇게 되어가고 있지만 직장에서 여성들은 남성에 비해 여전히 차별대우를 받고 있다. 2009년 취업자 수를 비교해 보면 남성은 3만1천명이 늘어난 데 비해 여성은 10만3천명이 줄어들었고 비경제활동인구도 남성의 거의 2배 수준이다. 여성 취업자 수는 2003년 이후 처음으로 줄어들었는데 그마저도 임금근로자 중 여성 상용직 비중은 남성 상용직 비중의 2/3, 일시일용직은 남성의 1.7배 수준이다. 기업이 직원을 줄이면서 임시, 일용, 기간제 등 여성 노동자 비중이 높은 일자리를 더 먼저, 크게 줄였기 때문이다. 임금수준도 여성 평균 임금은 남성보다 38%나 적고 취업률도 30% 이상 낮은 수준이다.

<중 략>

3개 항공을 관리하는 이 회사는 1993년부터 이 제도를 도입해 멘토링을 원하는 여성 관리자에게 상급 남성 관리자로부터 관리 스킬, 리더십 역량 등을 지도받을 수 있게 하고 있다. 셋째로 직장과 가정의 양립을 실현시켜 주어야 하는데, 여성 친화적 기업에서 내세우는 육아 지원 프로그램이나 유연 근무 프로그램 등은 남성 친화적 제도라고도 부를 수 있을 정도로 사실 여성 친화적 기업은 근로자들이 근무하기 좋은 기업을 말하는 것이나 다름없다. 특히 유연 근무 프로그램의 경우 여성인력에게만 적용시키는 것은 남성인력에게 있어 역차별로 인식되어 오히려 기업 내 여성인력의 입지를 좁게 만들 가능성이 있으므로 딜로이트의 사례처럼 남성인력에게까지 확대 적용하는 것이 더 효과적이다. 넷째, 여성에 대한 사회적 인식의 변화가 필요하다. 여성들의 경우 목표 달성을 위해 강력하게 업무를 추진하는 경우 '지나치게 공격적이다. 너무 남성적이다.'와 같은 부정적 평가를 받게 되고, 반대로 섬세하고 여성스럽게 접근하는 경우 '일을 하기에는 너무 연약하다.'라고 평가받는다. 결과적으로 여성인력에 대해 인력이라는 인식 대신 여성이라는 인식을 앞세우는 기업의 경우 여성인력의 자유로운 사고와 행동을 제한함으로써 보다 효과적으로 업무를 수행하고 나아가 발전하는 것을 막게 된다.

참고자료

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· 여성기업과 기업경쟁력, 삼성경제연구소
· 성공적인 여성 인력 활용 포인트, 황인경
· 성공하는 여성들의 7가지 법칙, 황인경
· http://www.segye.com/Articles/NEWS/SOCIETY/Article.asp?aid=20091231002153　 &subctg1=&subctg2= 세계일보 091231
· LG 경제연구원(http://www.lgeri.com/)
· http://www.womennews.co.kr/news/45370 여성신문 100528
· 여성인력관련 사회경제정책의 효과분석과 과제, 김태홍 저, 한국여성정책연구원
· 여성인력개발센터(http://www.vocation.or.kr/)