삼국지 군주들의 기업 경영 방식 고찰입니다.

목차

Ⅰ. 서설

Ⅱ. 본론
1) 조조편
(1)타고난 자질과 부단한 담금질
(2)한발 앞서 생각하고 기민하게 판단
(3)능력우선의 인재 선발
(4)시스템 구축과 법치 확립
(5)오늘날의 적용과 전체적 평가
2) 유비편
(1)어진 인품과 대기만성형 기업
(2)어질지만 결정적 순간엔 행동
(3)정성으로 사람을 대하다
(4)오늘날의 적용과 전체적 평가
3) 손권편
(1)실리적 외교와 인재 관리
(2)신중함과 에너지 결집 능력
(3)유연한 처신
(4)오늘날의 적용과 전체적 평가
4) 그 밖의 인물
(1)제갈량
(2)여포
(3)사마의

Ⅲ.결론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

현대 사회는 수 많은 직종의 직업들이 존재하고, 다양한 분야의 사람들이 모여 사회를 구성한다. 우리가 현재 당면하고 있는 (인간을 만남에 있어서의) 많은 문제들은 이러한 다양성에서 기초한 것이라고 볼 수 있다. 왜냐하면 만나는 사람의 수가 많기 때문에 그들의 기호를 하나하나 파악하기 어렵고. 그들의 요구조건 또한 종류가 다양하기 때문이다. 이러한 때에 더욱 요구되는 것은 바로 인간 경영학이다. 인간 경영학이란, 경영학에 있어서 인간을 다루는, 인간을 연구하는 경영학의 한 분야이다. 현대 사회의 다양성을 적절히 대처하기 위해서, 우리는 어떤 새로운 모델의 인간경영학을 공부하고, 제시할 필요가 있었다.
그러한 역할의 역할모델로써, 「삼국지」가 하나의 모델이 될 수 있다. 「삼국지」엔 모든 것이 들어 있다. 재미있는 무용담뿐만 아니라 세상 이치에 관한 것이 다 들어 있다. 정치·군사·외교·행정·은 물론 재무·인사·홍보·과학 기술까지 망라하고 있다.

<중 략>

그는 아버지나 형이 물려준 가업을 지켜야 하는데 많은 시간과 공을 쏟은 인물이다. 그는 유비나 조조처럼 수많은 전투와 계략을 통해 자기의 기업을 창조하지 않았다. 그는 가업을 잘 이끌어가야 할 태생적 의무를 지니고 태어난 것이다. 그러므로 그의 기업 경영 방식도 그러한 점을 닮았다. 이 점은 현재 삼성과 LG등 주요 기업들의 2세들이 참고해야 할 점일 것이다. 삼성의 이건희회장도 또한 부친 이병철의 가업을 물려받았다는 점에서 손권과 비슷한 점이 있다. 또한 그 가업을 번창하고 발전시켜나갔다는 면에서도 손권과 비교 받을 만하다. 손권의 경영 전략 핵심은 바로 ‘조화’에 있었다. 기존의 구세력들과 자신이 영입한 신세력들을 어떻게 합치고 힘을 모을 것이냐가 손권의 주요 관심사였을 것이다. 그리고 유비나 조조가 가지고 있던 카리스마, 인재관리 능력등도 손권은 겸비하였다. 이러한 점은 그에게 만년 수성의 일인자, 공격은 하지 않고 매일매일 방어만 하다가 그친 사람이라는 오명도 떼어내 줄 수 있다. 그에게 있어 수성이란, 단지 공격을 못해서 소극적인 태도를 취했다기 보다는, 내부적 안정 그리고 나라의 흥망성쇠라는 더 중요한 문제가 달려있었기에 수성이 더 중요한 사안이었을 수 있다는 말이다.

참고자료

· 최우석, 「삼국지 경영학」, 을유문화사, 2007.
· 과화,「삼국지 인간력」, 스마트 비즈니스, 2008.
· 김영진, 「인간경영 삼국지」, 도서출판 큰방, 2004.
· 나길보, 「제갈공명처럼 생각하고 행동하라」도서출판 예문, 2001.
· http://www.samgookji.com/