[전략적 제휴] 전략적 제휴의 형태

목차

Ⅰ. 전략적 제휴의 형태
1. 신속대응전략
2. 연속재고보충전략
3. VMI시스템
4. CPFR

Ⅱ. 로지스틱스서비스 제공자와의 파트너십

본문내용

가격경쟁의 심화로 인하여 비용절감이 기업의 최우선 목표가 되는데, 이를 공급자에게만 떠넘기는 것은 품질저하, 공급자 파산 등의 문제가 있으므로 바람직하지 못하다. 공급자와의 관계를 고려할 때에는 공급자의 비용이 바로 자신의 비용으로 생각하는 시스템적 생각을 가지는 것이 중요하다. 즉, 공급사슬의 모든 구성원들이 비용감소라는 공동의 목적을 위해 노력을 하는 것이 중요한데, 이는 공급자와의 효과적인 파트너십의 구축을 통하여 가능하다.

I. 전략적 제휴의 형태
전략적 제휴의 형태는 다음과 같이 크게 네 가지로 구분할 수 있다.

1) 신속대용전략
신속대응전략(quick response strategy)은 공급자가 소매상으로부터 판매시점 데이터를 제공받아 수요예측, 생산일정, 리드타임 단축 등에 이용한다. 소매상이 주문을 하면 그 때 주문을 충족시킨다.

<중 략>

로지스틱스관리위원회는 로지스틱스를 "로지스틱스는 고객의 요구를 충족시키기 위하여 시작점에서 소비시점까지 제품, 서비스 및 관련정보의 효율적이고 효과적인 흐름 및 보관을 계획, 실행, 통제하는 공급사슬 프로세스의 일부이다"라고 정의하고 있다 Coyle, Bardi, Langley는 로지스틱스가 적절한 제품을(of the right product) 적량으로(in the nght quantity], 적절한 상태로(and the right condition), 적소(at the right place) 적기에 the right time), 맞는 고객 에게(for the right customer), 적절한 비용(at the right co세으로 제공하는 역할을 한다고 정의하고 있다.

참고자료

· 없음