전략적계획이 무엇인지 설명하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유

최초 등록일
2014.06.17
최종 저작일
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목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.전략계획의 정의
2. 전략계획을 도입해야 하는 이유
3. 의료전략계획의 장점

Ⅲ.결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

“우리는 설립이념인 인간 사랑을 실천하고 고객으로부터 절대적 신뢰를 받는 병원으로 거듭나기 위해 다음과 같이 실천할 것을 다짐한다.” 이것은 실제 우리 병원에서 근무시간 전에 외치는 비전선서문에 한부분이다. 병원 뿐 만 아니라 의료조직에서 비전을 수립하고 선언문을 만들어 눈에 잘 띄는 장소에 비치하고 있지만, 진료 현장에 근무하는 구성원들이 자신이 근무하고 있는 조직의 비전에 대해 어느 정도의 공감대를 형성하고 있는지는 의문이다.
또한 종합병원과 전문 병원 중 어디를 선호하는가를 물은 한 설문조사결과를 보면, 응답자의 77%가 전문 병원을 더 선호하며 전문성과 정확성, 진료시간 단축 등이 그 요인 인 것으로 나타나고 있다. 이처럼 최근 의료소비자들의 인식은 종합병원의 큰 규모보다 실질적으로 받는 전문적인 의료진의 의료와 진료시간이 지체됨을 거부하는 성향을 알 수 있는 것이다.
건설적인 전략계획을 통해 조직의 방향감각을 민감하게 감지하여 확립할 수 있다는 점, 변화하는 환경에 융통성 있게 대응 할 수 있다는 점, 위기관리를 막아 줌으로써 관리자의 스트레스를 줄여주고 조직원의 능력에 대한 확신을 증가 시킬 수 있을 것이다.

<중 략>

지금까지 전략적 계획이 무엇인지 설명하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들에 대해서 알아보았다. 개인적인 예로 지금 우리 병원의 비전 및 전략계획이 의료조직과 조직원에 얼마나 타당하고 바람직한 계획 아래 실천되고 있는가에 대해서도 생각 해 볼 수 있는 시간이었다.
전략계획을 세우기 전에는 목적을 먼저 설정하고, 이에 따라 전략계획을 수립해야 한다고 생각한다. 왜냐하면 목적이 무엇인가에 따라 구사하는 전략은 완전히 달라진다.
예로들어 미국 제너럴 모터스사와 스포츠카로 유명한 페라리사를 비교해 보면 알 수 있다. 두 회사 모두 세계적으로 가장 규모가 큰 미국의 자동차 회사이지만, 추구하는 목적이 다르다.

참고 자료

이상미, 전략적 간호관리, 방송대출판부, 2010
이광자, 정신간호총론, 수문사, 2006
박성애, 간호관리, 현문사, 1996
박개성, 의료정책과 병원경영, 몸과마음, 2002

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