디자인피버의 인적자원관리

목차

I. 서론
1. 디자인피버 소개
1) 디자인피버의 업무
2) 설립배경
3) CI

II. 디자인피버의 인적자원관리
1. 디자인피버의 기업문화
1) 업무 공간 분위기
2) 조식문화
3) 다양한 행사
4) 바닥세미나
5) 근속 보상
6) 사내 동호회
7) 영어 교육
8) 자율출근제
2. 디자인피버의 복리후생

III. 결론

IV. 참고자료

본문내용

I. 서론
과거 조직에서는 인적자원을 중요하게 생각하지 않았다. 인적자원을 노동력으로만 생각해 조직의 생산성만 높이면 되었기 때문이다. 그러나 현재는 과거와 달리 인적자원을 자산과 투자의 한 부분으로 여긴다. 인적자원의 가치가 높아지면 조직의 부도 증가하기 때문에 조직들은 우수한 인력을 확보하기 위해 노력하고, 확보한 우수인력을 활용하며 그들의 잠재능력을 개발하기 위해 투자한다.
따라서 인적자원관리란 인적인력의 충원과 유지·활용·개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계를 말한다. 즉, 조직의 목적을 달성하기 위하여 인적자원을 효율적으로 활용하는 것이다. 인적자원관리는 조직구성원들이 자발적으로 조직의 목표달성에 적극적 참여 및 기여하도록 함으로써 조직의 발전과 개인의 발전이 균형을 이루도록 해야 한다. 인적자원관리가 잘 이루어지면 경쟁기업과의 경쟁에서 뒤처지지 않고, 작업능률을 향상시켜 생산성을 높이고, 창의적인 업무를 할 수 있게 된다.
그래서 나는 인적자원관리가 잘 이루어져있는 디자인피버에 대해 알아보고자 한다.

1. 디자인피버 소개
1) 디자인피버의 업무
디자인피버는 국내 통합 디지털 미디어 대행사로서 디지털 마케팅, 사용자 경험 디자인, 웹사이트, 모바일 애플리케이션, 모션그래픽, 디지털 영상에 이르기까지 디지털 미디어 서비스 전반을 제안, 실행하는 회사이다. 또한 디자인피버는 글로벌 크리에이티브 에이전시로서 2000년부터 지금까지 국내 최고의 아웃풋으로 실력을 인정받아왔다.
디자인피버는 크게 디자인실, 디지털 익스피리언스실, 디지털마케팅실의 3가지로 사업부가 분류된다. 기본적으로 웹사이트나 어플리케이션과 같은 사용성과 관련한 서비스 업무를 진행하고, 그 다음으로는 마케팅과 관련된 광고, 브랜딩, 소셜마케팅 같은 일을 하는 마케팅 업무, 마지막으로는 전시영상, 전시 인터렉티브 영상과 같은 제작 업무를 담당하고 있다. 즉, 디지털과 관련된 전반적인 업무는 거의 다한다고 보면 된다.

2) 설립배경
2000년 봄, 디자인피버가 설립되었다. 3명의 디자이너(노진영, 최동현, 박재형 대표)가 모여 시작한 디자인피버는 2002년까지 10명이 넘지 않는 작은 스튜디오 규모를 유지하며 ‘창조적 소수’를 뜻하는 ‘creative minority’를 슬로건으로 삼아 소규모 부티크를 지향했다.

참고자료

· 네이버 지식백과 http://terms.naver.com/
· 신문기사[“출근? 마음대로 해!” 거짓말 같은 업무환경 조성 눈길-이현정기자(뉴스천지)]
· http://www.newscj.com/news/articleView.html?idxno=234292
· 디자인피버 홈페이지 http://designfever.com/v2/html/index.html
· 디자인피버 블로그 http://blog.naver.com/design_fever
· IOUU 프로젝트 노진영 공동대표 인터뷰 http://blog.naver.com/iouu_/60198757927