자신이 원하는 미래의 간호관리자의 상

소개

자신이 원하는 미래 간호관리자 상에 대한 글입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

모든 분야가 글로벌한 환경 속에서 병원조직 또한 급변하고 있다. 병원의 대형화, 전문화, 현대화로 국민의 권리인식은 신장되고 의료서비스의 요구도가 증가하는 반면, 의료의 현실은 의료개방화, 낮은 의료보험 수가 등 병원경영에 어려움을 초래한다. 이와 같이 병원조직에서도 새로운 변화를 모색하여 경쟁우위에 서기 위해서는 환경에 적응할 수 있는 리더의 역할이 중요시 되고 있으며, 특히 간호조직은 병원조직 구성원의 50% 이상을 차지하는 전문직업인으로 구성되어 있어 미래의 변화에 대처하기 위해서는 환경에 적응할 수 있는 간호 관리자의 변혁적 리더십과 전문직업인으로서의 지식과 기술을 필요로 하며 간호사들의 자율성과 전문성이 확보된 직무만족 향상을 위한 환경을 조성하여 구성원들에게 조직의 비전을 제공하고, 받아들여 조직의 목표를 실현시키고 간호사들의 신념, 가치, 욕구를 최대한 발휘할 수 있는 변화촉진자로서의 변혁적 리더십이 필요하다.

<중 략>

물론 아무리 훌륭한 지도자라 하더라도 이와 같은 특성을 모두 지니는 간호관리자가 되기는 어렵겠지만 간호관리자가 이러한 요건을 갖추었을 때, 조직 내에서 뿐 아니라 대외적으로도 인정받는 지도자가 될 수 있지 않을까 생각한다. 물론 조직의 성과도 좋을 것이고, 조직 성원들간의 융합도 잘 될 것이다.
병원 내의 간호조직 역시 인간관계를 기초로 하는 전문직 단체이기 때문에 효과적인 인간관계가 바탕이 되어야 할 것이다. 효과적인 인간관계를 설립하여 직무 만족도를 높이고 간호사들을 임파워먼트 시키기 위해서는 인간관계에 입각한 원활한 의사소통이 중요할 것이다.

참고자료

· 한성숙,권성복,김문실,김용순,문희자,안성희,이선미(2006). 간호관리학Ⅱ. 수문사.
· 박예린,양수(2008). 간호 관리자의 촉진적 의사소통과 간호사의 조직몰입, 직무만족 및 임파워먼트. 대한간호학회정신간호학회, 17(3), 342-353.
· 강소영(2006). 간호관리자의 변혁적, 거래적 리더십과 간호사의 창의적 활동간의 관계, 간호행정학회지 제12권 제4호