간호관리학 (리더십 유형)

소개

최선을 다했구요~A+받았습니다.
도움이 되었으면 좋겠습니다.
사례도 직접 만든것이라 도움이 되리라 생각합니다.

목차

1. 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 지시적 리더십
4. 설득적 리더
5. 참여적 리더
6. 지원적 리더십
7. 슈퍼리더

본문내용

1. 거래적 리더십
리더는 보다 질 높은 산출, 더 많은 매출액, 생산원가의 절감 등 요구되는 결과의 달성을 위해 부하가 해야 할 일이 무엇인지를 명확히 하도록 도움으로써 인간의 자아개념과 자존욕구를 배려하게 된다. 거래적 리더십은 일반적으로 반복저이고 기대되는 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적인 방법이다. *리더-①부하가 의도한 결과를 위해 무엇을 해야 하는 지 인식하고 부하의 역할을 명확히 함 ②부하의 욕구를 인식하여 부하들이 노력을 기울일 때 이러한 욕구가 어떻게 충족될 것인지를 명확히 함
부하들에게 보상의 가치를 명확히 인식시켜주므르써 자신들에게 기대된 성과를 달성하도록 하는 것
사례1) 학교 교수님이 반 학생들에게 취직을 하고 싶으면 모든 곳에 내보는 것이 좋다고 하면서 아이들에게 여러 군데 원서를 써보라고 하면서 아이들이 해야 할 일들을 결정해줘서 아이들이 그 의견을 들어 여러 군데 원서를 내기 시작하였다. 사례2) 집에 아버지께서 딸이 휴대폰을 사고 싶다고 하자 Note3를 사고 싶다고 했지만 그건 너무 비싸다고 딸의 말을 듣지도 않고 세일을 하고 싸게 살 수 있는 걸 딸에게 사주어서 딸이 매우 화가 났지만 어쩔 수 없이 그 폰을 쓰기 시작 하였다.

2. 변혁적 리더십
리더는 조직의 미래에 대한 비전을 심고, 그 비전을 조직 구성원에게 연결해 주며, 구성원들이 가능하다고 생각하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진하고 고무하는 사람들이다.
이들은 부하들의 일상적 과업수행에 연연하지 않고 더욱 장기적인 철학을 가지고 부한 개개인을 격려하고 발전시킨다.
*리더-카리스마 특성, 개별적 배려, 지적자극의 제공 3가지 중요한 요소를 포함

참고자료

· 없음